李明 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)：銀行 通信
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：國(guó)際管理、品牌營(yíng)銷、銀行培訓(xùn)咨詢、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷
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講：精益生產(chǎn)的意義1.推行JIT的必要性：制造業(yè)面臨問(wèn)題分析2.精益的核心：消除浪費(fèi)3.精益是一種經(jīng)營(yíng)理念,一種文化4.常見現(xiàn)場(chǎng)中8大的浪費(fèi)5.精益體系的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)條件6.豐田人的做事方式7.帶你走進(jìn)世界優(yōu)秀工廠（廣州豐田凱美瑞）第二講：5S與目視化管理1.5S的精髓：“三定原則管理”2.5S的推進(jìn)步驟3.5S的升華：目視化4.目視化管理的3個(gè)水準(zhǔn)，看得見的管理，打造傻瓜化管理的現(xiàn)場(chǎng)5.目視化管理現(xiàn)場(chǎng)案例練習(xí)第三講：精益生產(chǎn)的“一個(gè)流”（OPF）1.目前企業(yè)的集約式生產(chǎn)方式2.實(shí)施“一個(gè)流”的優(yōu)點(diǎn)3.模擬分組游戲情景實(shí)戰(zhàn)（卡片簽名游戲），游戲總結(jié)4.案例分析：“一個(gè)流”的“U”形方式，“非”形
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一、什么是TPM？1.中國(guó)500強(qiáng)的差距2.《論語(yǔ).衛(wèi)靈公》名句3.TPM的起源和歷史4.各行業(yè)的TPM普及現(xiàn)狀5.TPM的定義6.TPM的改善體質(zhì)7.TPM的3大管理思想8.TPM的目標(biāo)和4大成果9.TPM管理體系的8大支柱10.TPM自主保全的7STEP二、TPM7STEP開展方向1.0STEP:TPM活動(dòng)的基石---“6S”活動(dòng)”2.6S基礎(chǔ)知識(shí)的認(rèn)識(shí)3.6s管理目視化標(biāo)準(zhǔn)4.1STEP：初期清掃5.初期清掃的方法6.研究清掃工具7.問(wèn)題點(diǎn)的清單8.2STEP：發(fā)生源和困難源的對(duì)策9.發(fā)生源和困難源的分類10.挑出“二源”的方法，填寫“二源”清單11.繪制困難點(diǎn)簡(jiǎn)圖，KNOW-WHY分析
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一、什么是5S？1.看圖片，思考2.5S的定義起源與作用3.為什么對(duì)5S又愛又恨？4.對(duì)5S理解的常見誤區(qū)5.日本人和中國(guó)人關(guān)于擦桌子的區(qū)別6.德國(guó)人和中國(guó)人關(guān)于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行5S走入的誤區(qū)二、整理的推行重點(diǎn)1.整理的含義，看圖說(shuō)話（“鬼子進(jìn)村大掃蕩”）2.必需品與非必需品的區(qū)分方式（實(shí)用頻率的根據(jù)表）3.整理推進(jìn)的要點(diǎn)（美金和人民幣的區(qū)別）4.現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：本培訓(xùn)課堂上的“不要物”5.總結(jié)：整理的本質(zhì)三、整頓的推行重點(diǎn)1.整頓的含義2.定置管理的原則與方法3.整頓的“三要素”和“三定原則”（200多個(gè)優(yōu)秀企業(yè)圖片案例說(shuō)明技巧）4.整頓的本質(zhì)：效率化5.如何讓員工遵守5S的技巧（
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一、什么是5S？1.看圖片，思考2.5S的定義起源與作用3.為什么對(duì)5S又愛又恨？4.對(duì)5S理解的常見誤區(qū)5.日本人和中國(guó)人關(guān)于擦桌子的區(qū)別6.德國(guó)人和中國(guó)人關(guān)于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行5S走入的誤區(qū)8.辦公室實(shí)施5S的目的：規(guī)范，高效，細(xì)致，專業(yè)二、整理整頓的推行重點(diǎn)1.整理的含義：“要”與“不要”2.區(qū)分文件資料的使用價(jià)值（案例和圖片）3.必需品與非必需品的區(qū)分方式4.“尋寶”活動(dòng)----鬼子進(jìn)村5.整頓的含義：規(guī)范，高效6.整頓的“三定”原則7.從安全帽放置充分理解“三定”三、整頓的推行技巧（辦公室5S改善二十一大技巧逐一講解，大量?jī)?yōu)秀企業(yè)改善案例和圖片參照）1.OA機(jī)定位2.公
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一、什么是6S？1.看圖片，思考2.6S的定義起源與作用3.為什么對(duì)6S又愛又恨？4.對(duì)6S理解的常見誤區(qū)5.日本人和中國(guó)人關(guān)于擦桌子的區(qū)別6.德國(guó)人和中國(guó)人關(guān)于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行6S走入的誤區(qū)二、整理的推行重點(diǎn)1.整理的含義，看圖說(shuō)話（“鬼子進(jìn)村大掃蕩”）2.必需品與非必需品的區(qū)分方式（實(shí)用頻率的根據(jù)表）3.整理推進(jìn)的要點(diǎn)（美金和人民幣的區(qū)別）4.現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：本培訓(xùn)課堂上的“不要物”5.總結(jié)：整理的本質(zhì)三、整頓的推行重點(diǎn)1.整頓的含義2.定置管理的原則與方法3.整頓的“三要素”和“三定原則”（200多個(gè)優(yōu)秀企業(yè)圖片案例說(shuō)明技巧）4.整頓的本質(zhì)：效率化5.如何讓員工遵守6S的技巧（
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單元、銀行支行網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型 銀行的內(nèi)外部環(huán)境分析； 網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變： 網(wǎng)點(diǎn)的視覺營(yíng)銷和區(qū)域優(yōu)化概述； 銀行單個(gè)產(chǎn)品營(yíng)銷流程； 封閉式柜員一句話營(yíng)銷模板； 信用卡、保險(xiǎn)和基金定投的一句話營(yíng)銷話術(shù)； 封閉式柜員和開放式柜員卡類、理財(cái)產(chǎn)品和基金定投的三句半營(yíng)銷話術(shù)； 理財(cái)經(jīng)理和對(duì)公客戶經(jīng)理顧問(wèn)式營(yíng)銷話術(shù)模板； 顧問(wèn)式營(yíng)銷話術(shù)展示； 聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷模式介紹； 網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷角色定位與職位設(shè)置； 網(wǎng)點(diǎn)的盈利模式； 網(wǎng)點(diǎn)分流； 網(wǎng)點(diǎn)的市場(chǎng)功能定位； 客戶接觸點(diǎn)管理； 客戶分層服務(wù)與業(yè)務(wù)分流、業(yè)務(wù)銜接； 客戶的分層及在網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)的逐級(jí)遞進(jìn)； 第二單元、支行網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷流程 1、網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷流程； A：大堂經(jīng)理