沈懷金 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)流程 精益生產(chǎn) 質(zhì)量管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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沈懷金老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《智能制造工廠的轉(zhuǎn)型之路》中國制造2025之向富士康學(xué)習(xí)工業(yè)4.0【課程背景】一、經(jīng)濟(jì)全球化，也帶了很多新的挑戰(zhàn)，也帶來了很多的商機(jī)，衍生了很多’新行業(yè)、 新概念、新產(chǎn)品’：1、德國工業(yè)4.0項(xiàng)目，新一輪的工業(yè)革命開啟、工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的發(fā)展成就...2、全員消費(fèi)支付體系的轉(zhuǎn)變，資本運(yùn)作、生態(tài)系統(tǒng)...3、商業(yè)模式\行業(yè)領(lǐng)軍人物，不斷創(chuàng)新與起伏...4、大數(shù)據(jù)云計(jì)算領(lǐng)域的驚人突破...5、物聯(lián)網(wǎng)使物體產(chǎn)品具備了思維....6、同時(shí)，也有很多制造型企業(yè)面臨利潤入不敷出，一系列的：裁員、欠薪、減 產(chǎn)、轉(zhuǎn)行、退出等事件.................二、今天，中國的廣大制造企業(yè)無不面對著劇烈的市場競
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《卓越“五型”班組建設(shè)與負(fù)責(zé)人勝任力提升》生產(chǎn)企業(yè)班組長技能提升與效率改善系列課程【課程背景】1、生產(chǎn)制造型企業(yè)無論是戰(zhàn)略、文化還是營銷，最終是要靠最終的產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì) 量來證明自己、表達(dá)自己；而在這個(gè)過程中，最終起決定性作用的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2、產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，最終反映的是企業(yè)對整個(gè)制造運(yùn)營系統(tǒng)的整體管控能力，而 班組現(xiàn)場管理則是其中的重頭戲，涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)、質(zhì)、測等諸多因素，可 以說是工廠最復(fù)雜、最核心的場所。而在我們的企業(yè)管理現(xiàn)場，經(jīng)?？吹揭韵卢F(xiàn)象：現(xiàn)場物料堆積如山，卻交不上貨有的員工無所事事玩手機(jī)，而有的員工卻緊張的工作員工要跑到很遠(yuǎn)的地方拿取物料員工操作效率低，抱怨工資低現(xiàn)場出
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《‘五段品保’全面質(zhì)量管理》品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來的、品質(zhì)是計(jì)劃出來的、品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、品質(zhì)是檢驗(yàn)出來的、品質(zhì)是以客戶要求為依歸.向富士康學(xué)習(xí)制造業(yè)管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】1、外部形勢：經(jīng)濟(jì)全球化，帶來了商機(jī)，也帶了很多新的挑戰(zhàn)....德國工業(yè)4.0的形成、工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的發(fā)展成就...全員消費(fèi)支付體系的轉(zhuǎn)變，資本運(yùn)作、生態(tài)系統(tǒng)...商業(yè)模式\行業(yè)領(lǐng)軍人物，不斷創(chuàng)新與起伏...大數(shù)據(jù)云計(jì)算領(lǐng)域的驚人突破...2、內(nèi)部問題：表面現(xiàn)象：問題多gt;溝通少；溝通多gt;達(dá)成少什么問題說不清、分析不透gt;問題不斷計(jì)劃不少gt;交付不了；打樣可以gt;量產(chǎn)不行天天精益gt;浪費(fèi)不少；排產(chǎn)靠經(jīng)驗(yàn)gt;產(chǎn)銷
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《制造業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升》【課程背景】 1、強(qiáng)而有力的管理者是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績目標(biāo)的第一道保障。 2、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，行業(yè)細(xì)分及同行業(yè)間競爭的不斷加劇，企業(yè)利 潤越來越低。當(dāng)前企業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)競爭已經(jīng)推進(jìn)到企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的所有人，只有讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的價(jià)值，企業(yè)才能立於不敗之地。 3、生產(chǎn)制造型企業(yè)主要依靠的還是最終的產(chǎn)品的交期準(zhǔn)、質(zhì)量好和成本低來向客戶或消費(fèi)者證明自己、表達(dá)自己，取得良好的企業(yè)效益和社會效益；而在這個(gè)過程中，過程失控，管理混亂，造成企業(yè)運(yùn)作越來越困難。 4、中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能
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《制造業(yè)人力資源基礎(chǔ)五定有“術(shù)”》 定崗、定編、定級、定薪、定績導(dǎo)入實(shí)務(wù)【課程背景】 1、沈老師帶著咨詢團(tuán)隊(duì)走過了近300家各類型企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)他們并不缺管理人員甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通過深入調(diào)研及分析，發(fā)現(xiàn)很多單位存在以下共性： 企業(yè)越來越大、崗位越來越雜、人員越來越多、人資越來越難管； 企業(yè)淡旺季起伏，因?yàn)槿藛T編制與招聘問題：旺季不旺、淡季更淡； 人資部門權(quán)威性缺失，僅僅為企業(yè)人員招工單位，承載的分析與規(guī)劃功能沒有發(fā) 揮； 缺方法規(guī)
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《贏在現(xiàn)場一線員工管理》【課程背景】 1、生產(chǎn)現(xiàn)場制造的不僅僅是產(chǎn)品，更是企業(yè)的價(jià)值;是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程，是其它管理系統(tǒng)良好運(yùn)行的基石，人作為一個(gè)有獨(dú)立思想、獨(dú)立行為的個(gè)體，是所有要素中最難管理的對象。 2、人均產(chǎn)能(產(chǎn)值)低下、品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準(zhǔn)時(shí)、盈虧吃不準(zhǔn)、員工流動性大、人員士氣低……這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業(yè)。針對這些問題，我們需要一套有用可行的真實(shí)方案。而作為生產(chǎn)部門，我們的主要工作的精力需要放在現(xiàn)場，而人員管理更是現(xiàn)場管理的核心所在，如何做好他們的管理，讓他們的工時(shí)有價(jià)值，讓他們的動作有價(jià)值，