郭楚凡老師的內訓課程
打造人才核聚變mdash;華為的人力資源秘密主講：郭楚凡【培訓目的】華為唯一可以依存的是人，認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富，員工在企業(yè)成長圈中處于重要的主動位置。對人的能力進行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力。我們堅持人力資本的增值大于財務資本的增值。我們尊重知識，尊重人才，但不遷就人才。--《華為基本法》華為令人震撼的成功。21年前，華為只有6名員工、2.4萬元注冊資金；21年后的今天，華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地均設立研究所。一舉成為世界五百強企業(yè)和世界第二大通信設備制造廠商。即使是世界通信巨頭思科也為之頭痛，將其列為最具威脅的競爭對手。華為的成功有
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MTP管理技能訓練課程大綱主講：郭楚凡課程背景◆《中層干部管理技能訓練》原名Management Training Program，簡稱MTP。由于課程內容更多地側重于探討怎樣管理的實踐而不是管理什么的空洞理論，即如何更好地執(zhí)行，所以,對執(zhí)行層即中層管理者更具收益。課程名稱即由此得?！鬗TP是由美國管理協會（AMA）于80年代與當時世界500強企業(yè)前10名的總裁共同開發(fā)的一套管理訓練體系。由于MTP的系統性和實戰(zhàn)性對提升管理技能產生了卓越成效，迅速被日本、新加坡、韓國和臺灣等地引進企業(yè)內訓，并被尊為經典?！?0年代初，韋爾奇將MTP列為GE管理學院主修課程之一。隨后由美國和臺灣等地傳入中國。結
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狼性管理之mdash;打造卓越績效團隊主講：郭楚凡【培訓目的】隨著市場經濟的建立，競爭日趨激烈，企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。而企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現在團隊合力的強大，體現在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團隊精神hellip;hellip;這正是高效團隊的精髓：1+1gt;2。作為生產部門的領導者只有全面熟悉生產領域的工作內容，以及先進的管理方法發(fā)揮員工的最大能量與積極性，才能提高產品品質、降低產品成本、改善工作環(huán)境，取得事半功倍的效果?！羰箤W員了解優(yōu)秀團隊所擁有的特征◆了解并掌握解決團隊沖突可應用的5種方式◆了解團隊角色與組織角色的互補的具體做法◆懂得如何建設解決問題
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狼性管理-鍛造項目管理實戰(zhàn)高手主講：郭楚凡【課程背景】本次培訓是為了使項目經理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責任矩陣？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風險管理計劃？等等。作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓，在培訓期間每個小組選擇一個項目進行實操，從項目如何啟動、如何做項目計劃、如何做項目實施，如何做項目控制，如何對項目進行收尾，進行全面實戰(zhàn)的演練。老師指導項目完成，并對項目中出現的問題進行實時指導。我們強調課堂中互動式的交流，同時我們將
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項目管理mdash;把事情做漂亮主講：郭楚凡【培訓目的】通過專業(yè)的項目管理培訓可以逐步提升企業(yè)項目管理團隊的整體素質、工作效率，保證系統內的人、財、物及各個項目的進度、質量、成本等問題得到有效解決。通過進行現代項目管理核心內容的培訓，使學員熟悉項目管理中進度、質量、成本相關知識，掌握項目管理的操作技能，培養(yǎng)團隊協作精神，降低項目管理成本，提高項目管理人員的水平，進一步提升企業(yè)競爭力?！菊n程價值】本課程將幫助您和您的企業(yè)：1、如何有效制定項目計劃2、如何有效改善項目進度管理3、如何提升項目時間管理能力4、如何劃分和控制項目范圍5、如何掌握項目監(jiān)控方法6、如何掌握項目評審方法7、如何提升項目需求分
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非人力資源經理的人力資源管理主講：郭楚凡辦企業(yè)就是辦人，企業(yè)競爭歸根結底就是人才與人才的競爭！但，人才如何培養(yǎng)？誰來培養(yǎng)？誰來管理？僅僅靠一個人力資源部門夠嗎？【課程背景】能夠贏得未來的企業(yè)，一定是可持續(xù)發(fā)展的健康企業(yè)，這樣的企業(yè)，每一個管理者首先都應該是人力資源經理。因為，企業(yè)的績效是通過有效地組織和管理員工隊伍而達成的。再者，建設優(yōu)秀的員工隊伍正是每一個管理者的重要責任與使命！專業(yè)化的人力資源系統可以幫助管理者有效的實現上述目標。企業(yè)人力資源管理存在的主要問題：#61548; 職能部門管理者認為人力資源管理就是人力資源部門的事情，與自己無關；#61548; 非人力資源經理缺乏必備的人力資源