頂層設(shè)計(jì)-合伙人模式與股權(quán)激勵(lì)   12.25

課程背景：隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，股權(quán)和融資乃至資本運(yùn)作成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝重要環(huán)節(jié)。如何以商業(yè)價(jià)值來發(fā)展自身價(jià)值？如何創(chuàng)新股權(quán)架構(gòu)、合伙人模式和股權(quán)激勵(lì)方式，以運(yùn)營角度理解股權(quán)設(shè)計(jì)對(duì)于整合內(nèi)外部資源的價(jià)值？如何合法合規(guī)的進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)，最大化激發(fā)員工的動(dòng)力？如何通過多種方式進(jìn)行投融資操作？如何借助資本市場(chǎng)逐步發(fā)展自身

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管理教練技術(shù)   12.25

課程背景：一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO就是偉大的教練——杰克.韋爾奇。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)面對(duì)商業(yè)環(huán)境的快速變化和不確定性，如何帶領(lǐng)新一代年輕的團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造佳績？我們認(rèn)為人的潛力就是冰山下的部分，但苦于缺乏系統(tǒng)化的工具無法深入探尋，今天，教練技術(shù)全面開啟了這一探索過程，深入有力的交流溝通為組織提高績效，創(chuàng)造價(jià)值提供了全新的可能。學(xué)習(xí)做教練

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終端零售營銷業(yè)績提升——營銷價(jià)值鏈系統(tǒng)   12.25

課程背景：隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小民營企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，圍繞營銷價(jià)值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)的業(yè)績，提升企業(yè)整體價(jià)值，已成為一個(gè)關(guān)鍵！如何快速分析零售業(yè)業(yè)績提升的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵策略？如何透視企業(yè)的真實(shí)數(shù)據(jù)和事實(shí)？如何挖掘業(yè)績提升的突破點(diǎn)？如何找到業(yè)績提升的關(guān)鍵路徑？如何打開企業(yè)業(yè)績提升的天花板？透過“商業(yè)架構(gòu)+教練”

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頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)投融資與資本運(yùn)作   12.25

課程背景：隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小民營企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，股權(quán)和融資乃至資本運(yùn)作成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝重要環(huán)節(jié)。如何以商業(yè)價(jià)值來發(fā)展自身價(jià)值？如何創(chuàng)新股權(quán)架構(gòu)，以運(yùn)營角度理解股權(quán)設(shè)計(jì)對(duì)于整合內(nèi)外部資源的價(jià)值？如何通過多種方式進(jìn)行投融資操作？如何借助資本市場(chǎng)逐步發(fā)展自身。本課程通過理論結(jié)合案例，剖析項(xiàng)目成長的內(nèi)在邏輯和路徑。透過結(jié)合商業(yè)模式

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頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)治理與內(nèi)控管理   12.25

課程背景：隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化管理階段?，F(xiàn)任世界銀行行長沃爾芬森：“對(duì)世界經(jīng)濟(jì)而言，完善的公司治理和健全的國家治理一樣重要”。事實(shí)上，良好的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)吸引社會(huì)資本所必需的，企業(yè)之間在資本市場(chǎng)上為獲得融資而進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是公司治理方面的競(jìng)爭(zhēng)。從世界500強(qiáng)美國安然公司的轟然倒塌，到一系列治理事件發(fā)生，無一不說明，企業(yè)治理的缺乏，最終

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頂層設(shè)計(jì)——營銷模式創(chuàng)新   12.25

課程背景：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，商業(yè)手段不斷升級(jí)，不創(chuàng)新意味為著落后，亂創(chuàng)新則意味著風(fēng)險(xiǎn)，那么，企業(yè)在營銷運(yùn)營層面到底該如何創(chuàng)新？過去，企業(yè)要么選擇差異化要么選擇低成本的策略，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)怪圈始終難于擺脫，有沒有即做到差異化同時(shí)又做到低成本的方式？企業(yè)運(yùn)營創(chuàng)新可以在哪些方面展開？什么是客戶價(jià)值？如何衡量客戶價(jià)值？圍繞價(jià)值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)的業(yè)績乃

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頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)創(chuàng)新與股權(quán)融資   12.25

課程背景：隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小民營企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，股權(quán)和融資乃至資本運(yùn)作成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝重要環(huán)節(jié)。如何以商業(yè)價(jià)值來發(fā)展自身價(jià)值？如何創(chuàng)新股權(quán)架構(gòu)，以運(yùn)營角度理解股權(quán)設(shè)計(jì)對(duì)于整合內(nèi)外部資源的價(jià)值？如何通過多種方式進(jìn)行投融資操作？如何借助資本市場(chǎng)逐步發(fā)展自身。本課程通過理論結(jié)合案例，剖析項(xiàng)目成長的內(nèi)在邏輯和路徑。透過結(jié)合商業(yè)模式

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頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新   12.25

課程背景：中國經(jīng)濟(jì)正面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，無論主動(dòng)與被動(dòng)，企業(yè)都已被卷入這場(chǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的的升級(jí)浪潮。無數(shù)的實(shí)踐證明：轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵不在于市場(chǎng)和資源，而是人的意識(shí)！是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層能否把握這場(chǎng)變革的趨勢(shì)，掌握新經(jīng)濟(jì)下所必需的經(jīng)營理念、方法、知識(shí)和技能。隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，廣大中小民營企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，圍繞企業(yè)頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略，圍繞

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頂層設(shè)計(jì)——商業(yè)模式創(chuàng)新   12.25

課程大綱商業(yè)案例：微信生態(tài)圈、小米生態(tài)圈、江小白、三只松鼠、盒馬鮮生第一講：商業(yè)價(jià)值解讀一、什么是商業(yè)價(jià)值？1.企業(yè)經(jīng)營邏輯演變：從業(yè)績轉(zhuǎn)向企業(yè)價(jià)值2.估值1）P/MAU法：基于活躍用戶數(shù)估值2）市銷率法：基于銷售額估值3）市盈率法：基于利潤估值4）市凈率法：基于凈資產(chǎn)估值5）成長股估值法：適用于高成長企業(yè)估值6）新的估值模型：適用于超級(jí)物種練習(xí)：不同企業(yè)的

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《運(yùn)營模式設(shè)計(jì)》（1天）   02.07

運(yùn)營模式設(shè)計(jì)課程背景：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，商業(yè)手段不斷升級(jí)，不創(chuàng)新意味為著落后，亂創(chuàng)新則意味著風(fēng)險(xiǎn)，那么，企業(yè)在運(yùn)營層面到底該如何創(chuàng)新？過去，企業(yè)要么選擇差異化要么選擇低成本的策略，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)怪圈始終難于擺脫，有沒有即做到差異化同時(shí)又做到低成本的方式？企業(yè)運(yùn)營創(chuàng)新可以在哪些方面展開？什么是客戶價(jià)值？如何衡量客戶價(jià)值？圍繞價(jià)值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)

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