【培訓大綱 Outline】講 經(jīng)濟結構的轉變中國企業(yè)管理管理進程1.1經(jīng)濟全球化，帶來了商機，也帶了很多新的挑戰(zhàn)....1.2德國工業(yè)4.0的形成、工業(yè)機器人領域的發(fā)展成就...1.3全員消費支付體系的轉變，資本運作、生態(tài)系統(tǒng)...1.4商業(yè)模式行業(yè)領軍人物，不斷創(chuàng)新與起伏...1.5大數(shù)據(jù)云計算領域的驚人突破...1.6中國制造型企業(yè)管理進程表及突出問題概述1.7“供給側改革”與智能化（工業(yè)4.0 amp; 中國制造2025）分析1).何為“供給側”改革？2).何為智能化轉型 amp; 中國制造2025？3).供給側產(chǎn)銷模式4).工業(yè)4.0與供給側的關系1.8.智能化工廠的前提制造業(yè)工廠網(wǎng)

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【培訓大綱 Outline】破冰分享：1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來源（開源 節(jié)流 周轉 = 品牌）3.生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）4.生產(chǎn)構成的5大基本要素詮釋及關系（人、機、料、法、環(huán)）5.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結構圖（精細化管理系統(tǒng)企業(yè)職責功能平面圖）6.IT技術與企業(yè)管理講 認識開發(fā)工具 180分鐘課時（天）1.IT其實一點都不難，學習IT技術的簡單思維2.不要那么太神秘DELPHI和SQL SERVER的介紹3.我們只需要知道什么？A.手把手教學員安裝和卸載DELPHI和SQL SERVERB.到底是個什么玩具？DELPH

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【培訓大綱 Outline】講 經(jīng)濟結構的轉變1.經(jīng)濟全球化，帶來了商機，也帶了很多新的挑戰(zhàn)....2.德國工業(yè)4.0的形成、工業(yè)機器人領域的發(fā)展成就...3.全員消費支付體系的轉變，資本運作、生態(tài)系統(tǒng)...4.商業(yè)模式行業(yè)領軍人物，不斷創(chuàng)新與起伏...5.大數(shù)據(jù)云計算領域的驚人突破...第二講 中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀（人的現(xiàn)狀、事的現(xiàn)狀、物的現(xiàn)狀）1.表面現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀怪圈2.人的現(xiàn)狀、事的現(xiàn)狀、物的現(xiàn)狀3. 先進的管理體系在中國遇到的尷尬1．上了ISO——沒用！ 2．上了ERP——癱瘓！3．高薪請人——傷心！ 4．管理變革——動蕩！5．精益生產(chǎn)——無效！ 6．推行5S ——形式

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【培訓大綱 Outline】講 破冰分享：直面企業(yè)管理問題1.管理現(xiàn)狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例富士康 amp; 海爾 管理優(yōu)點】4.企業(yè)效益的三大來源5.優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)6.企業(yè)運作的三大流7.工廠網(wǎng)狀結構圖、績效數(shù)據(jù)圖、企業(yè)文化構成圖8.制度、流程、表單=系統(tǒng)的詮釋第二講 約束出效率：控制力 amp; 執(zhí)行力 amp; 凝聚力的管理1.約束出效率！2.無約束（控制力）的的企業(yè)作業(yè)亂象3.什么是執(zhí)行？執(zhí)行的好處和壞處4.執(zhí)行什么？無標準和執(zhí)行的矛盾5.我做好了誰知道？執(zhí)行好的怎么呈現(xiàn)6.做好了得到什么？執(zhí)行績效如何折算7.不做、做不好怎么辦？執(zhí)行績效如何處理8.系統(tǒng)控制力

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【培訓大綱 Outline】講 破冰分享：直面企業(yè)管理問題1.管理現(xiàn)狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例富士康 amp; 海爾 管理優(yōu)點】4.企業(yè)效益的三大來源5.優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)6.企業(yè)運作的三大流7.工廠網(wǎng)狀結構圖、績效數(shù)據(jù)圖、企業(yè)文化構成圖8.制度、流程、表單=系統(tǒng)的詮釋第二講 產(chǎn)銷平衡1.產(chǎn)銷失衡的現(xiàn)象和原因2.解決思路1產(chǎn)銷平衡點設置、排產(chǎn)約束規(guī)則3.解決思路2生產(chǎn)執(zhí)行達成保障第三講 績效是什么？1.績效導向怎么定？什么是好，什么是壞。。。2.目標是什么？目標的制定和分解3.指標是什么？指標的計劃、制定、問責4.目標和指標與生產(chǎn)過程的關系，目標體系與實際執(zhí)行、發(fā)生的連貫

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【培訓大綱 Outline】講 破冰分享：直面企業(yè)管理問題1.管理現(xiàn)狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例富士康 amp; 海爾 管理優(yōu)點】4.企業(yè)效益的三大來源5.優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)6.企業(yè)運作的三大流7.工廠網(wǎng)狀結構圖、績效數(shù)據(jù)圖、企業(yè)文化構成圖8.制度、流程、表單=系統(tǒng)的詮釋第二講 基礎保障機制1.沒有基礎就沒有結果2.基礎與企業(yè)統(tǒng)計、分析3.生產(chǎn)企業(yè)的主要基礎內容A.物料產(chǎn)品信息與企業(yè)管理的關系（生產(chǎn)、采購、倉儲、流動、核算）B.物料清單的作用（生產(chǎn)、采購、倉儲、流動、核算）C.標準工時UPH與排產(chǎn)的關系D.存貨數(shù)據(jù)與排產(chǎn)、生產(chǎn)、流通、核算的關系3.基礎保障機制的導入A.保障組

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