杰出班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線暨車間干部管理技能提升
杰出班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線暨車間干部管理技能提升詳細(xì)內(nèi)容
杰出班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線暨車間干部管理技能提升
**部分 找準(zhǔn)車間管理人員職責(zé)定位
1、車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知
2、如何建立好的管理的基礎(chǔ)
3、如何成為好的車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員
4、車間管理工作的重心與要點(diǎn)
第二部分 如何有效的推進(jìn)車間管理工作
1、車間整體工作的推進(jìn)體系
2、車間管理項(xiàng)目的指標(biāo)化
3、如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實(shí)施方案
4、如何有效的分解車間管理目標(biāo)
5、如何**報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理追蹤
第三部分 如何有效的挖掘車間問題
1、工廠常見問題
2、如何從4M查核各個(gè)環(huán)節(jié)的問題
3、如何尋找“三呆”，消除“三呆”
4、如何建立適宜的標(biāo)準(zhǔn)，作為暴露問題的指針
第四部分車間管理基礎(chǔ)-如何運(yùn)用5S 目視管理
1、為什么5S是工廠管理合理化的根本
2、5S的核心與實(shí)質(zhì)
3、精益目視管理
4、TAKT信息板，發(fā)布信息板
5、5S信息板，KANBAN卡片
6、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
7、5S的效用
◆ 案例研討
第五部分 車間進(jìn)度與過程控制
1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的追蹤實(shí)施
2、如何控制佳的生產(chǎn)節(jié)拍，保持有效產(chǎn)出
3、如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性
◆ 如何減少運(yùn)輸時(shí)間，縮短交期 ◆ 如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性
◆ 運(yùn)用U型生產(chǎn)線布置方式提高生產(chǎn)線的柔性 ◆ 如何降低換線時(shí)間適應(yīng)生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換
◆ 如何利用多能工隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排
4、如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約 5、瓶頸管理概念
6、如何解決瓶頸 7、生產(chǎn)負(fù)荷平衡
8、瓶頸管理案例 9、如何**快速換型技術(shù)實(shí)現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換
◆ 快速換型的概念和方案 ◆ 換型物料車與換型工具車的使用
◆ 換型的過程分析 ◆ 快速換型案例
10、針對(duì)小批量生產(chǎn)的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控
◆ 生產(chǎn)調(diào)度與即時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋 ◆針對(duì)多品種小批量的作業(yè)計(jì)劃方法
第六部分 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)
1、如何識(shí)別質(zhì)量問題 2、如何運(yùn)用品管圈活動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量管理
3、推移管理與預(yù)防性問題發(fā)現(xiàn) 4、質(zhì)量問題的對(duì)應(yīng)流程與要點(diǎn)
5、質(zhì)量改善活動(dòng)的四階段十步驟
第七部分 現(xiàn)場(chǎng)成本控制
1、盈虧平衡點(diǎn)——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營觀
2、現(xiàn)場(chǎng)成本管理的主要指標(biāo) 3、降低制造成本的主要途徑
4、減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的活動(dòng)方法 5、放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具
6、標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定 7、標(biāo)準(zhǔn)成本/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差異分析
第八部分 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理TPM
1、設(shè)備管理的八大支柱 2、數(shù)字化的綜合效率管理
3、設(shè)備的六大損失 4、改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)
5、設(shè)備初期清掃與困難源對(duì)策 6、自主保養(yǎng)的七步驟
第九部分 車間人員管理
1、新型的上下級(jí)關(guān)系 2、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識(shí)
3、如何有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬 4、如何塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場(chǎng)氛圍
5、如何有效的向上級(jí)溝通與匯報(bào) 6、同級(jí)部門之間溝通與反饋的技巧
7、人際技巧與關(guān)系處理 8、激勵(lì)下屬的技巧與方法
第十部分
◆ 案-例-分-析 ◆ 綜-合-案-例 ◆ 總---結(jié)
易劍波老師的其它課程
1、MTP的由來2、學(xué)習(xí)目標(biāo)3、管理能力檢核表一、管理者的意識(shí)篇1、管理的定義2、理者的職掌及角色3、管理者應(yīng)有的態(tài)度4、效率與效果5、授權(quán)原則6、命令一致性原則7、職務(wù)認(rèn)知原則8、工作基準(zhǔn)化二、突破創(chuàng)新篇1、改善與創(chuàng)新2、突破慣性3、如何發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)4、認(rèn)識(shí)改善意識(shí)5、工作改善的步驟6、如何掌握現(xiàn)況7、如何促動(dòng)改善8、如何建立創(chuàng)意的環(huán)境9、鼓勵(lì)及扼殺創(chuàng)意的話
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一、PMC運(yùn)作全貌1、PMC標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作流程2、PMC的相關(guān)信息節(jié)點(diǎn)3、PMC的基本組織架構(gòu)二、訂單評(píng)審1、案例研究……北汽福田的訂單管理改善2、訂單確認(rèn)、匯總3、政策性訂單預(yù)測(cè)4、產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)審5、采購供應(yīng)評(píng)審6、生產(chǎn)交貨周期7、表單與工具三、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）1、案例研究……ERP之MPS2、MPS概論3、銷售預(yù)測(cè)與訂單管理4、生產(chǎn)計(jì)劃的基本形式5、生產(chǎn)計(jì)劃
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班組長(zhǎng)進(jìn)階訓(xùn)練 01.01
天部分工作定位(JobOrientation)◇班組長(zhǎng)的定義◇班組長(zhǎng)的職責(zé)◇班組長(zhǎng)的職務(wù)描述◇對(duì)管理的理解◇環(huán)境對(duì)班組管理的影響◇班組管理的職能重心◇成功班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本技能◇良好的開始等于成功了一半◇行動(dòng)計(jì)劃第二部分工作方法(JobMethod)※現(xiàn)場(chǎng)與管理◇1.一流的企業(yè)，一流的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境◇2.維持現(xiàn)場(chǎng)良好環(huán)境的5S◇3.消除浪費(fèi)◇4.消除浪費(fèi)的改善途徑
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倉儲(chǔ)管理與物流控制 01.01
倉儲(chǔ)管理與庫存控制基礎(chǔ)◇庫存與倉儲(chǔ)的基本概念l◇庫存的作用l◇庫存的分類l◇庫存與倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)l物料入庫控制◇倉儲(chǔ)同采購、PMC跨部門協(xié)作與溝通l◇物料接運(yùn)與交接l◇物料驗(yàn)收入庫控制l1）物料驗(yàn)收的要求和規(guī)范操作方法2）差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯3）結(jié)果的處理與索賠程序◇經(jīng)濟(jì)批量的概念l◇MRP庫存管理l倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理◇倉庫空間規(guī)劃1)倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)2)貨
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供應(yīng)商質(zhì)量管理 01.01
一、供應(yīng)商管理與供應(yīng)商質(zhì)量管理SQM1.供應(yīng)鏈管理體系中的供應(yīng)商管理2.采購、品保、技術(shù)、倉管在供應(yīng)商管理中的問題3.供應(yīng)商管理之目的4.供應(yīng)商管理內(nèi)容與流程5.“品質(zhì).質(zhì)量”6.客戶滿意7.讓質(zhì)量為產(chǎn)品說話8.TQM下的SQM9.SQM管理結(jié)構(gòu)二、采購過程品質(zhì)管理1.采購人員的應(yīng)持的品質(zhì)觀、品質(zhì)人員應(yīng)有的成本觀2.采購影響品質(zhì)的5個(gè)方面3.采購合同與品質(zhì)協(xié)
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《集團(tuán)采購模式》 01.01
一、集團(tuán)采購的運(yùn)作模式1.案例研究2.影響采購在組織中地位的因素3.任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力的層次4.集團(tuán)采購組織結(jié)構(gòu)5.基于框架協(xié)議的集中采購6.集采統(tǒng)配7.集采統(tǒng)遷二、集團(tuán)采購運(yùn)作過程中的問題及防范與解決1.采購需求的通用性2.地理位置3.供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)4.潛在的節(jié)約5.所需的專門技術(shù)6.價(jià)格波動(dòng)7.客戶需求三、集團(tuán)采購要素1.技術(shù)要素2.商業(yè)要素3.物流要素4.
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一、采購在企業(yè)中的作用1.案例研討2.采購的定義3.采購在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用4.采購對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性5.采購如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)6.殼牌國際石油公司的采購管理7.采購的新發(fā)展二、采購流程設(shè)計(jì)與其中的技巧1.案例研討2.采購流程的合理化設(shè)計(jì)3.確定購貨訂單的技巧4.如何選擇供應(yīng)商5.如何設(shè)計(jì)購貨合同6.訂購和發(fā)出訂單7.采購跟蹤和對(duì)購買流程的評(píng)價(jià)三、采
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 01.01
◇課程大綱：生產(chǎn)管理的范疇◇生產(chǎn)的形態(tài)◇生產(chǎn)管理的范疇企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接◇明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)◇銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)◇定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度◇日常產(chǎn)銷配合作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)◇生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵◇生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用◇生產(chǎn)計(jì)劃的分類◇生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)途程計(jì)劃◇途程計(jì)劃的要點(diǎn)、內(nèi)容及編制生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃◇負(fù)荷計(jì)劃的概念◇負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整◇負(fù)
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實(shí)用采購管理技術(shù) 01.01
講采購在企業(yè)中的作用1.采購是什么？1).采購在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用2).企業(yè)主要采購活動(dòng)的區(qū)別3).采購的定義和職能2.采購管理1).組織內(nèi)部的供應(yīng)商關(guān)系管理2).采購對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性3).采購杠桿原理4).采購如何為企業(yè)績(jī)效作出貢獻(xiàn)5).采購貨物的分類6).采購的新發(fā)展第二講企業(yè)購買行為1.采購行為特征1).企業(yè)購買行為的基本特征2).采購的主要瓶頸
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