3P職位、薪酬、績效實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營

  培訓(xùn)講師：郭楚凡

講師背景：
郭楚凡教授狼性營銷領(lǐng)導(dǎo)者，華為模式布道者職業(yè)培訓(xùn)師（培訓(xùn)講師）資深管理顧問華為領(lǐng)導(dǎo)力、華為戰(zhàn)略、華為管理模式、華為營銷、華為人力資源講師基本信息：姓名：郭楚凡性別：男年齡：41學(xué)歷：交通大學(xué)MBA清華大學(xué)工學(xué)學(xué)士現(xiàn)任：■某外資管理顧問有限公 詳細(xì)>>

郭楚凡
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3P職位、薪酬、績效實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營詳細(xì)內(nèi)容

3P職位、薪酬、績效實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營
　　一：正確理解人力資源管理系統(tǒng)
　　1、如何理解人力資源管理
　　2、人力資源戰(zhàn)略的組成部分
　　(1)人才定位
　　(2)關(guān)鍵的人力資源戰(zhàn)略選擇
　　(3)人力資源管理流程
　　(4)案例：某公司人力資源管理戰(zhàn)略
　　3、人力資源管理的各功能模塊
　　4、人力資源管理者和直線經(jīng)理的角色
　　5、人力資源部如何在企業(yè)有效地開展工作
　　二：工作分析與工作說明書制作
　　1、研討：工作說明書的主要問題點(diǎn)在哪里？
　　2、工作分析認(rèn)知
　　(1)工作分析的目的
　　(2)工作分析的流程
　　(3)工作分析的四大方法
　　(4)工作分析的成果表現(xiàn)
　　3、案例：某公司工作說明書模板
　　4、工作說明書制作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
　　1）如何撰寫職位目的
　　2）崗位架構(gòu)圖設(shè)計
　　3）如何提煉關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA）
　　4）職責(zé)描述
　　5）職責(zé)工作聯(lián)系
　　6）界定崗位職務(wù)權(quán)限
　　7）界定任職資格
　　5、沙盤模擬：撰寫工作說明書
　　6、崗位定編分析----案例：某公司崗位定編
　　三：薪酬體系設(shè)計
　　1、薪酬體系設(shè)計認(rèn)知
　　2、薪酬設(shè)計三大價值導(dǎo)向
　　(1)固有價值
　　(2)使用價值
　　(3)市場價值
　　3、薪酬設(shè)計三大基礎(chǔ)工程
　　（1）人力成本分析
　　①人力資源效率與價值
　?、谌肆Τ杀镜膬?nèi)涵與比例
　　③人力成本分析方法
　?、v史數(shù)據(jù)推算法
　?、p益臨界推算法
　?、趧臃峙渎释扑惴?BR>　?、ぐ咐耗彻救肆Τ杀驹紨?shù)據(jù)
　　ⅴ薪資總額的預(yù)算
　?、π劫Y總額的控制
　?、г鹿べY分配
　?、杲K獎分配
　?。?）薪酬水平調(diào)查
　?、傩匠晁秸{(diào)查
　?、谛匠暾{(diào)查表的設(shè)計
　　③薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)處理
　?、馨咐盒匠暾{(diào)查報告
　?。?）崗位價值評估
　　①崗位價值評估模型
　?、诎咐耗彻緧徫粌r值評估結(jié)果
　　4、薪酬設(shè)計技術(shù)運(yùn)用
　　（1）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
　?、傩匠杲Y(jié)構(gòu)設(shè)計
　?、谛匠杲Y(jié)構(gòu)及其比例
　?、郯咐耗彻締T工績效薪資權(quán)重浮動比例
　　④案例：某公司員工績效薪資權(quán)重比例與績效等級系數(shù)
　?。?）薪酬等級設(shè)計
　　**步：確定職等
　　第二步：劃分薪等
　　第三步：確定各薪等的中心值
　　第四步：確定各薪等的上下限額
　　第五步：確定同一薪等的級數(shù)
　　第六步：確定級差比例與級差差額
　　第七步：形成職等薪級表
　?。?）薪酬調(diào)整設(shè)計
　　**步：確定晉升降級渠道
　　第二步：確定晉升降級標(biāo)準(zhǔn)
　　第三步：薪酬調(diào)整權(quán)限
　　5、薪酬體系的實(shí)施
　　①現(xiàn)有員工套薪
　?、谛逻M(jìn)員工套薪
　　四：績效管理體系設(shè)計
　　1、案例：某公司績效考核
　　①案例啟示之一：工作十字架方法論
　?、诎咐龁⑹局嚎冃Э己瞬还叫砸蛩胤治?BR>　　2、案例：A與C績效情景案例
　　案例啟示之一：非人力資源部角色定位
　　案例啟示之二：績效考核與績效管理的區(qū)別
　　案例啟示之三：有效推行績效管理的八大步驟
　　案例啟示之四：績效管理三大模式及運(yùn)用
　　案例啟示之五：績效管理委員會運(yùn)作
　　3、KPI指標(biāo)體系設(shè)計
　?。?）公司級KPI指標(biāo)設(shè)計
　　①BSC（平衡計分卡）設(shè)計法
　?、诎咐夯贐SC的公司級KPI指標(biāo)
　　③彼得.杜拉克重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域法
　?。?）崗位級KPI指標(biāo)設(shè)計－職責(zé)分析法
　?、俾氊?zé)表
　?、诼氊?zé)分析表
　?、跭PI分析表
　?、躃PI定義表
　?、莅咐簫徫籏PI指標(biāo)庫
　　4、績效考核表設(shè)計
　　5、基于績效的激勵性體系設(shè)計
　　6、績效監(jiān)控體系設(shè)計
　　7、績效面談體系設(shè)計
　　8、績效結(jié)果運(yùn)用體系設(shè)計
　　9、案例：某公司績效結(jié)果運(yùn)用制度

 

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