一、PMC運作全貌1、PMC標準運作流程2、PMC的相關(guān)信息節(jié)點3、PMC的基本組織架構(gòu)二、訂單評審1、案例研究……北汽福田的訂單管理改善2、訂單確認、匯總3、政策性訂單預測4、產(chǎn)能負荷評審5、采購供應(yīng)評審6、生產(chǎn)交貨周期7、表單與工具三、主生產(chǎn)計劃（MPS）1、案例研究……ERP之MPS2、MPS概論3、銷售預測與訂單管理4、生產(chǎn)計劃的基本形式5、生產(chǎn)計劃標準體系的建立6、MPS數(shù)據(jù)指標計算流程7、MPS報表計算編制步驟8、MPS的實施與維護9、表單與工具四、產(chǎn)能負荷計劃1、案例研究……富士康的負荷分析2、生產(chǎn)過程要素3、關(guān)鍵工序4、關(guān)鍵設(shè)備5、總產(chǎn)能評估6、可分配產(chǎn)能評估7、生產(chǎn)進度計劃的

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天 部分工作定位(JobOrientation) ◇班組長的定義 ◇班組長的職責 ◇班組長的職務(wù)描述 ◇對管理的理解 ◇環(huán)境對班組管理的影響 ◇班組管理的職能重心 ◇成功班組長應(yīng)具備的基本技能 ◇良好的開始等于成功了一半 ◇行動計劃 第二部分工作方法(JobMethod) ※現(xiàn)場與管理 ◇1.一流的企業(yè)，一流的現(xiàn)場環(huán)境 ◇2.維持現(xiàn)場良好環(huán)境的5S ◇3.消除浪費 ◇4.消除浪費的改善途徑 ◇5.現(xiàn)場問題的分析與解決 ◇6.現(xiàn)場的質(zhì)量管理 ◇7.QC工作方法 ※現(xiàn)場生產(chǎn)過程控制要素 ◇1.以現(xiàn)場為主導推進工序管理的改善 ◇2.在現(xiàn)場制作小日程計劃 ◇3.作業(yè)指示發(fā)出指示和命令 ◇4.作業(yè)指示的

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倉儲管理與庫存控制基礎(chǔ)◇庫存與倉儲的基本概念l◇庫存的作用l◇庫存的分類l◇庫存與倉儲管理的目標l物料入庫控制◇倉儲同采購、PMC跨部門協(xié)作與溝通l◇物料接運與交接l◇物料驗收入庫控制l1）物料驗收的要求和規(guī)范操作方法2）差錯的預防與責任追溯3）結(jié)果的處理與索賠程序◇經(jīng)濟批量的概念l◇MRP庫存管理l倉儲現(xiàn)場管理◇倉庫空間規(guī)劃1)倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標識2)貨位的合理規(guī)劃與編號3)根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識◇如何提高倉庫儲存能力l1)合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定2)庫位合理利用與庫存控制◇庫存盤點與盈虧、損耗的處理1)庫存盤點的目的2)庫存盤點的方法3)庫存盈虧

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一、供應(yīng)商管理與供應(yīng)商質(zhì)量管理SQM1.供應(yīng)鏈管理體系中的供應(yīng)商管理2.采購、品保、技術(shù)、倉管在供應(yīng)商管理中的問題3.供應(yīng)商管理之目的4.供應(yīng)商管理內(nèi)容與流程5.“品質(zhì).質(zhì)量”6.客戶滿意7.讓質(zhì)量為產(chǎn)品說話8.TQM下的SQM9.SQM管理結(jié)構(gòu)二、采購過程品質(zhì)管理1.采購人員的應(yīng)持的品質(zhì)觀、品質(zhì)人員應(yīng)有的成本觀2.采購影響品質(zhì)的5個方面3.采購合同與品質(zhì)協(xié)議的簽定流程4.采購涉及到的樣品確認程序5.采購涉及到的技術(shù)規(guī)格與標準管理6.采購應(yīng)配合開展的品質(zhì)維持與品質(zhì)提升動作三、供應(yīng)商的選擇、評估與開發(fā)中的質(zhì)量控制1.采購物料的四象限分類及對應(yīng)策略2.供應(yīng)商評估與選擇的方法與流程3.考查與認證準備

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一、集團采購的運作模式1.案例研究2.影響采購在組織中地位的因素3.任務(wù)、責任和權(quán)力的層次4.集團采購組織結(jié)構(gòu)5.基于框架協(xié)議的集中采購6.集采統(tǒng)配7.集采統(tǒng)遷二、集團采購運作過程中的問題及防范與解決1.采購需求的通用性2.地理位置3.供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)4.潛在的節(jié)約5.所需的專門技術(shù)6.價格波動7.客戶需求三、集團采購要素1.技術(shù)要素2.商業(yè)要素3.物流要素4.管理要素...

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一、采購在企業(yè)中的作用1.案例研討2.采購的定義3.采購在企業(yè)活動中的地位與作用4.采購對企業(yè)經(jīng)營的重要性5.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻6.殼牌國際石油公司的采購管理7.采購的新發(fā)展二、采購流程設(shè)計與其中的技巧1.案例研討2.采購流程的合理化設(shè)計3.確定購貨訂單的技巧4.如何選擇供應(yīng)商5.如何設(shè)計購貨合同6.訂購和發(fā)出訂單7.采購跟蹤和對購買流程的評價三、采購技術(shù)與采購成本控制1.案例研討2.供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進行報價3.如何要求并分析供應(yīng)商的成本4.采購人員應(yīng)控制哪些供應(yīng)商的成本5.如何運用價格分析工具來分析報價6.招競標的基本原則、工作流程及實施技巧7.降低庫存量與佳采購時8.采購中的

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