用批評的眼光對待知識用包容的心態(tài)接納思想營銷的難題之一增員很重要，但為什么我的業(yè)務(wù)單位增人不增業(yè)績，最后很多人還是脫落了。如2014年的某公司，因為堅信有人就有業(yè)績，所以喊出了壽險經(jīng)營第一是增員，第二是增員，第三是增員，結(jié)果30的實動率，導(dǎo)致2015、2016年人力連續(xù)負(fù)成長。營銷的難題之一增員很重要，但為什么我的業(yè)務(wù)單位增人不增業(yè)績，最后很多人還是脫落了。如2014年的某公司，因為堅信有人就有業(yè)績，所以喊出了壽險經(jīng)營第一是增員，第二是增員，第三是增員，結(jié)果30的實動率，導(dǎo)致2015、2016年人力連續(xù)負(fù)成長。營銷的難題之一增員很重要，但為什么我的業(yè)務(wù)單位增人不增業(yè)績，最后很多人還是脫落了。如

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課程大綱第一部分 前言第二部分 明白管理者的責(zé)任意識第三部分 重視管理者的擔(dān)當(dāng)作為利安安分未來發(fā)展愿景利安安分夢“開明、幸福、富?！遍_明即：創(chuàng)新、不守舊、民主和包容；幸福是有著良好的工作氛圍，是有著上下級間的默契配合，是每個人都有職務(wù)或技能成長的平臺；富裕是每個員工都有著不低于同業(yè)的收入; 使安分贏得同業(yè)的尊敬、獲得客戶的喜愛和員工為之相守一生的家園，最終實現(xiàn)價值、擁有平臺、創(chuàng)造未來！前進的阻力：合規(guī)凌駕于業(yè)務(wù)發(fā)展，監(jiān)管力度加強；壽險市場發(fā)生變化，我們的優(yōu)勢在哪里？機構(gòu)發(fā)展不均衡、業(yè)務(wù)條線參差不齊弱體機構(gòu)大量存在……已經(jīng)過去的2018年開門紅元月份……..我們的思考？作為中支班子我們肩負(fù)的責(zé)任

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課 程大 綱第一部分 T4負(fù)責(zé)人的職責(zé)與定位第二部分 四級機構(gòu)日常工作和做法第三部分 四級機構(gòu)的自我管理第四部分 啟發(fā)思考 四級機構(gòu)負(fù)責(zé)人的主要職能 四項職能之一計劃組織即分工協(xié)作：——通過勞動分工與協(xié)作，揚長避短，形成一個整體。——管理層次與管理幅度?！殭?quán)與職責(zé)。制定運行規(guī)則，獎優(yōu)罰劣。四級機構(gòu)負(fù)責(zé)人的主要職能四項職能之一控制控制即執(zhí)行?！獔?zhí)行的態(tài)度。——執(zhí)行的能力。——執(zhí)行中糾偏。四級機構(gòu)負(fù)責(zé)人對公司的作用1、核心作用：你要成為大家思想和精神的支撐。你要讓大家有信心、有精神、有希望、有干勁。2、引領(lǐng)作用： 要讓大家明確的方向和共同的目標(biāo)，要讓大家為這個共同的目標(biāo)而心甘情愿的努力。3、

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前言我們的定位領(lǐng)導(dǎo)干部的工作職責(zé)具備的職業(yè)素養(yǎng)與技能寧可把自己的椅子坐斜了，也不可以坐別人的椅子！人的一生，看清自己的位置很重要！一、我們的定位1.麥肯錫眼中的管理干部管理干部（區(qū)經(jīng)理）在工作上經(jīng)常扮演“夾心面包”的角色，這也是為什么他們能成為公司最有價值的員工。我們定位是“領(lǐng)導(dǎo)”領(lǐng)導(dǎo)的“領(lǐng)”字左邊是個令，它代表制度（政策），“令”又是今天的“今”下面放一點；“頁”是寫在紙上，隨時提醒我們作為領(lǐng)導(dǎo)每天要比別人多做一點，并落在實處；領(lǐng)導(dǎo)的“導(dǎo)”字上面是個自己的“己”，自己要以身作則； “寸”無時無刻不在約束我們作為領(lǐng)導(dǎo)做事一定要有分寸。我們定位是“干部”干部的“干”做事要說一不二，往下扎根，然后

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第一部分 前言第二部分 單位立足根本12條法則第三部分 結(jié)語人生就像餃子，無論是被拖下水，扔下水，還是自己跳下水，一生中不蹚一次渾水就不算成熟。歲月是皮，經(jīng)歷是餡，酸甜苦辣皆為滋味，毅力和信心正是餃子皮上的褶皺。人生中難免被狠狠捏一下，被開水燙一下，被開水煮一下，被人咬一下，倘若沒有經(jīng)歷，硬裝成熟，總會有露餡的時候，所有的經(jīng)歷都是財富！一、忠誠單位不一定挽留有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。01. 站在領(lǐng)導(dǎo)的立場上思考問題；02. 與上級分享你的想法；03. 時刻維護單位的利益；04. 琢磨為單位創(chuàng)造價值

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