葉茂林老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

職場(chǎng)中Office使用頻率最高的三劍客非Word+Excel+PowerPoint莫屬，他們可為工作中的“黃金搭檔”，缺少一個(gè)都會(huì)讓我們職場(chǎng)中某個(gè)時(shí)刻顯得遜色不少，讓我們好不尷尬。想要給同事、給領(lǐng)導(dǎo)、給客戶、給合作伙伴呈現(xiàn)出企業(yè)、職場(chǎng)更職業(yè)更專業(yè)的一面，就要合理掌握三劍客的劍術(shù)，方能在各種場(chǎng)合下臨陣不亂，呈現(xiàn)英雄本色。Word在職場(chǎng)中常見的應(yīng)用場(chǎng)合包括工作總結(jié)、標(biāo)書、解決方案、各種通知公告等等，幾乎無處不在；Excel的數(shù)據(jù)分析與整理能力在銷售、市場(chǎng)、人力、行政等各個(gè)崗位都顯得極為重要；Powerpoint在工作匯報(bào)、培訓(xùn)、商業(yè)演講、產(chǎn)品展示等方面幾乎是必備的呈現(xiàn)利器。想企業(yè)給客戶留下完美印象

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PowerPoint是什么？80的職場(chǎng)人士都認(rèn)為不就是個(gè)Office工具中的軟件么？不就是用來做幻燈片的軟件么？正是對(duì)PowerPoint概念的不清晰，理念的不正確，所以在職場(chǎng)中上到老板下到經(jīng)理、員工都存在以下的誤區(qū)：做PPT只是Word搬家，一堆的文字PPT只有不美觀的形，沒有實(shí)質(zhì)的魂P(guān)PT設(shè)計(jì)的很花哨，為了圖片而圖片只會(huì)照著念PPT……怎么樣才能真正用好PowerPoint設(shè)計(jì)出“高大上”的PPT？不僅有形更有神？想要給同事、給領(lǐng)導(dǎo)、給客戶、給合作伙伴呈現(xiàn)出企業(yè)、職場(chǎng)更職業(yè)更專業(yè)的一面，就要合理掌握相關(guān)技能，方能在各種場(chǎng)合下臨陣不亂，呈現(xiàn)英雄本色。Powerpoint作為在工作匯報(bào)、培訓(xùn)、

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Excel作為Microsoft Office系列中專業(yè)數(shù)據(jù)處理與分析軟件，幾乎成為職場(chǎng)中財(cái)務(wù)崗位必備的辦公利器，也成為財(cái)務(wù)人員的得力幫手。但據(jù)微軟官方調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80的職場(chǎng)人士只會(huì)應(yīng)用其中不到20的功能進(jìn)行日常辦公，對(duì)于絕大部分的功能不熟悉，因此導(dǎo)致其辦公效率非常低下，并且很多時(shí)候達(dá)不到工作中的數(shù)據(jù)處理要求：1分鐘處理好的Excel數(shù)據(jù)要花3小時(shí)？面對(duì)多文件的數(shù)據(jù)處理你束手無策？Excel函數(shù)似是而非，讓你頭暈?zāi)X脹？為什么我的Excel圖表不能有點(diǎn)逼格，顯得高大上？再怎么分析也得不到你想要的結(jié)果？……大部分財(cái)務(wù)人員都有以上一個(gè)或幾個(gè)的困惑，怎么能快速有效的解決以上問題，讓你可以輕松駕馭Exce

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但是大部分的職場(chǎng)人士并不太清楚如何更好的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，更未掌握數(shù)據(jù)分析的方法與技巧，故本課程旨在提升大家利用Excel來快大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何更好利用數(shù)據(jù)是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的必備手段，如果能夠充分挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值與意義，對(duì)于企業(yè)的快速發(fā)展與成長(zhǎng)有著不可估量的作用與幫助，因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代如果企業(yè)不重視數(shù)據(jù)分析，可能在未來的競(jìng)爭(zhēng)之中就處于被動(dòng)的地位，那么我們?cè)谌粘９ぷ骱蜕钪?，怎么樣能夠輕松進(jìn)行數(shù)據(jù)分析呢？Excel作為Microsoft Office系列中專業(yè)數(shù)據(jù)處理與分析軟件，幾乎成為職場(chǎng)中各崗位必備的辦公利器，據(jù)微軟官方調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80的職場(chǎng)人士只會(huì)應(yīng)用其中不到20的功能進(jìn)行日常辦公，對(duì)于絕大部分

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大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何更好利用數(shù)據(jù)是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的必備手段，如果能夠充分挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值與意義，對(duì)于企業(yè)的快速發(fā)展與成長(zhǎng)有著不可估量的作用與幫助，因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代如果企業(yè)不重視數(shù)據(jù)分析，可能在未來的競(jìng)爭(zhēng)之中就處于被動(dòng)的地位，那么我們?cè)谌粘９ぷ骱蜕钪?，怎么樣能夠輕松進(jìn)行數(shù)據(jù)分析呢？其實(shí)只要我們使用Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，就可以滿足我們?cè)S多崗位對(duì)數(shù)據(jù)分析的需求，從而更好的發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值并靈活應(yīng)用數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)做出正確的決策，快速殺出重圍，取得驕人成績(jī)。但是大部分的職場(chǎng)人士并不太清楚如何更好的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，更未掌握數(shù)據(jù)分析的方法與技巧，故本課程旨在提升大家利用Excel來快速完成數(shù)據(jù)分析，挖

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Excel作為Microsoft Office系列中專業(yè)數(shù)據(jù)處理與分析軟件，幾乎成為職場(chǎng)中各崗位必備的辦公利器，據(jù)微軟官方調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80的職場(chǎng)人士只會(huì)應(yīng)用其中不到20的功能進(jìn)行日常辦公，對(duì)于絕大部分的功能不熟悉，因此導(dǎo)致其辦公效率非常低下，并且很多時(shí)候達(dá)不到工作中的數(shù)據(jù)處理要求：1分鐘處理好的Excel數(shù)據(jù)要花3小時(shí)？面對(duì)多文件的數(shù)據(jù)處理你束手無策？Excel函數(shù)似是而非，讓你頭暈?zāi)X脹？為什么我的Excel圖表不能有點(diǎn)逼格，顯得高大上？再怎么分析也得不到你想要的結(jié)果？……大部分職場(chǎng)人士都有以上一個(gè)或幾個(gè)的困惑，怎么能快速有效的解決以上問題，讓你可以輕松駕馭Excel？故此我們開發(fā)了此課程，旨在

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Excel作為Microsoft Office系列中專業(yè)數(shù)據(jù)處理與分析軟件，幾乎成為職場(chǎng)中各崗位必備的辦公利器，據(jù)微軟官方調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80的職場(chǎng)人士只會(huì)應(yīng)用其中不到20的功能進(jìn)行日常辦公，對(duì)于絕大部分的功能不熟悉，因此導(dǎo)致其辦公效率非常低下，并且很多時(shí)候達(dá)不到工作中的數(shù)據(jù)處理要求：1分鐘處理好的Excel數(shù)據(jù)要花3小時(shí)？面對(duì)多文件的數(shù)據(jù)處理你束手無策？Excel函數(shù)似是而非，讓你頭暈?zāi)X脹？為什么我的Excel圖表不能有點(diǎn)逼格，顯得高大上？再怎么分析也得不到你想要的結(jié)果？……大部分職場(chǎng)人士都有以上一個(gè)或幾個(gè)的困惑，怎么能快速有效的解決以上問題，讓你可以輕松駕馭Excel？故此我們開發(fā)了此課程，旨在

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課程背景：一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO就是偉大的教練——杰克. 韋爾奇。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)面對(duì)商業(yè)環(huán)境的快速變化和不確定性，如何帶領(lǐng)新一代年輕的團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造佳績(jī)？我們認(rèn)為人的潛力就是冰山下的部分，但苦于缺乏系統(tǒng)化的工具無法深入探尋，今天，教練技術(shù)全面開啟了這一探索過程，深入有力的交流溝通為組織提高績(jī)效，創(chuàng)造價(jià)值提供了全新的可能。學(xué)習(xí)做教練技術(shù)從掌握四項(xiàng)基本能力和核心能力開始，進(jìn)一步學(xué)習(xí)教練基本工具和教練架構(gòu)，通過大量的情景教練活動(dòng)，不斷提升教練的狀態(tài)，提升自身教練能力。優(yōu)秀的企業(yè)持續(xù)建立和完善內(nèi)部教練團(tuán)隊(duì)和教練機(jī)制，為教練文化的普遍應(yīng)用創(chuàng)造良好環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升。

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課程背景：隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，股權(quán)和融資乃至資本運(yùn)作成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝重要環(huán)節(jié)。如何以商業(yè)價(jià)值來發(fā)展自身價(jià)值？如何創(chuàng)新股權(quán)架構(gòu)、合伙人模式和股權(quán)激勵(lì)方式，以運(yùn)營(yíng)角度理解股權(quán)設(shè)計(jì)對(duì)于整合內(nèi)外部資源的價(jià)值？如何合法合規(guī)的進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)，最大化激發(fā)員工的動(dòng)力？如何通過多種方式進(jìn)行投融資操作？如何借助資本市場(chǎng)逐步發(fā)展自身。本課程通過理論結(jié)合案例，剖析股權(quán)激勵(lì)的核心理論和案例，揭示合伙人如何加速企業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)在邏輯和路徑。我們認(rèn)為頂層設(shè)計(jì)是企業(yè)價(jià)值的放大器，綜合運(yùn)用股權(quán)設(shè)計(jì)技術(shù)可以構(gòu)建企業(yè)成長(zhǎng)新的動(dòng)力引擎，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨(dú)特的成長(zhǎng)路徑。課程收

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課程背景：隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，圍繞營(yíng)銷價(jià)值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，提升企業(yè)整體價(jià)值，已成為一個(gè)關(guān)鍵！如何快速分析企業(yè)業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵策略？如何透視企業(yè)的營(yíng)銷價(jià)值鏈上的真實(shí)數(shù)據(jù)和事實(shí)？如何挖掘業(yè)績(jī)提升的突破點(diǎn)？如何找到業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵路徑？如何打開企業(yè)業(yè)績(jī)提升的天花板？業(yè)績(jī)提升是一個(gè)系統(tǒng)工程，首先從營(yíng)銷層面切入探尋方法，然后透過營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型和頂層設(shè)計(jì)打開更為廣闊的空間，可以隨時(shí)驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)挖潛，協(xié)助終端業(yè)績(jī)提升。本課程適合追求高效營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升和創(chuàng)新發(fā)展的中小企業(yè)老板。課程收益：● 價(jià)值1：清晰掌握業(yè)績(jī)提升的系統(tǒng)分析架構(gòu)

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課程背景：隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，圍繞營(yíng)銷價(jià)值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，提升企業(yè)整體價(jià)值，已成為一個(gè)關(guān)鍵！如何快速分析零售業(yè)業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵策略？如何透視企業(yè)的真實(shí)數(shù)據(jù)和事實(shí)？如何挖掘業(yè)績(jī)提升的突破點(diǎn)？如何找到業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵路徑？如何打開企業(yè)業(yè)績(jī)提升的天花板？透過“商業(yè)架構(gòu)+教練”的方式去學(xué)習(xí)、練習(xí)加課后輔導(dǎo)，可以快速幫助零售業(yè)各級(jí)管理者找到業(yè)績(jī)提升解決方案并落地實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃！業(yè)績(jī)提升是一個(gè)系統(tǒng)工程，首先從營(yíng)銷層面切入探尋方法，然后透過頂層設(shè)計(jì)打開更為廣闊的空間，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)起一批“內(nèi)部管理教練”，可以隨時(shí)驅(qū)動(dòng)業(yè)

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課程背景：隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化管理階段?，F(xiàn)任世界銀行行長(zhǎng)沃爾芬森：“對(duì)世界經(jīng)濟(jì)而言，完善的公司治理和健全的國(guó)家治理一樣重要”。事實(shí)上，良好的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)吸引社會(huì)資本所必需的，企業(yè)之間在資本市場(chǎng)上為獲得融資而進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是公司治理方面的競(jìng)爭(zhēng)。從世界500強(qiáng)美國(guó)安然公司的轟然倒塌，到一系列治理事件發(fā)生，無一不說明，企業(yè)治理的缺乏，最終導(dǎo)致的不僅僅是企業(yè)受損、相關(guān)利益者受損，甚至是公司致命的打擊和摧殘。本課程分別從企業(yè)治理、卓越績(jī)效管理模式、股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面討論了卓越治理與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系，夾敘夾議，深入探索治理主題及相關(guān)領(lǐng)域。課程收益：● 深刻理

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課程背景：隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，股權(quán)和融資乃至資本運(yùn)作成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝重要環(huán)節(jié)。如何以商業(yè)價(jià)值來發(fā)展自身價(jià)值？如何創(chuàng)新股權(quán)架構(gòu)，以運(yùn)營(yíng)角度理解股權(quán)設(shè)計(jì)對(duì)于整合內(nèi)外部資源的價(jià)值？如何通過多種方式進(jìn)行投融資操作？如何借助資本市場(chǎng)逐步發(fā)展自身。本課程通過理論結(jié)合案例，剖析項(xiàng)目成長(zhǎng)的內(nèi)在邏輯和路徑。透過結(jié)合商業(yè)模式架構(gòu)，以“商業(yè)架構(gòu)的方式去練習(xí)、研討案例、碰撞學(xué)員面臨的真實(shí)現(xiàn)狀。我們認(rèn)為頂層設(shè)計(jì)是企業(yè)價(jià)值的放大器，綜合運(yùn)用頂層設(shè)計(jì)技術(shù)可以構(gòu)建企業(yè)成長(zhǎng)新的動(dòng)力引擎，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨(dú)特的成長(zhǎng)路徑。課程收益：● 深刻理解商業(yè)價(jià)值和企業(yè)估值●

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課程背景：隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，股權(quán)和融資乃至資本運(yùn)作成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝重要環(huán)節(jié)。如何以商業(yè)價(jià)值來發(fā)展自身價(jià)值？如何創(chuàng)新股權(quán)架構(gòu)，以運(yùn)營(yíng)角度理解股權(quán)設(shè)計(jì)對(duì)于整合內(nèi)外部資源的價(jià)值？如何通過多種方式進(jìn)行投融資操作？如何借助資本市場(chǎng)逐步發(fā)展自身。本課程通過理論結(jié)合案例，剖析項(xiàng)目成長(zhǎng)的內(nèi)在邏輯和路徑。透過結(jié)合商業(yè)模式架構(gòu)，以“商業(yè)架構(gòu)的方式去練習(xí)、研討案例、碰撞學(xué)員面臨的真實(shí)現(xiàn)狀。我們認(rèn)為頂層設(shè)計(jì)是企業(yè)價(jià)值的放大器，綜合運(yùn)用頂層設(shè)計(jì)技術(shù)可以構(gòu)建企業(yè)成長(zhǎng)新的動(dòng)力引擎，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨(dú)特的成長(zhǎng)路徑。課程收益：● 深刻理解商業(yè)價(jià)值和企業(yè)估值●

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課程背景：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，商業(yè)手段不斷升級(jí)，不創(chuàng)新意味為著落后，亂創(chuàng)新則意味著風(fēng)險(xiǎn)，那么，企業(yè)在營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)層面到底該如何創(chuàng)新？過去，企業(yè)要么選擇差異化要么選擇低成本的策略，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)怪圈始終難于擺脫，有沒有即做到差異化同時(shí)又做到低成本的方式？企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新可以在哪些方面展開？什么是客戶價(jià)值？如何衡量客戶價(jià)值？圍繞價(jià)值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)的業(yè)績(jī)乃至企業(yè)整體價(jià)值，已經(jīng)成為了一個(gè)關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。如何建立創(chuàng)新的營(yíng)銷模式和運(yùn)營(yíng)模式？如何定位客戶和客戶價(jià)值？如何從內(nèi)到外進(jìn)行運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新？如何持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值？創(chuàng)新十型如何運(yùn)用來設(shè)計(jì)行業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的要素？如何透過要素水平分析來找到運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新的點(diǎn)？如何可

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課程大綱商業(yè)案例：微信生態(tài)圈、小米生態(tài)圈、江小白、三只松鼠、盒馬鮮生第一講：商業(yè)價(jià)值解讀一、什么是商業(yè)價(jià)值？1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯演變：從業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)向企業(yè)價(jià)值2. 估值1）P/MAU法：基于活躍用戶數(shù)估值2）市銷率法：基于銷售額估值3）市盈率法：基于利潤(rùn)估值4）市凈率法：基于凈資產(chǎn)估值5）成長(zhǎng)股估值法：適用于高成長(zhǎng)企業(yè)估值6）新的估值模型：適用于超級(jí)物種練習(xí)：不同企業(yè)的估值以及適用的估值模型3. 商業(yè)價(jià)值分析1）判斷企業(yè)價(jià)值狀況的財(cái)務(wù)指標(biāo)和三張表2）凈資產(chǎn)收益率（投資回報(bào)率）3）提升企業(yè)價(jià)值的六大機(jī)會(huì)分析研討：商業(yè)價(jià)值的新角度案例分析：上市企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率二、商業(yè)價(jià)值提升——企業(yè)價(jià)值進(jìn)化系統(tǒng)6.

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課程背景：中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，無論主動(dòng)與被動(dòng)，企業(yè)都已被卷入這場(chǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的的升級(jí)浪潮。無數(shù)的實(shí)踐證明：轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵不在于市場(chǎng)和資源，而是人的意識(shí)！是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層能否把握這場(chǎng)變革的趨勢(shì)，掌握新經(jīng)濟(jì)下所必需的經(jīng)營(yíng)理念、方法、知識(shí)和技能。隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，廣大中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，圍繞企業(yè)頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略，圍繞產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和商業(yè)生態(tài)圈的重組和建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為了一個(gè)關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。本課程重點(diǎn)討企業(yè)轉(zhuǎn)型相關(guān)的策略思路和戰(zhàn)略創(chuàng)新的方法。本課程適合于想要學(xué)習(xí)企業(yè)轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新的企業(yè)管理層。綜合運(yùn)用轉(zhuǎn)型升級(jí)和模式創(chuàng)新的架構(gòu)和策略進(jìn)行研討，構(gòu)建

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銀保監(jiān)會(huì)明確提出2022年監(jiān)管總基調(diào)為“穩(wěn)定大局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分類施策、精準(zhǔn)拆彈，穩(wěn)妥處置金融領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決防止資本在金融領(lǐng)域無序擴(kuò)張”。對(duì)監(jiān)管部門的要求須深刻領(lǐng)會(huì)，消除打金融監(jiān)管“擦邊球”的不良思想動(dòng)機(jī)，爭(zhēng)取不越界、不違規(guī)，順應(yīng)監(jiān)管要求，力爭(zhēng)成為金融監(jiān)管的受益者。本課程圍繞監(jiān)管要求，以案例分析的形式進(jìn)行講授，一方面旨在引導(dǎo)員工從“被動(dòng)合規(guī)轉(zhuǎn)向主動(dòng)合規(guī)”，牢固樹立“內(nèi)控優(yōu)先、合規(guī)為本”的理念，在銀行上下積極營(yíng)造合規(guī)文化，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)操守；另一方面，以問題為導(dǎo)向，針對(duì)銀行的信貸、柜面、同業(yè)、理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)，以身邊的案例進(jìn)行說法，深層次剖析風(fēng)險(xiǎn)成因，破解重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)也閷曳割B瘴痼疾，提出風(fēng)險(xiǎn)管控策略與

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強(qiáng)監(jiān)管持續(xù)到今年已有6個(gè)年頭。監(jiān)管的目的就是要最大程度杜絕案件的發(fā)生，最大限度減少銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，保障存款人和投資者的利益，促進(jìn)銀行業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。今年監(jiān)管的重點(diǎn)方向之一依然是嚴(yán)防重點(diǎn)領(lǐng)域金融違法犯罪，堅(jiān)持內(nèi)部管控、行業(yè)自律與外部監(jiān)管三管齊下。本課程將圍繞監(jiān)管要求，以案例分析的形式進(jìn)行講授，一方面旨在全面樹立員工的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在銀行上下積極營(yíng)造合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)文化，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)操守；另一方面，針對(duì)銀行在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)生的案件以身邊的案例進(jìn)行說法，深層次剖析案件的風(fēng)險(xiǎn)成因，提出風(fēng)險(xiǎn)管控策略與方法，使合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理理念滲透于每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。案件防范只有做到思想到位、制度到位、監(jiān)督到位、創(chuàng)新到位，才能

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從目前商業(yè)銀行不良貸款持續(xù)增長(zhǎng)的形式來看，既然客觀因素不可規(guī)避，那么從主觀下手做好信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管控就顯得尤為重要。本課程結(jié)合銀行的工作實(shí)際，通過大量的案例分析，著重在信貸業(yè)務(wù)的“三查”環(huán)節(jié)如何把控風(fēng)險(xiǎn)，提出防范對(duì)策以及工作中的方法與技巧。一是提高信貸人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，特別要求對(duì)借款人是否誠(chéng)實(shí)守信及所從事的行業(yè)前景風(fēng)險(xiǎn)狀況如何、能否使其在生產(chǎn)周期過后具有還本付息的能力進(jìn)行正確的判斷。二是貸前調(diào)查要做實(shí)、做細(xì)，如何了解客戶的真實(shí)情況；三是調(diào)查報(bào)告要真實(shí)反映風(fēng)險(xiǎn)狀況，對(duì)為什么貸款、貸款做什么、是否具有還款能力或穩(wěn)定的還款來源進(jìn)行詳細(xì)的描述；四是貸款手續(xù)要完善、合規(guī)，簽合同過程要留有證據(jù)，切實(shí)

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近年來，全國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪形勢(shì)非常嚴(yán)峻，犯罪分子利用販賣的銀行卡從事洗錢等非法活動(dòng)。為打擊犯罪分子的囂張氣焰，強(qiáng)化賬戶管理，中國(guó)人民銀行增強(qiáng)了對(duì)賬戶違規(guī)行為的問責(zé)力度，過去的一年，不少銀行不僅領(lǐng)了罰單，而且暫停開戶資格，遭遇了有史以來最嚴(yán)厲處罰，銀行聲譽(yù)受到重大影響。為此，如何加強(qiáng)賬戶管理，預(yù)防洗錢與外部欺詐風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。本課程從銀行的實(shí)際出發(fā)，圍繞監(jiān)管要求，用案例的形式重點(diǎn)講授賬戶在開立、存續(xù)、變更、撤銷全過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施；如何防范不法人員借助銀行賬戶從事電信網(wǎng)絡(luò)詐騙，偽現(xiàn)金交易以及洗錢風(fēng)險(xiǎn)；倡導(dǎo)“違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)”的思想觀念，弘揚(yáng)扎實(shí)的工作作風(fēng)，旨在提高營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工

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2019年至2021年間，央行針對(duì)各類金融機(jī)構(gòu)反洗錢違規(guī)行為罰沒金額已超10億元，違法反洗錢規(guī)定已成為銀行金融機(jī)構(gòu)領(lǐng)罰的主要原因之一，其中未按規(guī)定履行客戶身份識(shí)別義務(wù)成為違規(guī)“重災(zāi)區(qū)”。今年反洗錢監(jiān)管力度再度升級(jí)。年初，中國(guó)人民銀行、銀保監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布《金融機(jī)構(gòu)客戶盡職調(diào)查和客戶身份資料及交易記錄保存管理辦法》，面對(duì)新形勢(shì)、新要求，金融行業(yè)反洗錢即將進(jìn)入一個(gè)新的階段。本課程將圍繞監(jiān)管要求，以案例分析的形式詮釋洗錢風(fēng)險(xiǎn)成因，切實(shí)解決洗錢風(fēng)險(xiǎn)管理中關(guān)于客戶身份識(shí)別實(shí)操上的“痛點(diǎn)”和盲區(qū)，掌握賬戶管理、客戶身份識(shí)別、客戶盡職調(diào)查、大額交易與可疑交易甄別等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的方法與技巧，全面樹立員工的反洗

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近年來，銀行操作風(fēng)險(xiǎn)事件頻發(fā)，給自己帶來了巨大的損失，同時(shí)也受到了監(jiān)管部門的嚴(yán)厲處罰，為此，如何防范操作風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。本課程從銀行的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合銀行內(nèi)部管理要求，重點(diǎn)講授柜面業(yè)務(wù)的操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，倡導(dǎo)“違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)”的思想觀念，弘揚(yáng)扎實(shí)的工作作風(fēng)，旨在提高營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工在操作、管理等各方面的技能，依靠員工的敬業(yè)精神和專業(yè)態(tài)度，大大降低操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，從而提高營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)管理能力。操作風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)從小處著手，從點(diǎn)滴做起，只有堅(jiān)持按照各項(xiàng)規(guī)章制度和流程辦事，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查漏補(bǔ)缺、以身作則、兢兢業(yè)業(yè)做好每一項(xiàng)工作，才能把風(fēng)險(xiǎn)防范到位。●

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今年又是不平凡的一年。根據(jù)中國(guó)人民銀行和銀保監(jiān)出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化中小微企業(yè)金融服務(wù)的指導(dǎo)意見》等文件精神，要求金融機(jī)構(gòu)負(fù)有擔(dān)當(dāng)精神，幫助由困難的中小微企業(yè)渡過難關(guān)，解決其融資難，融資貴的問題。面對(duì)新形勢(shì)，銀行唯有不斷改變經(jīng)營(yíng)理念、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷調(diào)整信貸營(yíng)銷策略，主動(dòng)作為，開發(fā)符合市場(chǎng)需求的信貸產(chǎn)品，才能滿足不同層次客戶的需求，才能更好地幫扶中小微企業(yè)。當(dāng)然，在服務(wù)好中小微企業(yè)的同時(shí)也要明辨是非，不能做劣質(zhì)客戶的“接盤俠”，讓一些不法人員鉆空子，濫竽充數(shù)來霸占銀行的資源。在這個(gè)特殊時(shí)期，不排除有個(gè)別企業(yè)渾水摸魚，趁銀行的特殊政策來躲避還款。為此銀行也要做好風(fēng)險(xiǎn)管控，兩手都抓，兩手都硬，才

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QC七大手法包括特性要因分析圖（魚骨圖）、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、控制圖，這套方法發(fā)展至今已經(jīng)很成熟，許多企業(yè)用這些方法也取得了很大的收益，但工具的使用上還是有許多的問題，許多人只用到了QC七大手法的形，沒有掌握到工具的神，形神分離，做了一堆表格，確沒有解決問題，究其原因，還是對(duì)工具的核心思想沒有把握住。工具的使用有二個(gè)目的，一個(gè)是分析問題，一個(gè)是預(yù)防問題，比如特性要因圖可以用來分析原因，也可以用來尋找對(duì)策，控制圖，可以用來確定控制線，也可以用來管制過程波動(dòng)，并且工具的使用上也有先后邏輯順序，現(xiàn)在，許多人員不是用QC工具來預(yù)防問題和解決問題，而是問題發(fā)生后，迫于客戶要求或管理層

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工廠在項(xiàng)目管理中，經(jīng)常碰到樣品送樣沒有問題，或勉強(qiáng)把樣品做出，但一轉(zhuǎn)量產(chǎn)就問題頻發(fā)，究其原因，大概可以分為以下幾種，● 新項(xiàng)目前期考慮不足，關(guān)鍵要求識(shí)別不清楚，導(dǎo)致在后續(xù)生產(chǎn)中沒有控制到。● 為趕進(jìn)度，匆忙完成樣品制作，沒有認(rèn)真考慮各項(xiàng)功能要求是否已經(jīng)適合進(jìn)行量產(chǎn)?！?根據(jù)經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品與客戶需求有差距，導(dǎo)致成本增加和時(shí)間浪費(fèi)。● 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足，設(shè)計(jì)人員以為生產(chǎn)人員可以全部理解設(shè)計(jì)要求，實(shí)際并不理解?！?成本估算不準(zhǔn)，前期新材料新工藝成本評(píng)估不充分，一旦量產(chǎn)，成本居高不下?！?質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定不合理，設(shè)計(jì)前端沒有很好評(píng)估量產(chǎn)階段的困難，也沒有提供解決方案，導(dǎo)致量產(chǎn)時(shí)不良率太高，不具備量產(chǎn)要求

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現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明，人力資源管理能力專業(yè) HR 與優(yōu)秀直線經(jīng)理人必備的素質(zhì)。直線經(jīng)理應(yīng)該是第一人力資源經(jīng)理，因?yàn)樗麄儞?dān)負(fù)著下屬的日常管理、培育、考核、激勵(lì)、保留等職責(zé)，對(duì)于如何做好人力資源管理，許多人仍存在以下困惑：● 人才選撥的“賢與庸”如何識(shí)別？● 績(jī)效管理的“管與考”如何執(zhí)行？● 人才培育的“教與帶”如何落地？● 員工激勵(lì)的“薪與心”如何平衡？本課程以問題和實(shí)操為導(dǎo)向，通過介紹人力資源管理理念和管理工具，幫助 HR 與直線經(jīng)理掌握專業(yè)知識(shí)，并在工作中學(xué)以致用，幫助企業(yè)迅速構(gòu)建高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。● “選”：學(xué)習(xí)識(shí)才之眼，掌握 STAR 行為面試法● “用”：學(xué)習(xí)用才之道，掌握績(jī)效管理理念，

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企業(yè)的發(fā)展離不開人才，生存離不開好的效益，人才的成長(zhǎng)則和企業(yè)效益息息相關(guān)，效益的好壞，績(jī)效是關(guān)鍵，績(jī)效的好壞，人才管理是關(guān)鍵。如何公平有效的做好人才管理，除了人性化的平臺(tái)及配套的管理體系外，更需要一項(xiàng)公開透明、可以促進(jìn)企業(yè)與人才雙贏的績(jī)效管理體系。但在實(shí)際工作中，企業(yè)往往面臨這樣的難題：1. 員工績(jī)效都很高，可以企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)卻不高，如何讓員工都能力出一孔？2. 考核難以量化，職能部門、機(jī)關(guān)人員的績(jī)效目標(biāo)難以量化，如何考核與衡量？3. 員工不斷抱怨，績(jī)效考核就是為了扣工資，對(duì)績(jī)效管理心生抵觸？4. 直線經(jīng)理往往只關(guān)注業(yè)績(jī)，忽視員工的績(jī)效輔導(dǎo)，員工能力無法提升，企業(yè)人才出現(xiàn)斷檔？面對(duì)以上問題，企業(yè)

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在當(dāng)今世界，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì)有一流的產(chǎn)品，也就能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們?cè)撊绾尉哂?慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及 HR 必備的基本素質(zhì)。怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程的設(shè)計(jì)旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識(shí)和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。課程收益：●

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當(dāng)今時(shí)代管理是人本管理的時(shí)代，人力資本已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。據(jù)統(tǒng)計(jì)，95的成長(zhǎng)型企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)和激勵(lì)體系上存在著盲點(diǎn)，并直接導(dǎo)致了員工忠誠(chéng)度的削減、團(tuán)隊(duì)凝聚力的衰弱與企業(yè)整體績(jī)效的下挫。由于薪酬設(shè)計(jì)的不合理，員工往往感覺到待遇不公而心生不滿、影響工作，甚至出現(xiàn)故意破壞設(shè)備等“負(fù)貢獻(xiàn)”；管理干部也會(huì)因?yàn)槿狈?lì)而找不到職業(yè)發(fā)展的方向與空間，最終選擇消極工作或跳槽。合理并高激勵(lì)的薪酬福利體系既可以鞏固向心力、減少員工不滿情緒，又能促使員工更加專注、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效。本課程剖析目前企業(yè)薪酬激勵(lì)的難點(diǎn)，通過各種典型案例的講解和分析，幫助大家學(xué)會(huì)如何進(jìn)行薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)，從而全面提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的積極性與凝

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