沈懷金 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)流程 精益生產(chǎn) 質(zhì)量管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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【培訓(xùn)大綱 Outline】破冰分享！1.直面企業(yè)管理問(wèn)題：企業(yè)管理現(xiàn)狀怪圈 amp; 先進(jìn)的管理體系遇到的尷尬2.【案例1 富士康和海爾模式特色】3.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)4.企業(yè)效益的三大來(lái)源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流5.生產(chǎn)企業(yè)的4M1E6.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖7.績(jī)效提升的根本是什么？8.如何看待企業(yè)管理中的問(wèn)題？講 倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)1.倉(cāng)庫(kù)在企業(yè)中的用途2.倉(cāng)庫(kù)的功能認(rèn)識(shí)（傳統(tǒng)與現(xiàn)代）3.合格倉(cāng)儲(chǔ)管理者的要求A.倉(cāng)儲(chǔ)管理組織與崗位劃分B.倉(cāng)儲(chǔ)管理員人魚(yú)的角色定位C.倉(cāng)儲(chǔ)管理員的七大職責(zé)D.倉(cāng)儲(chǔ)管理員的五大職業(yè)素養(yǎng)E.倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的工作心態(tài)4.倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的服務(wù)意識(shí)A.進(jìn)、銷、存的配合理念B.倉(cāng)儲(chǔ)管理
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破冰分享??！經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展...直面企業(yè)管理問(wèn)題表面現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀怪圈先進(jìn)的管理體系遇到的尷尬狀況【案例1 富士康的布局與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本、品質(zhì)、交期】【海爾2 管理動(dòng)作和收益特色】?jī)?yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）企業(yè)效益的三大來(lái)源（開(kāi)源 節(jié)流 周轉(zhuǎn) = 品牌）企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）生產(chǎn)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4M1E）企業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖講：采購(gòu)的職責(zé)及定位1.采購(gòu)的概念2.采購(gòu)部門(mén)職責(zé)3.采購(gòu)的價(jià)值定位4.采購(gòu)溝通要素5.采購(gòu)職業(yè)素養(yǎng)與工作紀(jì)律6.采購(gòu)工作關(guān)系第二講：采購(gòu)工作基礎(chǔ)物料管理1.庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)物料定位與標(biāo)示2.物料編號(hào)3.物料清單B
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※ 破冰分享中國(guó)企業(yè)普遍的管理問(wèn)題中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入的管理變革結(jié)果中國(guó)企業(yè)到底缺了什么？案例【富士康 amp; 海爾的有點(diǎn)】老師見(jiàn)解，何為企業(yè)機(jī)制平臺(tái)與企業(yè)文化？講 企業(yè)供應(yīng)鏈概述1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來(lái)源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）3.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機(jī)、料、法、環(huán)）4.生產(chǎn)制造業(yè)平面結(jié)構(gòu)圖（企業(yè)運(yùn)營(yíng)平面圖）5.績(jī)效考核的根本是什么？（數(shù)據(jù)哪里來(lái)？數(shù)據(jù)怎么來(lái)？數(shù)據(jù)怎么流動(dòng)？數(shù)據(jù)做什么用？）6.產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)靠什么？（信息流、物資流、工藝流高度匹配是綜合效率的前提）7.流通的概念！8.企業(yè)供應(yīng)鏈范圍及供應(yīng)鏈體
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【培訓(xùn)大綱 Outline】講 企業(yè)采購(gòu)工作定位1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來(lái)源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）3.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機(jī)、料、法、環(huán)）4.生產(chǎn)制造業(yè)平面結(jié)構(gòu)圖（企業(yè)運(yùn)營(yíng)平面圖）5.績(jī)效考核的根本是什么？（數(shù)據(jù)哪里來(lái)？數(shù)據(jù)怎么來(lái)？數(shù)據(jù)怎么流動(dòng)？數(shù)據(jù)做什么用？）6.產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)靠什么？（信息流、物資流、工藝流高度匹配是綜合效率的前提）7.采購(gòu)工作在企業(yè)平面結(jié)構(gòu)圖的位置及主要功能8.效率如何來(lái)？執(zhí)行力的核心是什么？第二講 采購(gòu)工作基礎(chǔ)物料管理1.庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)物料定位與標(biāo)示2.物料編號(hào)3.物料清單BOM4.物
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培訓(xùn)大綱 Outline第 一講 破冰分享：生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)管理透析！1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來(lái)源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）3.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4M1E）4.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖5.績(jī)效提升的根本是什么？6.企業(yè)機(jī)制平臺(tái)詮釋7.企業(yè)文化的詮釋8.如何看待企業(yè)管理問(wèn)題..【富士康 amp; 海爾管理優(yōu)點(diǎn)分享】第二講 制造工廠管理基礎(chǔ)1.工廠的發(fā)展史2.精益生產(chǎn)發(fā)展史3.企業(yè)管理架構(gòu)4.精益價(jià)值流5.企業(yè)管理的六大基礎(chǔ)：A).溝通機(jī)制B).權(quán)責(zé)利匹配C).標(biāo)準(zhǔn)化體系D).他律自律E).改善創(chuàng)新F).學(xué)習(xí)型組織
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【課程大綱】講 企業(yè)管理認(rèn)知1. 主導(dǎo)管理界的‘三大核心思想’2. 優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念和利潤(rùn)的產(chǎn)生4. 精益管理是什么？精益管理定義的本質(zhì)5. 精益管理體系的層別6. 為什么要精益管理：精益管理對(duì)我們每個(gè)人意味著什么？7. 為什么要精益管理：精益管理對(duì)企業(yè)意味著什么？8. 從精益生產(chǎn)到精益思想9. 基于過(guò)程的五項(xiàng)基本原則：1）正確確定價(jià)值2）識(shí)別價(jià)值流3）流動(dòng)4）拉動(dòng)5）改善盡善盡美10. 精益化管理的四大特點(diǎn)：1）精益化管理四大特征之一：精2）精益化管理四大特征之二：準(zhǔn)3）精益化管理四大特征之三：細(xì)4）精益化管理四大特征之四：嚴(yán)11. 豐田精益模式的四類14項(xiàng)原則第二講