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中美貿易戰(zhàn)甚囂塵上，對中國經濟有什么具體影響？2020年經濟風云詭譎，國企改革如何走法？你是不是弄不明白最近的時事熱點？你是不是經常為企業(yè)的核心競爭力而憂心？你的企業(yè)是不是有時候因為宏觀趨勢判斷失誤而存在落后的風險？！您是不是想方設法進行政治學習卻無從下手？員工是不是經常抱怨經常碰到政府的一些新政策卻沒有學習的途徑？如何讓您的團隊能夠順利了解《國企改革的指導意見》？樹立學習意識、危機意識、宏觀意識，學會將諸多事件結合分析；牢記中國經濟新常態(tài)的前世今生，了解中國國企的現(xiàn)狀與發(fā)展史；熟悉全球各國國企的競爭狀態(tài)，掌握新常態(tài)的幾大特征；學會把握時代發(fā)展的方向，并在實際工作中加以體會；學員在大量的案例分

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中美貿易戰(zhàn)舉世矚目，對中國經濟有什么具體影響？2020年，中國經濟將會面臨什么問題，對你的企業(yè)有什么具體影響？中央經濟工作會議大舉定調，2020年中國經濟如何破局？如何看清中國未來的發(fā)展方向，會不會與美國正面對抗？如何面對中國發(fā)展中遇到的種種難題，會不會陷入“中等收入陷阱”？中國國家安全一再遭遇挑戰(zhàn)，我們能否確保國家安全？中國房地產限購限貸政策是否持續(xù)，對各級政府影響幾何？各級政府財政收入增長是否將持續(xù)，如何讓全體人民放心？當前形勢下還有什么投資項目，如何規(guī)避各種投資的風險？樹立戰(zhàn)略意識，理解當前行業(yè)環(huán)境，深刻理解中央經濟工作會議與國家經濟政策；把握投資動向，深刻理解當前的經濟熱點事件并用于指

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中美貿易戰(zhàn)舉世矚目，對中國經濟有什么具體影響？2020年，中國經濟將會面臨什么問題，對你的中國企業(yè)有什么具體影響？如何看清中國未來的發(fā)展方向，會不會與美國正面對抗？如何面對中國發(fā)展中遇到的種種難題，會不會陷入“中等收入陷阱”？中國國家安全一再遭遇挑戰(zhàn)，我們能否確保國家安全？中國房地產限購限貸政策是否持續(xù)，對中國企業(yè)影響幾何？中國企業(yè)增長是否將持續(xù)，如何讓全體員工干得舒心？當前形勢下還有什么投資項目，如何規(guī)避各種投資的風險？樹立戰(zhàn)略意識，理解當前行業(yè)環(huán)境，深刻理解國家經濟政策；把握投資動向，深刻理解當前的經濟熱點事件并用于指導工作；第一模塊看外部經濟——解析2020年全球經濟一、大霧迷城：世界格

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隨著中華民族偉大復興時代的到來：改革開放四十年，浩浩蕩蕩，如何對其進行一番小結和梳理？中國是如何走到今天的，中國未來又會走向何方？你是否對地區(qū)前景感覺到迷茫？中國是否還能延續(xù)經濟高速增長，如何號準政策的脈搏？你是否不太理解十九大和2018年兩會的國務院機構改革？如何搭上政府經濟發(fā)展戰(zhàn)略的順風車？——我們獨家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您輕松了解當前經濟環(huán)境，理解我國的經濟發(fā)展戰(zhàn)略，把握政策動向，提升自己的競爭力，讓您在變幻莫測的職場中所向披靡。樹立戰(zhàn)略意識，理解當前投資環(huán)境，深刻理解國家經濟政策；把握政策動向深刻理解當前的經濟熱點事件；第一模塊 看世界四十年——城頭變幻大王旗一、世界格局

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面對如今中國強勢崛起時代的到來，作為黨和政府各級領導干部：你是不是弄不明白什么是“一帶一路”與“逆全球化”？十九大后中國全力推進“人類命運共同體”為哪般？你是不是經常為難以把握宏觀經濟形勢而憂心？你是不是難以理解一些政府提出的新概念而看不清行業(yè)方向？您是不是想方設法進行學習卻無從下手？員工是不是經常抱怨經常碰到艱深理論卻沒有學習的途徑？如何讓您的團隊能夠順利了解世界經濟趨勢？樹立學習意識、危機意識、宏觀意識，學會將諸多事件結合分析；牢記“一帶一路”與“逆全球化”的前世今生，了解國際地緣政治；了解未來經濟發(fā)展的宏觀趨勢，掌握未來國際經濟的幾大特征；學員在大量的案例分析中深入理解各項知識。第一模塊

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新的一年就要到來，你是否對行業(yè)前景感覺到迷茫？新常態(tài)下經濟增速放緩，你是否無法號準政府經濟政策的脈搏？各行各業(yè)都在叫苦，你是否擁有大把資金卻不知如何投放？你的企業(yè)是否想要發(fā)展，卻苦苦找不到合適的項目？如何搭上政府經濟發(fā)展戰(zhàn)略的順風車？如何理解新時代？如何理解中央經濟工作會議的種種決議？2020年中國經濟將走向何方？樹立戰(zhàn)略意識，理解當前投資環(huán)境，深刻理解國家經濟政策；把握投資動向深刻理解當前的經濟熱點事件并用于指導投資；第一模塊 看風云詭譎——新時代之中國外交一、大霧迷城：近年世界各大國黑天鵝事件頻發(fā)1.俄國一次強勢擴張：大宗商品價格急跌2.英國兩次戲劇公投：歐盟弱勢已成趨勢3.中國遭遇各國抗

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中美貿易戰(zhàn)舉世矚目，對中國經濟有什么具體影響？如何看清中國未來的發(fā)展方向，會不會與美國正面對抗？如何面對中國發(fā)展中遇到的種種難題，會不會陷入“中等收入陷阱”？中國國家安全一再遭遇挑戰(zhàn)，我們能否確保國家安全？房地產限購是否將持續(xù)，如何讓全體人民住有所居？如何規(guī)避各種投資的風險？——我們獨家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您輕松了解中美貿易戰(zhàn)背后的邏輯，熟悉當前經濟環(huán)境，理解我國的經濟發(fā)展戰(zhàn)略，把握企業(yè)發(fā)展趨勢與動向，提升自己的競爭力，讓您在變幻莫測的商海中所向披靡。樹立戰(zhàn)略意識，理解當前投資環(huán)境，深刻理解國家經濟政策；把握投資動向深刻理解當前的經濟熱點事件并用于指導投資；第一模塊看世界格局——

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中美貿易戰(zhàn)舉世矚目，對中國經濟有什么具體影響？2020年，中國經濟將會面臨什么問題，對你的企業(yè)有什么具體影響？如何看清中國未來的發(fā)展方向，會不會與美國正面對抗？如何面對中國發(fā)展中遇到的種種難題，會不會陷入“中等收入陷阱”？中國國家安全一再遭遇挑戰(zhàn)，我們能否確保國家安全？中國房地產限購限貸政策是否持續(xù)，房企未來在哪里？如何防范系統(tǒng)性金融風險，又能讓全體人民住有所居？當前形勢下還有什么投資項目，如何規(guī)避各種投資的風險？——我們獨家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您輕松了解中美貿易戰(zhàn)的影響，解析2020年經濟環(huán)境，理解我國的經濟發(fā)展戰(zhàn)略，把握行業(yè)發(fā)展趨勢與動向，提升自己的競爭力，讓您在變幻莫測的商

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未來的銀行是“全時銀行”?！叭珪r銀行”的概念是埃森哲提出來的，其定義是：通過顛覆性的技術，提供完整的客戶解決方案，推動銀行與客戶之間持續(xù)進行日?；樱瑵M足客戶日常需求和重大生活業(yè)務活動需要的全方位功能型銀行。隨著移動互聯(lián)網技術的不斷完善，發(fā)展和向傳統(tǒng)行業(yè)的滲透，人們的金融消費形態(tài)呈現(xiàn)日益多樣化和個性化。最近五年，金融行業(yè)出現(xiàn)的新概念和新技術甚至超過過去50年的總和，思想的碰撞催化金融行業(yè)以前所未有的速度去思考，創(chuàng)新和變革。根據目前全球經濟的大環(huán)境結合商業(yè)銀行改革實際狀況，本課程通過改變學員“業(yè)務轉型容易，觀念轉型難”這些觀念，分析轉型過程中出現(xiàn)的問題及原因，并提出相應的提升轉型的技能和方法技巧

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課程背景：2015年12月24日，習近平總書記在中共中央政治局常委會會議上發(fā)表重要講話：必須堅決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭，對易發(fā)重特大事故的行業(yè)領域采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，推動安全生產關口前移，加強應急救援工作，最大限度減少人員傷亡和財產損失。雙重預防工作機制作為一個嶄新的思路橫空出世，是對安全理論的重大創(chuàng)新。安全生產雙重（風險分級管控+隱患排查與治理）預防機制是安全生產標準化的核心部分，是安全生產管理的第1道和第2道防線。隨著2021年9月1日安全生產法的修訂實施，雙重預防機制建設納入法律原文，不僅是企業(yè)法定的主體責任之一，同時也是企業(yè)主要負責人的法定職責之一，在法律

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課程背景：隨著新版安全生產法的深入貫徹，以及全員安全責任制的全面實施，企業(yè)各階層在安全生產管理當中各自承擔著自身崗位安全生產職責。班組長在整個安全生產管理體系當中，起著承上啟下的關鍵作用，不僅要管好生產任務，同時也兼顧好生產安全，也是生產現(xiàn)場的兼職安全管理人員。我們知道，事故往往發(fā)生在一線現(xiàn)場的崗位或者設備，管理現(xiàn)場的最基層管理者則是班組長。本節(jié)課專為班組長量身打造一堂安全培訓課，從法律要求、安全管理兩個大的方面，對班組長進行“打磨”，培養(yǎng)班組長懂法、知法、守法，學習安全生產管理理論知識和安全管理工具、方法，提升安全管理技能，確保所轄范圍生產安全，保障企業(yè)正常可持續(xù)經營，安全發(fā)展。課程收益：●

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課程背景：2013年11月24日青島黃島輸油管線發(fā)生爆炸事故，根據事故調查報告顯示，應急處置不力是這起事故暴露的突出問題之一。調查報告指出，濰坊輸油處及青島輸油站、中石化管道分公司對泄漏原油數(shù)量對事故風險評估出現(xiàn)嚴重錯誤，嚴重違規(guī)違章。同時青島市經濟和信息化委員會、油區(qū)工作辦公室對原油泄漏事故發(fā)展趨勢研判不足，指揮協(xié)調現(xiàn)場應急救援不力。青島經濟技術開發(fā)區(qū)管委會未及時提升應急預案響應級別，未及時采取警戒和封路措施，未及時通知和疏散群眾，未能發(fā)現(xiàn)和制止企業(yè)現(xiàn)場應急處置人員違規(guī)違章操作等問題。2015.8.12天津濱海新區(qū)爆炸事故，調查報告顯示危險化學品事故應急處置能力不足。瑞海公司沒有開展風險評估

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課程背景近些年，國內有限空間作業(yè)事故頻發(fā)，居高不下。給社會帶來不良影響，造成企業(yè)形象有損嚴重，甚至影響到企業(yè)正常生產，給工人家庭帶來災難，一起傷亡事故，損毀一個家庭。其事發(fā)原因，源于各層級對其風險辨識不足，控制不力，應急失效。同時也源于管理者、作業(yè)者責任意識薄弱，危險感知、認知上嚴重欠缺。職責落實與落地不徹底，不到位。 在作業(yè)管控過程中，對風險管控失效，產生隱患，沒有及時排除隱患，造成事故發(fā)生。由于應急組織、體系、預案失效，造成人員傷亡事故。為有效控制乃至于以達到避免并長期規(guī)避有限空間作業(yè)事故的發(fā)生，應從思想上（人的因素）、管理上(管理因素）、技術（物的因素、環(huán)境因素）等方面，采用風險辨識、分

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課程背景： 隨著新版安全生產法的深入貫徹，以及全員安全責任制的全面實施，企業(yè)各階層在安全生產管理當中各自承擔著自身崗位安全生產職責。在整個安全生產管理體系當中，起著承上啟下的關鍵作用，不僅要管好生產任務，同時也兼顧好生產安全，也是生產現(xiàn)場的兼職安全管理人員。我們知道，事故往往發(fā)生在一線現(xiàn)場的崗位或者設備，管理現(xiàn)場的最基層管理者則是。本節(jié)課專為量身打造一堂安全培訓課，從法律要求、安全管理兩個大的方面，對進行“打磨”，培養(yǎng)懂法、知法、守法，學習安全生產管理理論知識和安全管理工具、方法，提升安全管理技能，確保所轄范圍生產安全，保障企業(yè)正常可持續(xù)經營，安全發(fā)展。課程收益：● 通過案例學習法律條款

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課程背景： 2004年注冊安全工程師問世，其地位一直處于低位，考生考過的證書有的壓在了箱底兒，有的丟到了無人尋見的角落，安安靜靜的躺在那，無人問津。有的甚至已經丟掉，因為不被國家重視，所以打入了“冷宮”，讓考過證書的工程師們看不到希望，覺得一無用處，抱怨、悲嘆。十年后的2014年，新時代來了。安全生產法修訂，首次將配備注冊安全工程師納入國家強制性法律，體現(xiàn)在安全生產領域其法律地位最高的“安全生產法”、“生命法”第二十四條款。工程師證書地位迅速得到大幅度的提高，工程師們紛紛找出自己塵封已久的證書，開始注冊、繼續(xù)教育以獲得繼續(xù)有效使用的資格。隨著安全生產法修訂后的大力宣傳、教育，越來越多的人、機構

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課程背景： 一方面，隨著信息化的深入，在傳統(tǒng) IT 建設方式下，企業(yè)獨立采購或者自建的各種企業(yè)信息系統(tǒng)，在內部數(shù)據無法互通，難以配合業(yè)務數(shù)字化的快速發(fā)展；另一方面，云服務的出現(xiàn)，讓硬件基礎設施轉向成數(shù)據云策略，讓 IT 架構更靈活，但這也讓互聯(lián)互通困擾企業(yè)發(fā)展。數(shù)據中臺和業(yè)務中臺是企業(yè)數(shù)字化轉型的必然產物。中臺架構作為整個企業(yè)各個業(yè)務所需數(shù)據服務的提供方，形成一套高效可靠的數(shù)據資產體系和數(shù)據服務能力，從而實現(xiàn)數(shù)據資產化和資產服務化。疫情后的 2020 年是數(shù)據中臺爆發(fā)的元年，接下來的“數(shù)據業(yè)務化”則是將已經成為資產的數(shù)據作為生產資料融入業(yè)務價值的創(chuàng)造過程，使之持續(xù)產生價值。本課程的重點將在數(shù)據

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數(shù)字經濟時代來臨，對商業(yè)正面產生沖擊，在當前百年的大變局的背景下，以互聯(lián)網為代表的新的生產技術、新的數(shù)字工具，正在顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式，商業(yè)模式的變革和管理已經是一個重要議題。當今的人、貨、場構成的商業(yè)生態(tài)不斷迭代、進化，并且快速滲透到每個領域。物競天擇，適者生存，商業(yè)轉型，刻不容緩。但為什么要轉？又該如何轉？是每個企業(yè)管理者都在探尋的問題；如何實現(xiàn)自身的數(shù)字化升級？產業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字改造？也是現(xiàn)代經營管理者重要職責和新增技能。本課程將構建一套商業(yè)模式轉型認知，幫助企業(yè)進化成新的商業(yè)“獨角獸”。內容從商業(yè)和數(shù)字技術的本質出發(fā)，結合商業(yè)六要素：價值主張、市場定位、關鍵資源、業(yè)務系統(tǒng)、經營方式、組織運作

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我國政府工作報告中次提出要實施中國制造強國戰(zhàn)略，并確定了以“堅持創(chuàng)新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發(fā)展，加快從制造大國轉向制造強國”為主題的方向。工業(yè)互聯(lián)網是繼大數(shù)據、“互聯(lián)網 ”、物聯(lián)網之后，又一個的改革項目。工業(yè)互聯(lián)網是新一代信息技術和實體經濟深度融合的主戰(zhàn)場，也是互聯(lián)網延伸、創(chuàng)新和發(fā)展的新戰(zhàn)場，成為構建新型產業(yè)體系的堅強基石。工業(yè)互聯(lián)網推動全面連接、融合發(fā)展、開放協(xié)同與創(chuàng)新價值，是推動企業(yè)數(shù)字化轉型、制造業(yè)高質量發(fā)展的關鍵支撐。工業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展也為5G（第五代移動通信技術）、物聯(lián)網、云計算、大數(shù)據、區(qū)塊鏈和人工智能等技術提供了新的舞臺。本課程為學員構建工業(yè)互聯(lián)網的知識體系，讓學員掌握從工

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傳統(tǒng)大工業(yè)時代所有組織戰(zhàn)略都是為最高工作效率的大規(guī)模生產服務的，以謀求最高勞動生產率為根本目的，要達到最高的工作效率是用科學化的、標準化的管理方法代替經驗管理，穩(wěn)定確保組織可以積累長期經驗來磨合各項生產力要素，從而獲得效率競爭優(yōu)勢。但數(shù)字經濟的發(fā)展，各項數(shù)字技術的革新帶來了巨大的社會和市場環(huán)境變化，傳統(tǒng)大工業(yè)時代企業(yè)以組織管理者為中心決策和組織生產的賣方市場假設已經不再成立，在如今這個錯綜復雜的數(shù)字經濟世界里，穩(wěn)定的“組織效率法則”已經遠遠跟不上市場上不斷變化的用戶需求。本課程以數(shù)字經濟為大環(huán)境，嘗試梳理數(shù)字技術帶來變化的沖擊下，新的組織管理體系的演變和重構，深入探索組織價值變革的未來。能幫助

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近年來，我國能源互聯(lián)網蓬勃發(fā)展，2019年，全面部署和快速推進能源互聯(lián)網工程建設。在應對氣候變化、解決能源危機背景下，能源系統(tǒng)的結構正在發(fā)生根本性變化，隨著互聯(lián)網技術的興起，對于能源的利用已不僅停留在清潔、高效、低成本，更多的是立足于智能管理、優(yōu)化控制等網絡化程度更強的能源利用。因此，能源互聯(lián)網這一新興詞匯便隨著互聯(lián)網技術中的大數(shù)據、云計算、人工智能應運而生。在“十三五”規(guī)劃綱要提出，要“建設‘源—網—荷—儲’協(xié)調發(fā)展、集成互補的能源互聯(lián)網”。能源互聯(lián)網代表世界未來能源發(fā)展方向，是推動能源革命的重要手段。能源互聯(lián)網已成為我國經濟和社會發(fā)展的重大需求。本課程全面介紹了能源互聯(lián)網的基本概念、技術原

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執(zhí)行力，是關系到企業(yè)活力與成敗的關鍵，所有單位、所有領導都重視。然而，這個耳熟能詳?shù)氖虑?，在多年強調與狠抓后發(fā)現(xiàn)－仍然是各級領導亟待提高的能力。本課程應用管理經驗，借鑒眾多企業(yè)運營，介紹了提升管理者工作與辦事綜合能力的方法與經驗。課程重點介紹工作設計與推動中，行之有效的思路與方法。使管理者成為：善謀事，會干事、能成事，少生事的優(yōu)秀人才。本課程觀點：執(zhí)行力，就是管理者履職能力，工作管理能力，辦事能力，達成上級要的能力?！?表現(xiàn)－贏得上下的支持。從工作重點，到推動方式，該做些什么，該怎么做。使領導與員工感受到投入與重視。從而得到領導與部屬的理解與支持－立即行動的意識和四個表現(xiàn)，是工作得到廣泛支持的

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企業(yè)人工成本已經到了頂點。當提成、獎金也難形成凝聚力的時候，親情化、人性化管理，也曾經被推崇，但作用越來越弱。管理者迫切需要找到穩(wěn)定人員、激勵員工投身工作的方法?！秵T工激勵技術》課程，從理論到實踐，分析人員心理需求，分析管理方式對員工的影響，為管理者提供系統(tǒng)的：改善管理行為對員工的負面影響；在工作與團隊建設中，應用非物質激勵的方法，使員工獲得成長；并介紹十余種非物質的正負激勵方式?！?基于科學原理與成功經驗：掌握人員激勵的三大原理（馬斯洛原理、雙因素理論、期望理論）。是有效激勵的關鍵。澄清模糊的理解。并可根據原理，理性地管理● 二步走，穩(wěn)妥有效：首先強調優(yōu)化管理不欠賬－優(yōu)化管理，減少對員工熱情

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有管理權不一定會用，為管理者不一定有威信，企業(yè)業(yè)績、團隊建設、有效執(zhí)行等等這些關乎于企業(yè)生存與發(fā)展的問題，很大程度取決于管理者統(tǒng)御團隊、號召下屬的能力。同時，那些兢兢業(yè)業(yè)為事業(yè)而奮斗的管理者們，忙碌后的心中，不免幾分無奈和遺憾。管理者是職場上的工作任命，而領導者則是員工內心的感受與接納程度。管理者需要內積統(tǒng)御大局者的底蘊，外塑引領者的影響力。研習領導者的意識與行為，對于企業(yè)、對于管理者將有極大的裨益?！?工作能力增補：管理，是將已確定事物管??；領導，是引領創(chuàng)新、將工作盡量做好● 提升管控能力：減少“一管就死，一放就亂”現(xiàn)象。提升管控藝術，員工滿意度● 提升管理素養(yǎng)：系統(tǒng)思維/工作情商/管控藝術

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管理者是企業(yè)的運營關鍵層次。建設職業(yè)化高素質團隊，在掌握高效口頭溝通的同時，掌握企業(yè)各類公文的寫作技能，以才能夠保障工作協(xié)調與有效執(zhí)行的推進。本課程將公文定位為運營的有效執(zhí)行過程中，PDCA各個階段必須的聯(lián)絡與推動工具，從而明確了公文的真正價值：工具性、必要性、技術性。并著重介紹企業(yè)中常用其中公文的協(xié)編寫要領，進而介紹公文寫作的六個關鍵技術，具有較強的指導性與實用性?！?公文寫作技能：掌握起草公文，精彩寫作的技術，公文寫作與品鑒專家?！?各類公文要點：掌握常用公文的寫作要點，成為高水準經理人。執(zhí)行有保障● 請示匯報技巧：使公文成功運行的對上溝通技巧。對上執(zhí)行與配合默契課程大綱前言：公文的特點公

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團隊建設（部門管理）是管理者的基礎工作技能，是發(fā)揮管理者作用的關鍵要素，也是企業(yè)運營與發(fā)展的關鍵。如何建設優(yōu)秀的團隊（部門），是各單位領導關心的焦點。團隊建設的目標，應該是發(fā)揮出“1+1≥2”的效用。圍繞團隊的特征研究管理的方法，從發(fā)揮出團隊的職能作用，到協(xié)調團隊中的關系，到如何讓團隊能夠持續(xù)進步。本課程通過三個階段講解與方法介紹，務實地提供了管理團隊的有效方法?！?明確工作目標：明白團隊各階段的工作重點，有效管控團隊的技術● 保障職能發(fā)揮：管控團隊（部門）的各種具體方法、步驟、工具－有經驗管理者● 準確管理事半功倍：管理者能力與價值逐漸提升－穩(wěn)定課程大綱前言導入：團隊的內容與特征1. 優(yōu)秀團

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中層管理者處于企業(yè)中樞地位，與各個層級的準確聯(lián)絡、交往、合作，是發(fā)揮職能與高效執(zhí)行的關鍵。角色定位技術是：明確各個層級對管理者的期待，明確管理者的工作重點。通過默契合作，使管理者工作更順暢、高效。角色定位，是人際關系的系統(tǒng)學問。不但需要了解角色期待，更需要掌握準確的角色表現(xiàn)、角色成果。《中層管理者角色定位》課程詳細提供對各個層級：人家需要你怎么樣，你該做什么，呈現(xiàn)什么結果－才深受各個層級的歡迎，發(fā)揮出應有的價值?！?準確適應高管、員工對中層管理者工作的要求，明確工作重點、做有用功● 明確高層、員工不喜歡的事情。改善工作中的缺欠，減少不受歡迎的工作● 明確努力項目。做高執(zhí)行力助手，做好領導－需要

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薪酬體系是所有企事業(yè)重要的政策。薪酬體系對于企業(yè)的運營成本、人員的穩(wěn)定與工作績效，有著直接的關系。是重要的管理科學體系。很多企事業(yè)單位設計薪酬體系的過程中，難以把握薪酬體系科學性、對員工激勵性與企業(yè)利益的關系。使用固化的等級、系數(shù)，套級應用，造成了不好用、效果不好等問題。薪酬體系的設計具有極強的系統(tǒng)性，每一個因素、每一個步驟都需要與企事業(yè)單位的其他相關因素綜合考量，做到合理而有用。經過各類企業(yè)多次管理咨詢經驗總結的分析與設計體系。具有較強的實用性，效益性。從企業(yè)、員工兩個方面入手，兼顧各自的利益。使企業(yè)能夠承受，員工能夠接受；企業(yè)得到成本穩(wěn)定與提升窗口，員工得到公正的發(fā)展機會；是對勞資雙方都有

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在各層級管理者中，會議是很重要的管理方式：傳播企業(yè)文化、宣傳運營戰(zhàn)略、統(tǒng)一工作理念、貫徹工作指令、協(xié)調解決工作中的問題。據調查，經理級和專業(yè)人員每周約1/4的時間在開會上。然而，耗費了企業(yè)大量時間成本，卻未必產生良好回報。也削弱了很多人才的信心和干勁。使會議產出預期的工作績效－《會議管理的技術》課程的目標。系統(tǒng)分析各類會議的籌備、管理、記錄、成果保障等系統(tǒng)技術。使學員針對任何會議，都有行之有效的明確的工作對策。會議組織者、中高層管理者，掌握組織與管理會議的全程技術對企業(yè)日常管理工作，將起到有效的提升作用。了解與掌握群體溝通中的策略與方法。前言 會議的重要功能會議交流的原理與特性會議－目標不同，

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團隊建設是管理者的基礎工作技能，是發(fā)揮管理者作用的關鍵有素，也是企業(yè)運營與發(fā)展的關鍵?！耙粋€中國人是條龍，一群中國人是堆蟲”。如何讓建設優(yōu)秀的團隊，各個企業(yè)領導關心的焦點。從發(fā)揮出團隊的職能作用，到協(xié)調團隊中的關系，到如何讓團隊能夠持續(xù)進步。本課程通過三個階段講解與方法介紹，務實地提供了管理團隊的有效方法。團隊建設更應該關注“團隊”的特點；團隊建設的目標，應該是發(fā)揮出“1+1≥2”的效用。圍繞團隊的特征研究管理的方法，這是本課程的主要特點。團隊建設更應該關注“團隊”的特點；團隊建設的目標，應該是發(fā)揮出“1+1≥2”的效用。圍繞團隊的特征研究管理的方法前言?團隊的內容與特征?優(yōu)秀團隊特點－1.團

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