生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

◇課程大綱：生產(chǎn)管理的范疇◇生產(chǎn)的形態(tài)◇生產(chǎn)管理的范疇企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接◇明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)◇銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)◇定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度◇日常產(chǎn)銷配合作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)◇生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵◇生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用◇生產(chǎn)計(jì)劃的分類◇生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)途程計(jì)劃◇途程計(jì)劃的要點(diǎn)、內(nèi)容及編制生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃◇負(fù)荷計(jì)劃的概念◇負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整◇負(fù)荷計(jì)劃的擬定日程計(jì)劃◇日程計(jì)劃的擬定生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施◇企業(yè)常見的生產(chǎn)異?！笊a(chǎn)異常的改善對(duì)策◇企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制訂與實(shí)施的“游戲規(guī)則”企業(yè)物料管理的職能與精髓◇企業(yè)物料管理過程◇物料成本◇“零庫存”管理◇ERP（物料需求計(jì)劃）的運(yùn)作模式采購

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實(shí)用采購管理技術(shù)

講采購在企業(yè)中的作用1.采購是什么？1).采購在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用2).企業(yè)主要采購活動(dòng)的區(qū)別3).采購的定義和職能2.采購管理1).組織內(nèi)部的供應(yīng)商關(guān)系管理2).采購對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性3).采購杠桿原理4).采購如何為企業(yè)績效作出貢獻(xiàn)5).采購貨物的分類6).采購的新發(fā)展第二講企業(yè)購買行為1.采購行為特征1).企業(yè)購買行為的基本特征2).采購的主要瓶頸和問題3).采購部門在采購過程中的作用2.采購職能維度1).采購職能的四種主要維度2).影響購買流程的變量3).影響購買決策的變量第三講采購流程設(shè)計(jì)技巧1、采購流程的步驟1）、確定購貨訂單說明書2）、選擇供應(yīng)商3）、.購貨合同4）、訂購和發(fā)

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杰出班組長、生產(chǎn)一線暨車間干部管理技能提升

部分　找準(zhǔn)車間管理人員職責(zé)定位　　1、車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知　　2、如何建立好的管理的基礎(chǔ)　　3、如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員　　4、車間管理工作的重心與要點(diǎn)　　第二部分　如何有效的推進(jìn)車間管理工作　　1、車間整體工作的推進(jìn)體系　　2、車間管理項(xiàng)目的指標(biāo)化　　3、如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實(shí)施方案　　4、如何有效的分解車間管理目標(biāo)　　5、如何報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理追蹤　　第三部分　如何有效的挖掘車間問題　　1、工廠常見問題　　2、如何從4M查核各個(gè)環(huán)節(jié)的問題　　3、如何尋找“三呆”，消除“三呆”　　4、如何建立適宜的標(biāo)準(zhǔn)，作為暴露問題的指針　　第四部分車間管理基礎(chǔ)-如何運(yùn)用5S 目視管理　

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實(shí)用采購管理技術(shù)-易劍波

實(shí)用采購管理技術(shù)【課程時(shí)間】兩天12小時(shí)【主講老師】易劍波老師【課程背景】采購，不僅僅是一個(gè)節(jié)流賺錢的部門！采購還是資本運(yùn)用的基礎(chǔ)部門。通過有效的操作方法獲得數(shù)百萬、千萬、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。采購，不僅僅保證供應(yīng)，采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的有效結(jié)合，實(shí)際上影響股東的收益和整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成?？傊^去從來沒有人認(rèn)為采購除了在成本削減與保證供應(yīng)方面以外，它有更大的作用與影響力。本課程從2008年開始推出，講授傳統(tǒng)的采購管理方法與成本削減策略的基礎(chǔ)上，更注重如何與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合。強(qiáng)調(diào)高度，更注重實(shí)用與可操作性【培訓(xùn)收益】了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定【參加對(duì)象】總經(jīng)理

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戰(zhàn)略采購方法

戰(zhàn)略采購方法【課程時(shí)間】兩天12小時(shí)【主講老師】易劍波老師【課程大綱】一、戰(zhàn)略采購概述1.戰(zhàn)略采購的定義和原則2.戰(zhàn)略采購的基本步驟二、建立采購類別1.確認(rèn)采購類別的定義2.采購類別的基本特性3.了解采購類別的供應(yīng)市場三、建立供應(yīng)商名單1.發(fā)現(xiàn)并先期篩選潛在供應(yīng)商2.建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法3.取得信息并進(jìn)行分析，完成供應(yīng)商的預(yù)先核準(zhǔn)四、制定采購策略1.采購策略的定義2.根據(jù)采購類別定位方陣選擇最優(yōu)采購策略3.采購量集中的可能方法4.最優(yōu)價(jià)格評(píng)估的可能方法5.全球采購的可能方法6.產(chǎn)品規(guī)格改進(jìn)的可能方法7.聯(lián)合程序改進(jìn)的可能方法8.合作關(guān)系重整的可能方法9.選擇采購方法的流程五、選擇實(shí)施路線1.首先

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精益生產(chǎn)（豐田模式）

精益生產(chǎn)（豐田模式）【課程時(shí)間】兩天12小時(shí)【主講老師】易劍波老師【課程背景】在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛏a(chǎn)企業(yè)施加了巨大的壓力，要求更短的更準(zhǔn)確的交貨期、更低的價(jià)格、更好的質(zhì)量,并且能夠應(yīng)對(duì)常常發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與訂單變更。為了求得生存與發(fā)展，制造工廠需要重新審視原有的生產(chǎn)模式，檢討其中存在的問題，提出全新的發(fā)展思路。精益生產(chǎn)課程，所有理論依據(jù)均來自于生產(chǎn)實(shí)踐，落實(shí)于生產(chǎn)實(shí)踐，把握21世紀(jì)市場特點(diǎn)，幫助制造工廠在新的環(huán)境下建立實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)方式。【培訓(xùn)收益】企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過

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