沈懷金 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)流程 精益生產(chǎn) 質(zhì)量管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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沈懷金老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【培訓(xùn)大綱 Outline】講 破冰分享：如何看待企業(yè)管理中的問(wèn)題1.直面企業(yè)管理問(wèn)題 amp; 管理現(xiàn)狀怪圈2.先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬3.【案例1 富士康和海爾模式特色】4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)5.企業(yè)效益的三大來(lái)源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）6.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4E1M）7.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖8.制造型企業(yè)的效益改善六緯度“成本、品質(zhì)、交期、安全、效率、士氣”第二講 如何職業(yè)化的展開工作1.三大管理學(xué)派透析A.泰勒：科學(xué)管理B.戴明：全面質(zhì)量管理C.德魯克：目標(biāo)管理D.三大管理學(xué)說(shuō)的區(qū)別和聯(lián)系E.成功的基礎(chǔ)是---目標(biāo)和計(jì)劃2.職業(yè)化的完成指派
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【課程大綱 Outline】講 破冰分享：直面企業(yè)質(zhì)量管理問(wèn)題1.直面企業(yè)管理問(wèn)題-管理現(xiàn)狀怪圈 amp; 先進(jìn)的管理體系遇到的尷尬2.【案例1 富士康品質(zhì)、成本、交期及工作質(zhì)量】3.【案例2 海爾的質(zhì)量管理觀念】4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)形式5.企業(yè)效益的三大來(lái)源 amp; 生產(chǎn)企業(yè)的三大流6.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖7.如何看待企業(yè)質(zhì)量管理中的問(wèn)題？第二講 品質(zhì)管理基礎(chǔ) --- 品質(zhì)意識(shí)1.質(zhì)量的權(quán)威定義2.4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)）與品質(zhì)的關(guān)系3.質(zhì)量的內(nèi)涵A.質(zhì)量與你B.質(zhì)量與團(tuán)隊(duì)C.質(zhì)量與產(chǎn)品D.質(zhì)量與客戶E.質(zhì)量與品牌F.質(zhì)量與交期、成本、服務(wù)4.團(tuán)隊(duì)質(zhì)量意識(shí)的內(nèi)涵A.文化B.危機(jī)感C
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培訓(xùn)大綱 Outline】破冰分享！1.直面企業(yè)管理問(wèn)題 amp; 管理現(xiàn)狀怪圈2.先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬3.【案例1 富士康和海爾模式特色】4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)5.企業(yè)效益的三大來(lái)源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）6.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4E1M）7.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖8.制造型企業(yè)的團(tuán)隊(duì)效益改善六緯度“成本、品質(zhì)、交期、安全、效率、士氣”講 管理者角色認(rèn)知與定位1.制造型企業(yè)的運(yùn)作模型分享2.現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員角色分享及職責(zé)歸屬交流3.企業(yè)與你A.引言B.企業(yè)的本質(zhì)C.企業(yè)的組成D.常見的組織形式E.如何了解您的崗位F.職業(yè)人應(yīng)具備的三種意識(shí)4.職業(yè)思考力A