沈懷金老師的內訓課程
培訓大綱 Outline】破冰分享！1.直面企業(yè)管理問題 amp; 管理現(xiàn)狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例1 富士康和海爾模式特色】4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)5.企業(yè)效益的三大來源及生產企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）6.生產企業(yè)構成的5大基本要素詮釋及關系（4E1M）7.生產制造業(yè)網狀結構圖8.績效考核的根本是什么？9.制造型企業(yè)的效益改善緯度“成本、品質、交期、安全、效率、士氣”10.執(zhí)行力保障 --- 制度、流程、表單的詮釋【案例1】講 管理者角色認知與定位1.制造型企業(yè)的運作模型分享2.現(xiàn)場學員角色分享及職責歸屬交流3.企業(yè)與你A.引言B.企業(yè)的本質C.企業(yè)的組成D
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培訓大綱 Outline】講 破冰分享：生產制造業(yè)企業(yè)管理透析！！1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來源及生產企業(yè)的三大流3.生產企業(yè)構成的5大基本要素詮釋及關系（4M1E）4.生產制造業(yè)網狀結構圖5.績效考核的根本是什么？第二講 職業(yè)的定義1.為什么需要職業(yè)化？2.我在團隊中的價值？3.我能為公司做什么？4.公司能給我什么？5.公司和我的期望是哪些？如何滿足？6.我工作的動力是什么？7.我該如何努力---工作心態(tài)第三講 職業(yè)化基礎1.什么是職業(yè)化？2.馬斯洛原理解析 amp; 勤奮帶來了什么？3.職場勝利者開啟之路--職業(yè)定位 amp; 職業(yè)規(guī)劃4.
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【培訓大綱 Outline】講 成本體系概述1.成本管控的基礎體系1).目標利潤計算2).三級成本控制：公司級、部門級、班組級2).成本小組：財務部門、生產部門、技術部門、采購部門、人資部門等權責3).財務成本分析基礎--數(shù)據(jù)歸集4).財務科目、固定成本、變動成本、標準成本、實際成本等概念6).成本核算流程和要求7).【富士康IE經管總處標準成本核算表】案例。2.預算管理1).預算的意義2).標準成本與實際成本的控制功能3).預算的流程架構4).預算與產品規(guī)劃5).預算與生產平衡6).預算與績效考核第二講 現(xiàn)場成本管控1.基礎1).成本范圍：生產構成的5大基本要素詮釋及關系（人、機、料、法、環(huán)
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【課程大綱】分享互動！? 解讀“管理系統(tǒng)網狀控制圖”? 各角色分享角色定位及職責分工講：流程與標準化作業(yè)1. 企業(yè)的四大流2. SOPSIPOPL與工藝流的關系3. 顧客的需求是什么？4. 企業(yè)管理存在的普遍現(xiàn)象5. 標準化管理企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)對比6. SOPSIPOPL執(zhí)行終目標：7. 標準化定義8. 標準化重要性9. SOPSIPOPL的三要素第二講：工藝管理工作復雜性1) 新產品（服務）導入2) 工藝流程的排布3) 設備及輔助用品的設計和制作、維護4) 新產品SOP的制作維護第三講 標準化作業(yè)制作1. 如何做標準化作業(yè)2. 制作SOP3. 原則：4. 清晰、易懂、明確5. SOP的標準格式
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【課程大綱】講 常見中小企業(yè)管理問題1. 企業(yè)市場形勢2. 內部管理現(xiàn)象3. 我們缺什么？4. 企業(yè)管理系統(tǒng)布局圖5. 管理角色定位第二講 標準化的作用1. 效率來自秩序、秩序是約束出來的！2. 約束就一定不方便（不約束會一時方便、個體方便，約束持續(xù)方便、團隊方便）？3. 三大管理思想（互動：科學管理、品質管理、目標管理的共性是什么？）4. 管理提升的邏輯--PDCA（互動：PDCA各環(huán)節(jié)的重要性； SDCA和PDCA的區(qū)別和共性？）5. 顧客的需求是什么？企業(yè)利潤的獲?。ㄩ_源、節(jié)流、周轉）6. 標準作業(yè)程序（SOP）與交付周轉的關系7. 標準化管理企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)對比---【保障團隊持續(xù)增效的
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【培訓大綱 Outline】講 經濟結構的轉變和中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀1.1經濟全球化，帶來了商機，也帶了很多新的挑戰(zhàn)....1.2德國工業(yè)4.0的形成、工業(yè)機器人領域的發(fā)展成就...1.3全員消費支付體系的轉變，資本運作、生態(tài)系統(tǒng)...1.4商業(yè)模式行業(yè)領軍人物，不斷創(chuàng)新與起伏...1.5大數(shù)據(jù)云計算領域的驚人突破...第二講 中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀（人的現(xiàn)狀、事的現(xiàn)狀、物的現(xiàn)狀）2.1表面現(xiàn)狀-管理現(xiàn)狀怪圈2.2先進的管理體系在中國遇到的尷尬1．上了ISO——沒用！ 2．上了ERP——癱瘓！3．高薪請人——傷心！ 4．管理變革——動蕩！5．精益生產——無效！ 6．推行5S ——形