人力資本效能分析與提升:打造價值鏈共贏

  培訓講師:趙惠穎

講師背景:
趙惠穎老師職業(yè)經(jīng)歷:深圳野望咨詢管理有限公司創(chuàng)始人、首席咨詢師,金風國際、眾生藥業(yè)等公司人力資源管理顧問;曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理、平安人壽培訓經(jīng)理等職。專業(yè)領域:擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系 詳細>>

趙惠穎
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人力資本效能分析與提升:打造價值鏈共贏詳細內(nèi)容

人力資本效能分析與提升:打造價值鏈共贏

【公開課】人力資本效能分析與提升:打造價值鏈共贏
講師:趙惠穎
課程受眾:
人力資源責任人/HRBP/HRM,3年以上HR從業(yè)經(jīng)驗
課程概要:
超過30家企業(yè)咨詢實踐、近百場培訓、數(shù)千學員參與打造,人效課程2023年全面升級,將助力您:
對人力資本效能提升這個企業(yè)日益關注的重點領域建立整體的思維框架
掌握人力資本效能診斷架構,了解常用及最佳實踐的人效指標,學會系統(tǒng)思考和分析人效相關問題及挖掘人效提升機會點的方法
能夠從業(yè)務戰(zhàn)略出發(fā),基于企業(yè)人力資源價值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能指標庫
掌握基于全局的人效提升的方法,包括組織、流程、職位以及差異化人才管理
課程時長:2天,每天9:00—12:00 13:30-17:00
課程大綱
人力資本效能管理的基本邏輯 0.5H
人力資本效能定義、特征
人力資本效能測量演變
人力資本效能驅(qū)動模型
人力資本效能指標數(shù)據(jù)渠道建立
人力資本效能指標體系構建與診斷 5H
從業(yè)務成功到員工成功:人效指標構建的底層邏輯
人效指標分析維度速覽;從“財報”到“才報”、從公司整體到部門局部、從前臺到中后臺,從單維到多維、從靜態(tài)到動態(tài)…
人效指標分析方法速覽:PEST分析法、5W2H分析法、價值樹分析法、漏斗分析法、金字塔分析法、對標分析法…
關鍵人效指標提取與分析示例(人效指標庫、分析模版、工具、算法、示例)
鏈接“財務報表”的人效指標提取與分析:勞動生產(chǎn)率、人事費用率、人力資本投資回報率…
指向人才隊伍流量&質(zhì)量的人效指標提取與分析:人才結構、人才流動性、人才密度、人才敬業(yè)度…
指向人才選育用留效能的人效指標提取與分析:招聘有效性、培訓有效性、薪酬競爭力&公平性、激勵有效性、激勵強度…
基于戰(zhàn)略制定人力資本戰(zhàn)略及效能管理體系 2.5H
基于戰(zhàn)略的人力資本效能指標體系構建流程
業(yè)務戰(zhàn)略解碼(業(yè)務模式、價值定位、增長途徑…)
人力資本現(xiàn)狀掃描
人力資本戰(zhàn)略制定人力資本效能指標定制與預警監(jiān)管機制
人力資源行動計劃與行事歷
現(xiàn)場演練:基于具體業(yè)務場景的人力資本戰(zhàn)略與效能管理指標定制
人效綜合提升方案 5H
人效投資-收益模型分析1-4:定位人效提升“真方向”、“真對象”
人效提升舉措一:組織職能優(yōu)化與重組,提升組織對市場、客戶的價值
組織架構基本模式及新模式
組織再造案例剖析1-6(銷售/研發(fā)/生產(chǎn)/離岸團隊…)
人效提升舉措二:優(yōu)化業(yè)務流程、決策程序與職位設置,提升組織運行效率
流程重整層次
流程問題剖析示例1-3
流程裁剪與優(yōu)化剖析示例1-4
職位職責診斷方法剖析示例&練習1-3
職位優(yōu)化要點
職位設計新趨勢剖析示例1-4
人效提升舉措三:優(yōu)化人才結構與配置,強化編制管控
編制管控的四種典型情境
編制規(guī)劃方法、示例1-7
編制規(guī)劃的三種曲線
人才供給方案及新的策略
人效提升舉措四:強化戰(zhàn)略性人才管理,提升人才密度
關鍵崗位分類、篩選及人力資本投資策略
戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例1-6
人效提升舉措五:運用差異化獎酬手段,強化激勵效果,提升員工動-能-績
新的獎酬機制:全局性的、個性化的
差異化薪酬策略設計及示例1
差異化薪酬投放:考慮業(yè)務特性和增長方式
多維調(diào)薪矩陣設計及示例1
結構化并兼具靈活性的短期激勵設計及示例1-2
復合化、動態(tài)化的中長期激勵設計及示例1-2
提升福利綜合效能示例1-3
人效提升舉措六:強化業(yè)務部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機制
從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”
效能包干設計要點及示例1-2
人效提升的八個關鍵步驟
課程總結及Q&A 0.5H

 

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全薪酬架構設計與全面薪酬體系構建講師:趙惠穎時間:2天9:00-12:0013:30-17:00對象:薪酬HR課程特點:全景式展現(xiàn)薪酬體系搭建的邏輯、步驟及設計參數(shù),適合從0-1搭建薪酬體系或者尋求薪酬體系系統(tǒng)改善的企業(yè)大綱:全面報酬戰(zhàn)略1.0H全面報酬內(nèi)涵、構成薪酬變革管理全面薪酬體系構建八法10H第一步:職位評估與職級-薪級映射設計職位評估原則Hay崗位

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