狼性管理-鍛造項目管理實戰(zhàn)高手

狼性管理-鍛造項目管理實戰(zhàn)高手
主講：郭楚凡
【課程背景】
本次培訓(xùn)是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用。了解項目管理，掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運(yùn)用？如何制定項目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責(zé)任矩陣？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風(fēng)險管理計劃？等等。
作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個小組選擇一個項目進(jìn)行實操，從項目如何啟動、如何做項目計劃、如何做項目實施，如何做項目控制，如何對項目進(jìn)行收尾，進(jìn)行全面實戰(zhàn)的演練。老師指導(dǎo)項目完成，并對項目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行實時指導(dǎo)。
我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。

【培訓(xùn)目的】
本課程將幫助您和您的企業(yè)：
1.掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用
2.掌握項目管理方法及使用
3.提高相關(guān)管理能力
4.提高項目計劃能力
5.加強(qiáng)對項目的實施和控制能力
6.減少項目成本

【適合對象】
總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、主管、各項目經(jīng)理

【適合方式】
研討課、直觀演示、案例教學(xué)、模擬練習(xí)

【培訓(xùn)時間】
兩天（12小時）

【培訓(xùn)人數(shù)】
20—30人左右

【課程內(nèi)容】
分享：項目及特征
分享：搬家的故事
練習(xí)：大洋逃生
一、 項目與項目管理
1、 什么是項目？
  1.1項目定義
  1.2項目管理定義
  1.3項目管理的特點
  1.4項目管理常見問題分析
2、 什么是項目管理？
  2.1項目管理的9大內(nèi)容
  2.2項目管理的5大過程
參考模板：《項目管理手冊》
二、 項目啟動階段工具與模板
1、 立項申請
  1.1制定項目章程
  1.2制定項目初步范圍說明書
  1.3任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán)
  1.4項目啟動會議
2、 組建項目團(tuán)隊
  2.1項目組織結(jié)構(gòu)
  2.2職能式組織結(jié)構(gòu)
  2.3項目式組織結(jié)構(gòu)
     2.3.1矩陣式組織結(jié)構(gòu)
     2.3.2強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)
     2.3.3弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
     2.3.4混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
  2.4項目經(jīng)理的職責(zé)
  2.5項目經(jīng)理的能力要求
  2.6項目經(jīng)理的主要工作職責(zé)
  2.7項目組成員的職責(zé)
3、 策劃和制作任務(wù)書
  3.1項目描述
  3.2項目里程碑
  3.3項目評價標(biāo)準(zhǔn)
  3.4項目干系人
4、 項目啟動會
  4.1項目目標(biāo)
  4.2項目管理方式
  4.3項目工作方式
案例：華為項目啟動工具與模板運(yùn)用：
  項目組成員（模板）
  項目任務(wù)書（模板）
  產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板）
案例：案例分析與練習(xí)
三、 項目計劃階段工具與模板
1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
  1.1項目工作分解
  1.2 WBS分解的誤區(qū)
  1.3 WBS分解的幾種不同方法
2、 項目責(zé)任矩陣
3、 活動排序
4、 項目資源、工期、成本核算
5、 項目進(jìn)度計劃
  5.1甘特圖
  5.2關(guān)鍵路徑法
6、 項目風(fēng)險管理計劃
  6.1風(fēng)險管理的重要性
  6.2識別項目風(fēng)險
  6.3頭腦風(fēng)暴法
  6.4檢查表法
  6.5專家判斷法
  6.6 SWOT分析法
  6.7項目風(fēng)險評估
  6.8項目風(fēng)險應(yīng)對
  6.9項目風(fēng)險管理計劃
  6.10風(fēng)險影響周期
  案例研討：制定項目管理計劃
7、 項目溝通管理計劃
  7.1溝通管理的重要性
  7.2項目溝通的要求
  7.3項目溝通矩陣圖
  7.4項目經(jīng)理溝通矩陣圖
  7.5項目組通訊方式
  7.6溝通中的過濾與障礙
  7.7產(chǎn)生溝通障礙的原因
  7.8項目啟動會議
  7.9溝通管理計劃
  7.10有效溝通的方式
  7.11項目經(jīng)理在溝通中的作用
  7.12項目團(tuán)隊成員之間的溝通
案例研討：制定項目溝通計劃
華為項目管理模板參考
  WBS（模板）
  進(jìn)度計劃表（模板）
  風(fēng)險管理表（模板）
  溝通計劃表（模板）
  PERT圖的繪制（模板）
  戰(zhàn)爭地圖
四、 項目實施與監(jiān)控階段工具與模板
1、 項目溝通管理
2、 項目監(jiān)控方法與工具
  2.1應(yīng)用進(jìn)度計劃表
  2.2召集會議
  2.3觀察與檢查
  2.4項目跟蹤計劃
  2.5定期反饋與報告
3、 項目變更管理
案例研討：制定項目的進(jìn)度圖
華為項目管理模板參考：
  項目會議紀(jì)要（模板）
  項目狀態(tài)報告（模板）
  項目變更管理表（模板）
  項目管理制度
  魚骨圖
  對策表
  PDCA循環(huán)
五、 項目收尾階段工具與模板
1、 評估與驗收
2、 項目總結(jié)
  2.1項目總結(jié)會議
  2.2 項目總結(jié)表（模板）
3、 文件歸檔
工具：項目總結(jié)相關(guān)表格
  項目總結(jié)表（模板）
六、 項目的考核與激勵
1、 項目團(tuán)隊的績效管理
2、 項目經(jīng)理及組員的PBC
3、 項目的考核要素
4、 項目團(tuán)隊的激勵
案例研討：如何考核和激勵研發(fā)人員
工具與模板：
  項目團(tuán)隊PKI（模板）
  研發(fā)個人PBC（模板）
七、 項目成功的關(guān)鍵要素
1、 業(yè)界項目成功的關(guān)鍵因素
2、 業(yè)界項目失敗的關(guān)鍵因素
3、 成功項目管理各階段重要關(guān)鍵點
案例研討：項目成功的關(guān)鍵點有哪些？
八、 項目管理軟件Project2007實戰(zhàn)演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）
九、 總結(jié)和答疑

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