易劍波 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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1.經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化2.采購(gòu)在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用3.采購(gòu)的定義4.采購(gòu)管理5.采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性6.降低成本與技術(shù)革新7.采購(gòu)杠桿原理8.采購(gòu)資產(chǎn)回報(bào)率9.采購(gòu)如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)10.采購(gòu)貨物的分類(lèi)11.采購(gòu)的新發(fā)展12.工業(yè)品市場(chǎng)和消費(fèi)品市場(chǎng)的主要差別13.企業(yè)購(gòu)買(mǎi)行為的基本特征14.采購(gòu)流程15.主要瓶頸和問(wèn)題16.采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中的作用17.采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略18.采購(gòu)職能的四種主要維度19.影響購(gòu)買(mǎi)流程的變量20.影響購(gòu)買(mǎi)決策的變量21.制造和采購(gòu)戰(zhàn)略的結(jié)果—成本領(lǐng)先和差別化22.精益生產(chǎn)23.將采購(gòu)組合到公司政策中24.杠桿平衡采購(gòu)戰(zhàn)略25.采購(gòu)組合分析26.四種基本供應(yīng)商
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部分：企業(yè)物流綜述1.企業(yè)物流的定義2.供應(yīng)鏈3.物流活動(dòng)4.物流的重要性5.企業(yè)中的物流管理6.企業(yè)的物流管理目標(biāo)7.物流戰(zhàn)略與規(guī)劃第二部分：采購(gòu)物流1.采購(gòu)在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用2.采購(gòu)的定義3.采購(gòu)如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)4.采購(gòu)貨物的分類(lèi)5.企業(yè)購(gòu)買(mǎi)行為的基本特征6.采購(gòu)流程7.采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中的作用8.采購(gòu)跟蹤和對(duì)購(gòu)買(mǎi)流程的評(píng)價(jià)9.采購(gòu)管理過(guò)程10.物料需求計(jì)劃(MRP)11.供應(yīng)商選擇及管理12.采購(gòu)政策的實(shí)施13.采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)第三部分：生產(chǎn)物流1.庫(kù)存相關(guān)成本2.JIT庫(kù)存管理方法3.周轉(zhuǎn)率4.ABC分類(lèi)管理5.庫(kù)存的總投資限額6.物料搬運(yùn)系統(tǒng)選擇7.存貨布局第四部分：銷(xiāo)售物
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一.采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1.案例研究2.行業(yè)生命周期對(duì)采購(gòu)管理的影響3.采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4.成本領(lǐng)先和差別化5.精益供應(yīng)鏈管理6.將采購(gòu)整合到公司政策中7.供應(yīng)商對(duì)于財(cái)務(wù)成果的影響8.采購(gòu)組合分析9.四種基本供應(yīng)商戰(zhàn)略二.從供應(yīng)商那里得到更好的成果1.案例研究2.為什么供應(yīng)商不能總是為客戶的利益去想和做3.供應(yīng)商管理的要素4.從供應(yīng)商那里得到更好的成果5.合作伙伴的神話三.采購(gòu)的質(zhì)量控制1.案例研究2.在生產(chǎn)過(guò)程中采購(gòu)的早期介入3.采購(gòu)和質(zhì)量控制4.質(zhì)量成本5.供應(yīng)商質(zhì)量保證6.供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估四.供應(yīng)商評(píng)估1.案例研究2.供應(yīng)商是如何確定價(jià)格的3.學(xué)習(xí)曲線4.供應(yīng)商評(píng)估5.建立供應(yīng)商階段性評(píng)價(jià)體系6.
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企業(yè)采購(gòu)概述采購(gòu)的基本流程企業(yè)采購(gòu)作業(yè)采購(gòu)的目的企業(yè)采購(gòu)要求采購(gòu)方式定期契約采購(gòu)特約廠商采購(gòu)一般采購(gòu)采購(gòu)期限采購(gòu)權(quán)限供應(yīng)商供應(yīng)商開(kāi)發(fā)供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商管理采購(gòu)過(guò)程控制詢價(jià)議價(jià)訂購(gòu)特殊情況的處理訂單撤銷(xiāo)的處理緊急請(qǐng)購(gòu)的處理交貨異常的處理采購(gòu)作業(yè)進(jìn)度控制采購(gòu)談判供應(yīng)商的定價(jià)方法哈佛談判原則...
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部分：企業(yè)物流綜述1.企業(yè)物流的定義2.供應(yīng)鏈3.物流活動(dòng)4.物流的重要性5.企業(yè)中的物流管理6.企業(yè)的物流管理目標(biāo)7.物流戰(zhàn)略與規(guī)劃第二部分：采購(gòu)物流1.供應(yīng)渠道中的協(xié)調(diào)2.準(zhǔn)確及時(shí)供應(yīng)(JIT)3.物料需求計(jì)劃(MRP)4.采購(gòu)活動(dòng)5.供應(yīng)商選擇及管理6.采購(gòu)策略7.采購(gòu)成本8.混合采購(gòu)戰(zhàn)略9.數(shù)量折扣第三部分：生產(chǎn)物流1.倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的必要性2.倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的功能3.倉(cāng)庫(kù)布局4.對(duì)庫(kù)存的評(píng)述5.庫(kù)存的種類(lèi)6.庫(kù)存物料的現(xiàn)貨供應(yīng)能力7.庫(kù)存相關(guān)成本8.JIT庫(kù)存管理方法9.周轉(zhuǎn)率10.ABC分類(lèi)管理11.庫(kù)存的總投資限額12.物料搬運(yùn)系統(tǒng)選擇13.存貨布局第四部分：銷(xiāo)售物流1.物流產(chǎn)品的性質(zhì)2.8
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講 生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施 1. 生產(chǎn)計(jì)劃的制訂1）．明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)2）．生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)3）．途程計(jì)劃4）．負(fù)荷計(jì)劃5）．日程計(jì)劃2. 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施1）．“游戲規(guī)則”2）．主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)指令第二講 企業(yè)物流籌劃 1. 企業(yè)物流綜述1）．企業(yè)物流的定義2）．企業(yè)中的物流管理3）．企業(yè)的物流管理目標(biāo)2. 物流戰(zhàn)略與籌劃1）．企業(yè)戰(zhàn)略2）．物流戰(zhàn)略3）．物流籌劃第三講 倉(cāng)儲(chǔ)決策 1. 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng) 1）．倉(cāng)儲(chǔ)在物流系統(tǒng)中的作用2）．倉(cāng)庫(kù)基本運(yùn)營(yíng)方式3）．物料搬運(yùn)問(wèn)題4）．倉(cāng)庫(kù)布局2. 倉(cāng)儲(chǔ)決策 1）．庫(kù)容選擇的財(cái)務(wù)分析2）．倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)3）．存貨布局第四講 庫(kù)存決策 1. 庫(kù)