《企業(yè)精細化管理-六大管理方法》

  培訓講師：沈懷金

講師背景：
沈懷金簡介【專業(yè)資質】8年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗5年管理咨詢和培訓經(jīng)驗教育部“卓越工程師培養(yǎng)計劃”項目組成員曾任：深圳富士康科技集團制造總部生管經(jīng)理曾任：香港賢景皮具（東莞工廠）PMC部總監(jiān)曾任：廣東統(tǒng)仕汽車信息化總指揮\信息總監(jiān)曾任：廣瑞\平 詳細>>

沈懷金
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《企業(yè)精細化管理-六大管理方法》詳細內(nèi)容

《企業(yè)精細化管理-六大管理方法》

【培訓大綱 Outline】

**講  破冰分享：直面企業(yè)管理問題

1.管理現(xiàn)狀怪圈

2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬

3.【案例-富士康 & 海爾 管理優(yōu)點】

4.企業(yè)效益的三大來源

5.優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)

6.企業(yè)運作的三大流

7.工廠網(wǎng)狀結構圖、績效數(shù)據(jù)圖、企業(yè)文化構成圖

8.制度、流程、表單=系統(tǒng)的詮釋

第二講  約束出效率：控制力 & 執(zhí)行力 & 凝聚力的管理

1.約束出效率！

2.無約束（控制力）的的企業(yè)作業(yè)亂象

3.什么是執(zhí)行？執(zhí)行的好處和壞處

4.執(zhí)行什么？無標準和執(zhí)行的矛盾

5.我做好了誰知道？執(zhí)行好的怎么呈現(xiàn)

6.做好了得到什么？執(zhí)行績效如何折算

7.不做、做不好怎么辦？執(zhí)行績效如何處理

8.系統(tǒng)控制力解決方案圖

9.控制力>執(zhí)行力>凝聚力>競爭力

第三講   績效是什么？

1.績效導向怎么定？什么是好，什么是壞。。。

2.目標是什么？目標的制定和分解

3.指標是什么？指標的計劃、制定、問責

4.目標和指標與生產(chǎn)過程的關系，目標體系與實際執(zhí)行、發(fā)生的連貫

5.數(shù)據(jù)怎么來？數(shù)據(jù)產(chǎn)生與流動法則詳述

6.生產(chǎn)過程中的關鍵績效KPI，關鍵KPI列表及考核方式

7.真假績效的區(qū)分

第四講   標準化體系建立方法

1.三要素法 標準、制約、責任詳解

2.限制選擇法 管理“多選一”環(huán)境應對

3.分段控制法 “時間、空間、人頭、過程”劃算管理單元

4.稽核控制法 為什么需要稽核和稽核的作用

5.橫向制約法 橫向制約法則在何時能用？

6.數(shù)據(jù)流動法 數(shù)據(jù)流動法及案例分析

   課堂輔導與練習

第五講   執(zhí)行率怎么達到

1.執(zhí)行力怎么達到？他律和自律

2.他律該如何設計？稽核組織、職責、流程、制度、表單

3.稽核動力思維與稽核機制導入

獎捐機制、稽核計劃、稽核標準庫、稽核總結會、問責會應用細則

4.稽核績效

第六講   企業(yè)績效如何建立

1.績效與薪酬的關系

2.戰(zhàn)略與目標的關系

3.目標與指標體系

4.指標計劃、制定與生產(chǎn)的關系

5.績效保障

第七講  生產(chǎn)運作系統(tǒng)講解

1.  系統(tǒng)控制思維

1. PMC總指揮思維

2. 技術核心思維

3. 人資財務價值思維

4. 產(chǎn)線平衡

5. 現(xiàn)場作業(yè)標準化

6. 八大浪費與IE改善

7. 機制建設的必要機制

第八講  課程總結

1. 團隊思維統(tǒng)一利器-六級思維模式

2. 革除執(zhí)行的四大陋習

3. 管理的五個DING

4. 潛能與顯能

5. 持續(xù)與管理

6. 課程總結

7. 跟進或指導

（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進行微調(diào)）



 

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