倉儲管理與物流控制

  培訓講師:易劍波

講師背景:
生產管理專家易劍波老師介紹工作背景:高級講師,速贏商學院資深咨詢師,MTP專案講師,產業(yè)經濟管理碩士、中國文化大學(臺灣)勞工研究所客座教授。曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長,香港力威實業(yè)有限公司總經理、香港中聯(lián)集團公司制造部總管、深圳 詳細>>

易劍波
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倉儲管理與物流控制詳細內容

倉儲管理與物流控制

倉儲管理與庫存控制基礎 
◇庫存與倉儲的基本概念l 
◇庫存的作用l 
◇庫存的分類l 
◇庫存與倉儲管理的目標l 
物料入庫控制 
◇倉儲同采購、PMC跨部門協(xié)作與溝通l 
◇物料接運與交接l 
◇物料驗收入庫控制l 
1)物料驗收的要求和規(guī)范操作方法 
2)差錯的預防與責任追溯 
3)結果的處理與索賠程序 
◇經濟批量的概念l 
◇MRP庫存管理l 
倉儲現場管理 
◇倉庫空間規(guī)劃
1)倉庫內部區(qū)域劃分與標識 
2)貨位的合理規(guī)劃與編號 
3)根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識 
◇如何提高倉庫儲存能力l 
1)合理的存貨周轉率與倉庫儲存定額確定 
2)庫位合理利用與庫存控制 
◇庫存盤點與盈虧、損耗的處理 
1)庫存盤點的目的 
2)庫存盤點的方法 
3)庫存盈虧的原因分析 
4)庫存盈虧的預防與處理 
出庫業(yè)務控制 
◇出庫的基本要求
◇出庫的規(guī)范程序

 

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一、集團采購的運作模式1.案例研究2.影響采購在組織中地位的因素3.任務、責任和權力的層次4.集團采購組織結構5.基于框架協(xié)議的集中采購6.集采統(tǒng)配7.集采統(tǒng)遷二、集團采購運作過程中的問題及防范與解決1.采購需求的通用性2.地理位置3.供應市場結構4.潛在的節(jié)約5.所需的專門技術6.價格波動7.客戶需求三、集團采購要素1.技術要素2.商業(yè)要素3.物流要素4.

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一、采購在企業(yè)中的作用1.案例研討2.采購的定義3.采購在企業(yè)活動中的地位與作用4.采購對企業(yè)經營的重要性5.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻6.殼牌國際石油公司的采購管理7.采購的新發(fā)展二、采購流程設計與其中的技巧1.案例研討2.采購流程的合理化設計3.確定購貨訂單的技巧4.如何選擇供應商5.如何設計購貨合同6.訂購和發(fā)出訂單7.采購跟蹤和對購買流程的評價三、采

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◇課程大綱:生產管理的范疇◇生產的形態(tài)◇生產管理的范疇企業(yè)有效的產銷鏈接◇明確的產銷組織與部門間的溝通協(xié)調◇銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協(xié)調◇定期產銷協(xié)調會議制度◇日常產銷配合作業(yè)生產計劃的實質◇生產計劃的內涵◇生產計劃的實質作用◇生產計劃的分類◇生產計劃的計劃標準途程計劃◇途程計劃的要點、內容及編制生產能力與負荷計劃◇負荷計劃的概念◇負荷與產能的調整◇負

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講采購在企業(yè)中的作用1.采購是什么?1).采購在企業(yè)活動中的地位與作用2).企業(yè)主要采購活動的區(qū)別3).采購的定義和職能2.采購管理1).組織內部的供應商關系管理2).采購對企業(yè)經營的重要性3).采購杠桿原理4).采購如何為企業(yè)績效作出貢獻5).采購貨物的分類6).采購的新發(fā)展第二講企業(yè)購買行為1.采購行為特征1).企業(yè)購買行為的基本特征2).采購的主要瓶頸

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