工廠內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)技巧-交單力突破

  培訓(xùn)講師：易劍波

講師背景：
生產(chǎn)管理專(zhuān)家易劍波老師介紹工作背景：高級(jí)講師，速贏商學(xué)院資深咨詢師，MTP專(zhuān)案講師，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理碩士、中國(guó)文化大學(xué)（臺(tái)灣）勞工研究所客座教授。曾任日本豐田公司動(dòng)力制造部督導(dǎo)、課長(zhǎng)，香港力威實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理、香港中聯(lián)集團(tuán)公司制造部總管、深圳 詳細(xì)>>

易劍波
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工廠內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)技巧-交單力突破詳細(xì)內(nèi)容

工廠內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)技巧-交單力突破

**部分 生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)全面解析

第二部分 工廠產(chǎn)能基礎(chǔ)建設(shè)與提升

一、準(zhǔn)時(shí)交單的基礎(chǔ)：5S現(xiàn)場(chǎng)管理

1、為什么沒(méi)有5S就沒(méi)有工廠管理

2、工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象--我們企業(yè)有嗎

3、5S的核心與實(shí)質(zhì)                     

4、5S的效用

5、實(shí)戰(zhàn)5S推行：現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)推行具體步驟

◆案例研討：制定適合自己的5S推行計(jì)劃

二、產(chǎn)能準(zhǔn)確控制與分配：看板管理(KANBAN)

1、用看板全方位控制你的交貨進(jìn)度

2、精益目視管理

3、TAKT信息板，發(fā)布信息板

4、5S信息板，KANBAN卡片

5、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類(lèi)型的視覺(jué)控制工具

6、看板的推行與新員工培訓(xùn)

三、充分挖掘現(xiàn)有產(chǎn)能：產(chǎn)能倍增技術(shù)與IE

1、認(rèn)識(shí)你的真實(shí)產(chǎn)能

2、正確使用IE實(shí)現(xiàn)"零浪費(fèi)"

a) 程序分析

b) 動(dòng)作分析

c) 時(shí)間分析

3、生產(chǎn)線的平衡與人力配置

4、產(chǎn)能倍增技術(shù)的導(dǎo)入與推進(jìn)

◆案例研討：某公司是如何成功導(dǎo)入與推進(jìn)產(chǎn)能倍增技術(shù)的

第三部分 生產(chǎn)過(guò)程的有效控制

一、實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)計(jì)劃微操控技術(shù)（小日程計(jì)劃）

1、 針對(duì)多品種小批量的作業(yè)計(jì)劃方法

2、 實(shí)例分析：多部門(mén)協(xié)調(diào)制定有效的日程計(jì)劃

3、 生產(chǎn)調(diào)度與即時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋

4、 控制佳生產(chǎn)節(jié)拍，保持有效產(chǎn)出

5、 現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研：如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸

6、 解決生產(chǎn)瓶頸的高效工具

二、高效的并行機(jī)制確保交期：在制品管制技術(shù)

1、 什么是在制品管制技術(shù)

2、 制程管制的步驟與依據(jù)

3、 制程管制的方法

4、 制程異常的處理

5、 制程品質(zhì)沖刺：合格率100%

三、快速換型換線

1、 針對(duì)小批量多品種的作業(yè)方法

2、 運(yùn)用U型生產(chǎn)線布置方式提高生產(chǎn)線的柔性

3、 如何降低換線時(shí)間適應(yīng)生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換

4、 如何利用多能工隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排

5、 換型物料車(chē)與換型工具車(chē)的使用

6、 換型的過(guò)程分析

7、 快速換型實(shí)例分析 

第四部分 為工廠生產(chǎn)提供全方位保障

一、供應(yīng)商交期保障技術(shù)

1、 正確認(rèn)識(shí)供應(yīng)商關(guān)系

2、 如何快速建立供應(yīng)商管理基礎(chǔ)體系

3、 如何充分利用外協(xié)保障交貨期

4、 重點(diǎn)管理項(xiàng)目的篩選技巧

二、建設(shè)永無(wú)故障的生產(chǎn)線：TPM

1、 案例分析：誰(shuí)動(dòng)了我的設(shè)備

2、 設(shè)備的六大損失

3、 設(shè)備管理的八大支柱

4、 改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)

5、 設(shè)備初期清掃與困難源對(duì)策

6、 培養(yǎng)員工自主保養(yǎng)的七步驟 

第五部分 回顧與總結(jié)

 

易劍波老師的其它課程

1、MTP的由來(lái)2、學(xué)習(xí)目標(biāo)3、管理能力檢核表一、管理者的意識(shí)篇1、管理的定義2、理者的職掌及角色3、管理者應(yīng)有的態(tài)度4、效率與效果5、授權(quán)原則6、命令一致性原則7、職務(wù)認(rèn)知原則8、工作基準(zhǔn)化二、突破創(chuàng)新篇1、改善與創(chuàng)新2、突破慣性3、如何發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)4、認(rèn)識(shí)改善意識(shí)5、工作改善的步驟6、如何掌握現(xiàn)況7、如何促動(dòng)改善8、如何建立創(chuàng)意的環(huán)境9、鼓勵(lì)及扼殺創(chuàng)意的話

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一、PMC運(yùn)作全貌1、PMC標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作流程2、PMC的相關(guān)信息節(jié)點(diǎn)3、PMC的基本組織架構(gòu)二、訂單評(píng)審1、案例研究……北汽福田的訂單管理改善2、訂單確認(rèn)、匯總3、政策性訂單預(yù)測(cè)4、產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)審5、采購(gòu)供應(yīng)評(píng)審6、生產(chǎn)交貨周期7、表單與工具三、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）1、案例研究……ERP之MPS2、MPS概論3、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與訂單管理4、生產(chǎn)計(jì)劃的基本形式5、生產(chǎn)計(jì)劃

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天部分工作定位(JobOrientation)◇班組長(zhǎng)的定義◇班組長(zhǎng)的職責(zé)◇班組長(zhǎng)的職務(wù)描述◇對(duì)管理的理解◇環(huán)境對(duì)班組管理的影響◇班組管理的職能重心◇成功班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本技能◇良好的開(kāi)始等于成功了一半◇行動(dòng)計(jì)劃第二部分工作方法(JobMethod)※現(xiàn)場(chǎng)與管理◇1.一流的企業(yè)，一流的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境◇2.維持現(xiàn)場(chǎng)良好環(huán)境的5S◇3.消除浪費(fèi)◇4.消除浪費(fèi)的改善途徑

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倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制基礎(chǔ)◇庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念l◇庫(kù)存的作用l◇庫(kù)存的分類(lèi)l◇庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)l物料入庫(kù)控制◇倉(cāng)儲(chǔ)同采購(gòu)、PMC跨部門(mén)協(xié)作與溝通l◇物料接運(yùn)與交接l◇物料驗(yàn)收入庫(kù)控制l1）物料驗(yàn)收的要求和規(guī)范操作方法2）差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯3）結(jié)果的處理與索賠程序◇經(jīng)濟(jì)批量的概念l◇MRP庫(kù)存管理l倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理◇倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃1)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)2)貨

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一、供應(yīng)商管理與供應(yīng)商質(zhì)量管理SQM1.供應(yīng)鏈管理體系中的供應(yīng)商管理2.采購(gòu)、品保、技術(shù)、倉(cāng)管在供應(yīng)商管理中的問(wèn)題3.供應(yīng)商管理之目的4.供應(yīng)商管理內(nèi)容與流程5.“品質(zhì).質(zhì)量”6.客戶滿意7.讓質(zhì)量為產(chǎn)品說(shuō)話8.TQM下的SQM9.SQM管理結(jié)構(gòu)二、采購(gòu)過(guò)程品質(zhì)管理1.采購(gòu)人員的應(yīng)持的品質(zhì)觀、品質(zhì)人員應(yīng)有的成本觀2.采購(gòu)影響品質(zhì)的5個(gè)方面3.采購(gòu)合同與品質(zhì)協(xié)

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一、集團(tuán)采購(gòu)的運(yùn)作模式1.案例研究2.影響采購(gòu)在組織中地位的因素3.任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力的層次4.集團(tuán)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)5.基于框架協(xié)議的集中采購(gòu)6.集采統(tǒng)配7.集采統(tǒng)遷二、集團(tuán)采購(gòu)運(yùn)作過(guò)程中的問(wèn)題及防范與解決1.采購(gòu)需求的通用性2.地理位置3.供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)4.潛在的節(jié)約5.所需的專(zhuān)門(mén)技術(shù)6.價(jià)格波動(dòng)7.客戶需求三、集團(tuán)采購(gòu)要素1.技術(shù)要素2.商業(yè)要素3.物流要素4.

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一、采購(gòu)在企業(yè)中的作用1.案例研討2.采購(gòu)的定義3.采購(gòu)在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用4.采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性5.采購(gòu)如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)6.殼牌國(guó)際石油公司的采購(gòu)管理7.采購(gòu)的新發(fā)展二、采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與其中的技巧1.案例研討2.采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)3.確定購(gòu)貨訂單的技巧4.如何選擇供應(yīng)商5.如何設(shè)計(jì)購(gòu)貨合同6.訂購(gòu)和發(fā)出訂單7.采購(gòu)跟蹤和對(duì)購(gòu)買(mǎi)流程的評(píng)價(jià)三、采

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◇課程大綱：生產(chǎn)管理的范疇◇生產(chǎn)的形態(tài)◇生產(chǎn)管理的范疇企業(yè)有效的產(chǎn)銷(xiāo)鏈接◇明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)◇銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)◇定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議制度◇日常產(chǎn)銷(xiāo)配合作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)◇生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵◇生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用◇生產(chǎn)計(jì)劃的分類(lèi)◇生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)途程計(jì)劃◇途程計(jì)劃的要點(diǎn)、內(nèi)容及編制生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃◇負(fù)荷計(jì)劃的概念◇負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整◇負(fù)

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講采購(gòu)在企業(yè)中的作用1.采購(gòu)是什么？1).采購(gòu)在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用2).企業(yè)主要采購(gòu)活動(dòng)的區(qū)別3).采購(gòu)的定義和職能2.采購(gòu)管理1).組織內(nèi)部的供應(yīng)商關(guān)系管理2).采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性3).采購(gòu)杠桿原理4).采購(gòu)如何為企業(yè)績(jī)效作出貢獻(xiàn)5).采購(gòu)貨物的分類(lèi)6).采購(gòu)的新發(fā)展第二講企業(yè)購(gòu)買(mǎi)行為1.采購(gòu)行為特征1).企業(yè)購(gòu)買(mǎi)行為的基本特征2).采購(gòu)的主要瓶頸

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　　本課程所涉及講授的案例有：　　1、安踏生產(chǎn)計(jì)劃/　　2、安踏物料計(jì)劃/　　3、安踏物料管理　　4、浙江星星集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃管理/　　5、廈門(mén)TDK呆料控制體系　　6、一汽大眾物料控制/　　7、一汽大眾看板系統(tǒng)　　8、豐田看板控制系統(tǒng)/　　9、富士康負(fù)荷分析　　10、Cervélo賽車(chē)生產(chǎn)和組裝/　　11、廈門(mén)麥科特電子生產(chǎn)物料管理　　12、奧康的物料控制/　

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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