易劍波 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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易劍波老師的內(nèi)訓課程
部分：班組管理一、班組長的職責定位1.班組長的角色認知2.班組長的職責3.班組工作的重心與要點二、安全管理1．安全生產(chǎn)制度2．安全檢查的技巧3．機械的防護和操作安全三、質(zhì)量管理1．如何識別質(zhì)量問題2．推移管理和質(zhì)量問題的預防3．質(zhì)量問題的對應流程與要點四、生產(chǎn)任務管理1．生產(chǎn)作業(yè)計劃的追蹤實施2．班組生產(chǎn)小日程計劃的制定方法3．加強現(xiàn)場工序作業(yè)管理4．快速換型技術實現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換五、人員培訓和人員管理1．自我培養(yǎng)與培訓員工的意識2．有效的指導和輔導員工3．人際技巧與關系處理4．激勵員工的技巧與方法六、交接班與班組會議1．交接班的時間控制2．交接班流程與相關表單制作3．班組會議技巧第二部分：全
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部分 工作定位(Job Orientation)班組長的定義班組長的職責班組長的職務描述對管理的理解環(huán)境對班組管理的影響班組管理的職能重心成功班組長應具備的基本技能良好的開始等于成功了一半行動計劃第二部分 工作方法(Job Method)※現(xiàn)場與管理1.一流的企業(yè)，一流的現(xiàn)場環(huán)境2.維持現(xiàn)場良好環(huán)境的5S3.消除浪費4.消除浪費的改善途徑5.現(xiàn)場問題的分析與解決6.現(xiàn)場的質(zhì)量管理7.QC工作方法※現(xiàn)場生產(chǎn)過程控制要素1.以現(xiàn)場為主導推進工序管理的改善2.在現(xiàn)場制作小日程計劃3.作業(yè)指示發(fā)出指示和命令4.作業(yè)指示的功能5.作業(yè)指示中使用的票據(jù)6.檢核作業(yè)指示的有效性7.作業(yè)指示板※生產(chǎn)設備的日常
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導言工作定位(Job Orientation)督導者的定義督導者的職責督導者的職務描述管理思想起步策略行動計劃工作教導(Job Instruction)需要層次論雙因素模式ERG模式目標理論應用激勵三步曲指導環(huán)境指導計劃察覺問題提供輔導授權的好處不愿意授權的原因何種工作可以授權授權的程序反授權授權的態(tài)度工作方法(Job Method)現(xiàn)場與管理維持現(xiàn)場良好環(huán)境的5S消除Muda現(xiàn)場管理的金科玉律現(xiàn)場的質(zhì)量管理現(xiàn)場的成本管理作業(yè)標準目視管理工作關系(Job Relations)建立相互依賴的關系有效溝通的要點與員工個別溝通天天與員工溝通與團隊溝通與你的上司溝通權力與力量選擇領導方式...
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倉儲管理與庫存控制基礎 l庫存與倉儲的基本概念 l庫存的作用 l庫存的分類 l庫存與倉儲管理的目標物料入庫控制 l倉儲同采購、PMC跨部門協(xié)作與溝通 l物料接運與交接 l物料驗收入庫控制 1）物料驗收的要求和規(guī)范操作方法 2）差錯的預防與責任追溯 3）結果的處理與索賠程序l經(jīng)濟批量的概念 lMRP庫存管理倉儲現(xiàn)場管理 l倉庫空間規(guī)劃 1)倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標識2)貨位的合理規(guī)劃與編號 3)根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識 l如何提高倉庫儲存能力 1)合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定 2)庫位合理利用與庫存控制l庫存盤點與盈虧、損耗的處理 1)庫存盤點的目的 2)庫存盤點
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成本管理財務會計與管理會計成本結構產(chǎn)品成本計算成本管理投資成功的成本管理項目設計成本控制基本原則全面產(chǎn)品管理五角星模式設計和發(fā)展過程產(chǎn)品設計規(guī)范組裝設計與制造設計價值工程和價值分析原料成本控制降低原材料成本原料用量成本管理原料消耗成本控制庫存生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)控制體系浪費和無價值行為生產(chǎn)單元機器規(guī)模機器的裝配和操作機器的維修和利用率經(jīng)濟批量和準備時間生產(chǎn)日程供應商的發(fā)展和融合質(zhì)量管理與控制質(zhì)量成本/質(zhì)量節(jié)約成本管理工具8020法則因果關系圖散點圖流程圖直方圖加工能力研究統(tǒng)計過程控制——控制圖其他工具...
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l采購在企業(yè)中的作用1.采購的定義2.采購管理3.采購對企業(yè)經(jīng)營的重要性4.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻5.采購貨物的分類6.采購的新發(fā)展l采購中的決策制定1.企業(yè)購買行為的基本特征2.采購流程3.采購的主要瓶頸和問題4.采購部門在采購過程中的作用5.采購職能的四種主要維度6.影響購買流程的變量7.影響購買決策的變量l采購和經(jīng)營戰(zhàn)略1.行業(yè)生命周期對采購管理的影響2.采購和競爭戰(zhàn)略3.成本領先和差別化4.將采購整合到公司政策中5.供應商對于財務成果的影響6.采購組合分析7.四種基本供應商戰(zhàn)略l從供應商那里得到更好的成果1.為什么供應商不能總是為客戶的利益去想和做2.供應商管理的要素3.從供應商那