組織變革四定:定崗定編定級定薪
組織變革四定:定崗定編定級定薪詳細(xì)內(nèi)容
組織變革四定:定崗定編定級定薪
組織變革四定:定崗定編定級定薪 課程大綱
講師:趙惠穎
課時:兩天
對象:HRD,HRBP,OD及C&B負(fù)責(zé)人
課程特點:
課程框架:基于“戰(zhàn)略·組織-人”等人力資源管理框架,串聯(lián)定崗、定編、定級、定薪等人力資源核心機制設(shè)計
項目實踐:課程案例來自華潤三九、眾生藥業(yè)、金立通信、致璞科技等醫(yī)藥、高科技及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等組織變革四定實踐經(jīng)驗萃取
課程大綱:
第一天
組織及人力資源管理框架管理框架 2H
組織架構(gòu)的基本模式
組織架構(gòu)設(shè)計的決策點
組織診斷方法及組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(1個案例演練)
組織模式新發(fā)展(3個示例)
組織架構(gòu)模式對職位設(shè)計的影響
職位管理體系的三種模式
職位體系管理的基本思路和關(guān)鍵要點
職位體系管理的構(gòu)建步驟(1個案例演練)
第一天
定崗 2.5H
職位定義
職位設(shè)計發(fā)展演變
職位設(shè)計設(shè)計原則
職位設(shè)計方法 (2個范例)
職位設(shè)計直接要回答的問題
職位設(shè)計新發(fā)展
職位分析方法(2個工具,3個示例)
職位分析、設(shè)計與優(yōu)化(1個案例演練)
職位說明書撰寫(1套規(guī)范詞語表)
定編 2H
定編原則
定編方法 (2套數(shù)學(xué)模型,4套公式,2個范例)
定編程序和實施方法 (1個案例演練)
第二天
定級 3H
職位匹配(7個范例與參考量表)
職位評估方法介紹
國際職位評估方法(IPE)概述
國際職位評估因素講解(11個單獨&綜合練習(xí),1套模板工具)
職位評估過程&組織
人崗匹配(2個最佳實踐, 2個范例)
定薪 3.5H
以職位為基礎(chǔ)的薪酬策略與架構(gòu)設(shè)計 (3個范例)
以職位為基礎(chǔ)的績效激勵模式設(shè)計(2個范例)
以職位為基礎(chǔ)的薪酬管理機制設(shè)計(1套管理清單)
人力成本規(guī)劃要點(3套框架)
人力成本明細(xì)預(yù)算制定
調(diào)薪矩陣設(shè)計(3套模式)
薪酬效能監(jiān)控(指標(biāo)及衡量點)
趙惠穎老師的其它課程
職位體系設(shè)計與職位評估(兩天) 04.24
職位體系設(shè)計與職位評估課程大綱講師:趙惠穎課時:兩天課程特點:課程框架:基于“戰(zhàn)略·組織-人”構(gòu)建組織與職位管理系統(tǒng)。從組織架構(gòu)與職位管理入手,串聯(lián)定崗、定編、定級、定通道、定員、定薪等人力資源管控的頂層設(shè)計。內(nèi)容要點:組織架構(gòu)與職位體系設(shè)計的全局規(guī)劃具體職位設(shè)計方法編制預(yù)測與管控方法職位評估與定級職業(yè)通道設(shè)計人崗匹配以及能力標(biāo)準(zhǔn)體系開發(fā)基于職位的薪酬體系設(shè)
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【總裁薪酬痛點課】戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃、激勵方案設(shè)計與人效提升講師:趙惠穎課程對象:企業(yè)CEO、HRVP課程時長:一天6H課程解決痛點:薪酬規(guī)劃:如何基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,制定具備獨特競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略,以更好的吸引和保留員工?激勵方案:如何設(shè)計結(jié)構(gòu)化、差異化的短中長期薪酬amp;激勵產(chǎn)品組合,提升員工薪酬激勵滿意度和激勵性?人效提升:如何監(jiān)控薪酬投放效果并適時調(diào)整從而提
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組織架構(gòu)設(shè)計與部門功能定位課程大綱講師:趙惠穎課時:兩天課程特點:基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)規(guī)劃、設(shè)計、優(yōu)化與部門功能定位對象:HR負(fù)責(zé)人、組織規(guī)劃與發(fā)展經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理課程大綱:戰(zhàn)略解碼使命愿景價值觀剖析業(yè)務(wù)模式剖析價值定位剖析業(yè)務(wù)增長方式定位競爭環(huán)境分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定及對組織能力的要求組織架構(gòu)設(shè)計戰(zhàn)略模式對組織能力的要求組織管控模式組織架構(gòu)的基本模式組織架構(gòu)設(shè)計的決
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股權(quán)期激勵方案設(shè)計與實施專題研討講師:趙惠穎課程對象:希望系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵工具、設(shè)計方法以及實施步驟的薪酬經(jīng)理,HRD,HRVP,企業(yè)高管、法務(wù)、財務(wù)及公司證券事務(wù)管理人員課程時長:兩天課程需求:不掌握股權(quán)激勵設(shè)計方法,你就要OUT了!股權(quán)激勵作為人力資源管理的戰(zhàn)略高地,日益受到企業(yè)家的關(guān)注,你能否接下設(shè)計重任?股權(quán)激勵是不是上市公司專屬?非上市公司如何玩轉(zhuǎn)
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關(guān)鍵團隊績效激勵方案設(shè)計與運營新實戰(zhàn)講師:趙惠穎課程特點:市場上首次專門針對全價值鏈短期激勵獎金方案設(shè)計與運營的培訓(xùn)課程,績效激勵體系構(gòu)建及方案設(shè)計的全景鳥瞰;根據(jù)不同業(yè)務(wù)類別和人員特點系統(tǒng)講解績效激勵方案設(shè)計的方法論和步驟,并現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員輸出針對本企業(yè)特點的個性化設(shè)計方案,涵蓋銷售、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)及高管等各類群體授課對象:有激勵獎金方案設(shè)計需求的HR及業(yè)
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績效管理:理念、方法與實戰(zhàn) 04.24
績效管理:理念、方法與實戰(zhàn)對象:管理者、HRBP時間:2天形式:線下講師:趙惠穎課程大綱整體獎酬理論0.5H企業(yè)吸引、激勵、保留人才痛點分析(破冰)數(shù)字經(jīng)濟對就業(yè)生態(tài)的影響:商業(yè)邏輯、組織與人獎酬機制向提升個人總價值方式轉(zhuǎn)移整體報酬戰(zhàn)略介紹績效管理概論1H績效管理循環(huán)績效管理誤區(qū)剖析績效管理中管理者、HR責(zé)任案例分析/照鏡子績效計劃7H績效計劃制定原則績效計
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人力資本效能分析與提升:打造價值鏈共贏 04.24
【公開課】人力資本效能分析與提升:打造價值鏈共贏講師:趙惠穎課程受眾:人力資源責(zé)任人/HRBP/HRM,3年以上HR從業(yè)經(jīng)驗課程概要:超過30家企業(yè)咨詢實踐、近百場培訓(xùn)、數(shù)千學(xué)員參與打造,人效課程2023年全面升級,將助力您:對人力資本效能提升這個企業(yè)日益關(guān)注的重點領(lǐng)域建立整體的思維框架掌握人力資本效能診斷架構(gòu),了解常用及最佳實踐的人效指標(biāo),學(xué)會系統(tǒng)思考和分
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勝任力與任職資格管理體系:敏捷建模與實施 04.24
勝任力與任職資格管理體系:敏捷建模與應(yīng)用實務(wù)講師:趙惠穎課程對象:HR全盤管理者,組織規(guī)劃、能力發(fā)展、薪酬績效模塊HRM課程時長:兩天課程特色:趙惠穎老師基于多年實戰(zhàn)經(jīng)驗,系統(tǒng)總結(jié)勝任力和任職資格體系建設(shè)方法,將任職資格體系構(gòu)建和實施運行的技術(shù)、工具、范例傾囊相授:教會你任職資格概要設(shè)計的3種模式,與高層快速達(dá)成共識;教會你任職資格敏捷建模的1套大流程、3種
講師:趙惠穎詳情
銷售團隊薪酬激勵設(shè)計與實施 04.24
銷售團隊薪酬激勵設(shè)計與實施講師:趙惠穎課程特點:銷售團隊薪酬激勵設(shè)計是薪酬激勵永恒的“母題”,其他各類人員的薪酬激勵設(shè)計均可在其中找到依據(jù)和轉(zhuǎn)變的軌跡;本課程首次全面深入剖析銷售職位特點及對應(yīng)的薪酬激勵模式,系統(tǒng)講解銷售薪酬激勵方案設(shè)計的方法論、步驟、參數(shù),并延展至各類銷售支持團隊,力求展現(xiàn)銷售團隊薪酬激勵的全面圖景;本課程還將基于講師豐富的企業(yè)實踐,拆解典
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