易劍波 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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易劍波老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、PMC運(yùn)作全貌1、PMC標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作流程2、PMC的相關(guān)信息節(jié)點(diǎn)3、PMC的基本組織架構(gòu)二、訂單評(píng)審1、案例研究……北汽福田的訂單管理改善2、訂單確認(rèn)、匯總3、政策性訂單預(yù)測(cè)4、產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)審5、采購供應(yīng)評(píng)審6、生產(chǎn)交貨周期7、表單與工具三、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）1、案例研究……ERP之MPS2、MPS概論3、銷售預(yù)測(cè)與訂單管理4、生產(chǎn)計(jì)劃的基本形式5、生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)體系的建立6、MPS數(shù)據(jù)指標(biāo)計(jì)算流程7、MPS報(bào)表計(jì)算編制步驟8、MPS的實(shí)施與維護(hù)9、表單與工具四、產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃1、案例研究……富士康的負(fù)荷分析2、生產(chǎn)過程要素3、關(guān)鍵工序4、關(guān)鍵設(shè)備5、總產(chǎn)能評(píng)估6、可分配產(chǎn)能評(píng)估7、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的
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天 部分工作定位(JobOrientation) ◇班組長的定義 ◇班組長的職責(zé) ◇班組長的職務(wù)描述 ◇對(duì)管理的理解 ◇環(huán)境對(duì)班組管理的影響 ◇班組管理的職能重心 ◇成功班組長應(yīng)具備的基本技能 ◇良好的開始等于成功了一半 ◇行動(dòng)計(jì)劃 第二部分工作方法(JobMethod) ※現(xiàn)場(chǎng)與管理 ◇1.一流的企業(yè)，一流的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 ◇2.維持現(xiàn)場(chǎng)良好環(huán)境的5S ◇3.消除浪費(fèi) ◇4.消除浪費(fèi)的改善途徑 ◇5.現(xiàn)場(chǎng)問題的分析與解決 ◇6.現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理 ◇7.QC工作方法 ※現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程控制要素 ◇1.以現(xiàn)場(chǎng)為主導(dǎo)推進(jìn)工序管理的改善 ◇2.在現(xiàn)場(chǎng)制作小日程計(jì)劃 ◇3.作業(yè)指示發(fā)出指示和命令 ◇4.作業(yè)指示的
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倉儲(chǔ)管理與庫存控制基礎(chǔ)◇庫存與倉儲(chǔ)的基本概念l◇庫存的作用l◇庫存的分類l◇庫存與倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)l物料入庫控制◇倉儲(chǔ)同采購、PMC跨部門協(xié)作與溝通l◇物料接運(yùn)與交接l◇物料驗(yàn)收入庫控制l1）物料驗(yàn)收的要求和規(guī)范操作方法2）差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯3）結(jié)果的處理與索賠程序◇經(jīng)濟(jì)批量的概念l◇MRP庫存管理l倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理◇倉庫空間規(guī)劃1)倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)2)貨位的合理規(guī)劃與編號(hào)3)根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)◇如何提高倉庫儲(chǔ)存能力l1)合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲(chǔ)存定額確定2)庫位合理利用與庫存控制◇庫存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理1)庫存盤點(diǎn)的目的2)庫存盤點(diǎn)的方法3)庫存盈虧
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一、供應(yīng)商管理與供應(yīng)商質(zhì)量管理SQM1.供應(yīng)鏈管理體系中的供應(yīng)商管理2.采購、品保、技術(shù)、倉管在供應(yīng)商管理中的問題3.供應(yīng)商管理之目的4.供應(yīng)商管理內(nèi)容與流程5.“品質(zhì).質(zhì)量”6.客戶滿意7.讓質(zhì)量為產(chǎn)品說話8.TQM下的SQM9.SQM管理結(jié)構(gòu)二、采購過程品質(zhì)管理1.采購人員的應(yīng)持的品質(zhì)觀、品質(zhì)人員應(yīng)有的成本觀2.采購影響品質(zhì)的5個(gè)方面3.采購合同與品質(zhì)協(xié)議的簽定流程4.采購涉及到的樣品確認(rèn)程序5.采購涉及到的技術(shù)規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)管理6.采購應(yīng)配合開展的品質(zhì)維持與品質(zhì)提升動(dòng)作三、供應(yīng)商的選擇、評(píng)估與開發(fā)中的質(zhì)量控制1.采購物料的四象限分類及對(duì)應(yīng)策略2.供應(yīng)商評(píng)估與選擇的方法與流程3.考查與認(rèn)證準(zhǔn)備
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一、集團(tuán)采購的運(yùn)作模式1.案例研究2.影響采購在組織中地位的因素3.任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力的層次4.集團(tuán)采購組織結(jié)構(gòu)5.基于框架協(xié)議的集中采購6.集采統(tǒng)配7.集采統(tǒng)遷二、集團(tuán)采購運(yùn)作過程中的問題及防范與解決1.采購需求的通用性2.地理位置3.供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)4.潛在的節(jié)約5.所需的專門技術(shù)6.價(jià)格波動(dòng)7.客戶需求三、集團(tuán)采購要素1.技術(shù)要素2.商業(yè)要素3.物流要素4.管理要素...
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一、采購在企業(yè)中的作用1.案例研討2.采購的定義3.采購在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用4.采購對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性5.采購如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)6.殼牌國際石油公司的采購管理7.采購的新發(fā)展二、采購流程設(shè)計(jì)與其中的技巧1.案例研討2.采購流程的合理化設(shè)計(jì)3.確定購貨訂單的技巧4.如何選擇供應(yīng)商5.如何設(shè)計(jì)購貨合同6.訂購和發(fā)出訂單7.采購跟蹤和對(duì)購買流程的評(píng)價(jià)三、采購技術(shù)與采購成本控制1.案例研討2.供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)3.如何要求并分析供應(yīng)商的成本4.采購人員應(yīng)控制哪些供應(yīng)商的成本5.如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來分析報(bào)價(jià)6.招競(jìng)標(biāo)的基本原則、工作流程及實(shí)施技巧7.降低庫存量與佳采購時(shí)8.采購中的