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沈懷金老師
沈懷金 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:生產(chǎn)流程 精益生產(chǎn) 質(zhì)量管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
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沈懷金老師的內(nèi)訓(xùn)課程

【培訓(xùn)大綱 Outline】? 課前分享與互動(dòng)? 企業(yè)管理運(yùn)作模型分享(新創(chuàng))? 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分享及交流? 企業(yè)利潤(rùn)的三大來(lái)源? 企業(yè)管理的六大問(wèn)題講 5S管理概論1.關(guān)于5SA).我們有下列“癥狀”嗎?B).日本的感覺(jué)C).為什么稱之為“5S”?D).5S的特點(diǎn)E).5S的作用2.為什么要做5SA).企業(yè)生存的需要B).塑造個(gè)人行為的需要C).時(shí)代的需要D).5S之間的關(guān)系與推行3.開(kāi)展工作的基本思路第二講 5S理論與實(shí)踐1.5S定義2.5S推行具體要求A).5S的步驟一:整理整理的實(shí)施要領(lǐng)整理舉例現(xiàn)場(chǎng)5S管理研討B(tài)).5S的步驟二:整頓整頓:訂立保管規(guī)則整頓舉例整頓技巧(1):劃定場(chǎng)所整頓的技

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四、培訓(xùn)大綱 Outline】講 破冰分享 直面企業(yè)管理問(wèn)題1.管理現(xiàn)狀怪圈2.先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬3.【案例1 富士康和海爾模式特色】4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)5.企業(yè)效益的三大來(lái)源第二講 生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)管理透析1.生產(chǎn)企業(yè)的三大流(信息流、物資流、工藝流)2.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系(人、機(jī)、料、法、環(huán))3.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖(精細(xì)化管理系統(tǒng)-企業(yè)職責(zé)功能平面圖)4.企業(yè)管理的六大基礎(chǔ):A).溝通機(jī)制B).權(quán)責(zé)利匹配C).標(biāo)準(zhǔn)化體系D).他律自律E).改善創(chuàng)新F).學(xué)習(xí)型組織5.制造型企業(yè)效益改善六緯度(成本、品質(zhì)、交期、士氣、安全、效率) A).交期的價(jià)值 B).

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【培訓(xùn)大綱 Outline】講 破冰分享:直面企業(yè)管理問(wèn)題1. 表面現(xiàn)狀-管理現(xiàn)狀怪圈2. 人的現(xiàn)狀、事的現(xiàn)狀、物的現(xiàn)狀3. 先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬4.【案例1 富士康的布局與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成本、品質(zhì)、交期】5.【海爾2 管理動(dòng)作和收益特色】......6.企業(yè)效益的三大來(lái)源7.如何看待企業(yè)管理中的問(wèn)題第二講 工廠管理透析1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)(外在表現(xiàn),內(nèi)在透析,怎么做到的?)2.生產(chǎn)企業(yè)的三大流(信息流、物資流、工藝流)3.生產(chǎn)企業(yè)的重心是生產(chǎn),生產(chǎn)的重心是計(jì)劃,計(jì)劃的重心是什么?4.生產(chǎn)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系(人、機(jī)、料、法、環(huán))5.績(jī)效考核的根本是什么?(數(shù)據(jù)哪里來(lái)?數(shù)據(jù)怎么

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【培訓(xùn)大綱 Outline】講 破冰分享:企業(yè)管理的問(wèn)題1. 表面現(xiàn)狀-管理現(xiàn)狀怪圈2. 人的現(xiàn)狀、事的現(xiàn)狀、物的現(xiàn)狀3. 先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬4. 企業(yè)案例(學(xué)優(yōu)點(diǎn)) 【案例1 富士康的布局與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成本、品質(zhì)、交期】 【海爾2 管理動(dòng)作和收益特色】......第二講 工廠管理透析1. 優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)(外在表現(xiàn),內(nèi)在透析,怎么做到的?)2. 企業(yè)效益的三大來(lái)源(開(kāi)源 節(jié)流 周轉(zhuǎn) = 品牌)3. 生產(chǎn)企業(yè)的三大流(信息流、物資流、工藝流)4. 生產(chǎn)企業(yè)的重心是生產(chǎn),生產(chǎn)的重心是計(jì)劃,計(jì)劃的重心是什么?5. 生產(chǎn)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系(人、機(jī)、料、法、環(huán))6. 生產(chǎn)

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【課程大綱 Outline】講 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變1.經(jīng)濟(jì)全球化,帶來(lái)了商機(jī),也帶了很多新的挑戰(zhàn)....2.德國(guó)工業(yè)4.0的形成、工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的發(fā)展成就...3.全員消費(fèi)支付體系的轉(zhuǎn)變,資本運(yùn)作、生態(tài)系統(tǒng)...4.商業(yè)模式行業(yè)領(lǐng)軍人物,不斷創(chuàng)新與起伏...5.大數(shù)據(jù)云計(jì)算領(lǐng)域的驚人突破...第二講 中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀(人的現(xiàn)狀、事的現(xiàn)狀、物的現(xiàn)狀)1. 表面現(xiàn)狀-管理現(xiàn)狀怪圈2. 人的現(xiàn)狀、事的現(xiàn)狀、物的現(xiàn)狀3. 先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬1.上了ISO——沒(méi)用! 2.上了ERP——癱瘓!3.高薪請(qǐng)人——傷心! 4.管理變革——?jiǎng)邮帲?.精益生產(chǎn)——無(wú)效! 6.推行5S —

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【課程大綱】破冰分享!1.管理現(xiàn)狀怪圈2.先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬【案例1 富士康和海爾模式特色】3.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)(外在表現(xiàn),內(nèi)在透析,怎么做到的?)4.企業(yè)效益的三大來(lái)源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流(信息流、物資流、工藝流)5.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系(人、機(jī)、料、法、環(huán))6.生產(chǎn)制造業(yè)平面結(jié)構(gòu)圖(企業(yè)運(yùn)營(yíng)平面圖)講 什么是合理化建議?1.管理提升的邏輯--PDCAA.PDCA各環(huán)節(jié)的重要性;B. SDCA和PDCA的區(qū)別2.合理化建議定義3.合理化建議類別4.合理化建議的范圍5.合理化建議與約束A.效率來(lái)自秩序、秩序是約束出來(lái)的!B.約束就一定不方便(不約束會(huì)一時(shí)方便、個(gè)體方

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