項目管理—把事情做漂亮

  培訓講師:郭楚凡

講師背景:
郭楚凡教授狼性營銷領(lǐng)導者,華為模式布道者職業(yè)培訓師(培訓講師)資深管理顧問華為領(lǐng)導力、華為戰(zhàn)略、華為管理模式、華為營銷、華為人力資源講師基本信息:姓名:郭楚凡性別:男年齡:41學歷:交通大學MBA清華大學工學學士現(xiàn)任:■某外資管理顧問有限公 詳細>>

郭楚凡
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項目管理—把事情做漂亮詳細內(nèi)容

項目管理—把事情做漂亮

項目管理—把事情做漂亮
主講:郭楚凡
【培訓目的】
通過專業(yè)的項目管理培訓可以逐步提升企業(yè)項目管理團隊的整體素質(zhì)、工作效率,保證系統(tǒng)內(nèi)的人、財、物及各個項目的進度、質(zhì)量、成本等問題得到有效解決。
通過進行現(xiàn)代項目管理核心內(nèi)容的培訓,使學員熟悉項目管理中進度、質(zhì)量、成本相關(guān)知識,掌握項目管理的操作技能,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,降低項目管理成本,提高項目管理人員的水平,進一步提升企業(yè)競爭力。

【課程價值】
本課程將幫助您和您的企業(yè):
1、如何有效制定項目計劃
2、如何有效改善項目進度管理
3、如何提升項目時間管理能力
4、如何劃分和控制項目范圍
5、如何掌握項目監(jiān)控方法
6、如何掌握項目評審方法
7、如何提升項目需求分析能力
8、如何有效降低項目風險
9、如何提升項目的團隊建設(shè)及溝通管理能力
10、如何陳述項目成果
11、如何處理項目擱置


【適合對象】
總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、主管、各項目經(jīng)理

【適合方式】
研討課、直觀演示、案例教學、模擬練習

【培訓時間】
一天(7小時)

【培訓人數(shù)】
20—30人左右

【課程內(nèi)容】
分享:項目及特征
分享:身邊經(jīng)常發(fā)生的事情
練習1:組織暑期雅思英語培訓班

一、 摸清底細
1. 設(shè)想
2. 弄清情況
2.1項目界定七要素
3. 留出時間來思考
4.探求信息
4.1展開型探求和閉合型探求
4.2展開型探求的用處
4.3閉合型探求的用處
5.探求金字塔
5.1探求金字塔的結(jié)構(gòu)
5.2探求金字塔的意義
5.3閉合型探求的用處
練習2:確認暑期雅思英語培訓班

二、謀求別人的幫助
練習3:搭建您的工作團隊(分工、職責)
1.什么是有效的項目團隊
2.四種項目合作者侯選對象
3.如何分派項目
3.1把項目任務(wù)委派給愿意但能力不夠者
3.2把項目工作分配給愿意且有能力者
3.3說服有能力但不大愿意的人
   3.3.1練習4:說服雅思培訓講師練習
3.4指導和培訓既不愿意又能力不夠的人

三、  為項目制定規(guī)劃
1、設(shè)定目標
   1.1目標設(shè)定的SMART原則
2、制定里程碑系列
  2.1如何進行工作分解(WBS)
2.2如何設(shè)定關(guān)鍵路徑(CPS)
2.3如何設(shè)定里程碑(Mile Stone)
3、獲得參與者的具體承諾
4. 群策群力以產(chǎn)生效率最高、效果最好的項目行動
4.1“頭腦風暴”的基本規(guī)則
5. 列出并復(fù)核必不可少的資源
5.1資源的分類
5.2我需要什么資源?
5.3什么時候需要?
5.4需要多少?
5.5所需資源要多少費用?
5.6我獲得所需資源由誰拍板?
6. 以圖表形式制訂項目規(guī)劃
  6.1兩種主要的項目圖表形式
6.2甘特圖的特點及局限
6.3甘特圖的特點及意義
6.4借助項目圖表解決問題
練習5:用圖表法規(guī)劃暑期雅思英語培訓班項目
7. 召開項目規(guī)劃檢查會
  7.1項目規(guī)劃檢查會的目的
8. 保持定期的項目檢查
9. 依靠你的每天日程安排
四、  和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃
1、做好開始階段及以后定期項目檢查的七大理由
1.1使你的項目提出人了解你在做什么
1.2使你的項目提出人了解他的本意已有哪些改動,朝什么方向改動
1.3使你的項目提出人會意地、心甘情愿地投入資源;
1.4使你的上司能賦予項目結(jié)果優(yōu)先權(quán);
1.5使你避免在處理雇員和項目提出人關(guān)系上打破頭等重要的規(guī)矩--不讓項目提出人感到意外;
1.6使項目提出人為你的項目奔走呼號;
1.7使你能鞏固項目提出人對項目所做出的承諾
2、三次主要的項目檢查
2.1對開始階段項目進行檢查
   2.2進行定期項目檢查
   2.3進行應(yīng)急項目檢查
3、沖突管理與解決問題
  3.1沖突來源
  3.2沖突管理
3.3解決問題的九步驟
五、要干的事那么多,時間卻那么少
1、時間管理的核心概念、技能和態(tài)度
  1.1練習6:如何對付時間劫匪
2、使用你的進度表
3、保護你的進度表
3.1抵御打擾必須先發(fā)制人
3.2評定優(yōu)先級
3.3由進度決定調(diào)整
六、  感化參與者
1、感化或說服他人的心理和策略
2.1感化心理學:
2.2說服的策略
2、感化勉強參與者的途徑和策略
2.1摸清優(yōu)先考慮的體系;
2.2取得某些幫助;
2.3感化他人以提高你任務(wù)的優(yōu)先程度;
2.4處理參與者的牽連;
2.5讓人高興
七、 陳述項目結(jié)果
1. 陳述的長處、弱點和目的
2. 聽眾分析
2.1聽眾分析的要素
3. 設(shè)計好你的陳述
3.1達到陳述目的之要素圖
4. 要素包:通向清晰陳述之路
4.1要素包的七個組成部分
5. 陳述提綱
6. 陳述的開頭與結(jié)尾
7. 探問你的聽眾
8. 準備并運用直觀教具
9. 自我準備
10. 避免緊張
11. 分發(fā)書面材料
12. 練習8:總結(jié)學習的體會并呈現(xiàn)

八、  調(diào)節(jié)好項目擱置時的心態(tài)
1. 為什么項目擱置會使人的情緒如此低落?
2. 采取什么辦法來減少因項目擱置而引起的負面效應(yīng)?
3. 如何減少項目擱置的可能性?
3.1經(jīng)常不斷地說服你的項目提出人
3.2使你的項目期限盡可能短
3.3搶先配備好你的項目所需要的資源
3.4經(jīng)常向你的項目提出人探問是否有
    其他項目參與競爭
4. 如何調(diào)整你對挫折的敏感心態(tài)?
4.1同時上兩個或兩個以上項目
4.2努力豐富你的生活;
4.3調(diào)整你的期望值;
4.4調(diào)整你的信念;
4.5仔細為項目做好日常的文件資料準備工作
 

 項目管理

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