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張從忠老師
張從忠 老師
  •  所在地區(qū): 江蘇 南京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:銷售類 商務(wù)談判
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
張從忠老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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張從忠

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張從忠

張從忠老師的內(nèi)訓(xùn)課程

一、社會主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略部署、政策解讀和發(fā)展方向。 1、 2006中央“一號文件”----關(guān)于推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見;2、 中央“一號文件”出臺的32條重大舉措以及給9億農(nóng)民帶來八大實惠。3、政策解讀:借東風(fēng)、靠大樹、找財神、不出錯中央“一號文件”將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)擺在突出位置,足見其在新農(nóng)村建設(shè)中的重要程度。細(xì)讀中央“一號文件”,詳解具體實施步驟。把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)擺在新農(nóng)村建設(shè)的突出位置“建設(shè)社會主義新農(nóng)村,關(guān)鍵是一個‘新’字!”“‘新農(nóng)村’新就新在宏觀上要調(diào)整國民經(jīng)濟的整體利益結(jié)構(gòu),集中力量向‘三農(nóng)’傾斜;在微觀上要發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和與此相關(guān)的產(chǎn)業(yè),以此來承接宏觀政策。以新農(nóng)村建設(shè)為切入點

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講:怎樣控制發(fā)展方向和建立新的使命 節(jié):目的和使命一個機構(gòu)是為了某種特殊目的和使命、某種特殊的社會職能而存在的。對工商企業(yè)而言,就取得經(jīng)濟上的成就。只有工商企業(yè)才把經(jīng)濟上的成就作為它們的特殊使命。工商企業(yè)就是取得經(jīng)濟上的成就而存在。工商企業(yè)管理的個定義是,它是一個工業(yè)社會的一種經(jīng)濟器官、一種特別的經(jīng)濟器官。管理當(dāng)局的每一項行動、每一項決策、每一項考慮,都必須把經(jīng)濟上的成就放在首位。案例:農(nóng)村包圍城市,開展土地革命、李嘉誠的使命什么是一個企業(yè)以及如何管理它?猶太人經(jīng)商和立業(yè)的哲學(xué)企業(yè)目的:創(chuàng)造顧客五種基本的價值戰(zhàn)略:第二節(jié):企業(yè)的使命每一個偉大的企業(yè)創(chuàng)建者,都有著一個能說明其行動和決定的有關(guān)企業(yè)

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1、關(guān)于高層2、古代官制與公司運作領(lǐng)域3、課程的思想主線:彼得.德魯克思想4、麥肯錫的發(fā)展歷程篇:戰(zhàn)略篇一、戰(zhàn)略是什么#6155; 菲利普-科特勒說:公司戰(zhàn)略旨在贏得顧客“心智份額”,在顧客的心中占據(jù)一個位置,核心要素是定位。公司戰(zhàn)術(shù)是為贏得“市場份額”,用與眾不同的營銷策略和手段來吸引顧客,核心要素是差異化。公司價值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受,核心要素是品牌。#6155; 定位是企業(yè)對顧客作出的承諾,這個承諾應(yīng)具有差異性,一旦差異性為顧客帶來價值,就會產(chǎn)生一個強勢品牌,強勢品牌又支持了定位。 #6155; 彼得-德魯克曾經(jīng)有一個精彩的推論:工商企業(yè)存在的理由就是取得經(jīng)濟上的成就,其唯一目

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1、本課程從什么是猶太商法?什么是戰(zhàn)略開始。(公司戰(zhàn)略旨在贏得“心智份額”,在顧客的心智中占據(jù)位置,核心要素是定位。公司戰(zhàn)術(shù)是為了贏得“市場份額”,用與眾不同的營銷策略來吸引顧客,核心要素是差異化。公司價值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受,核心要素是品牌。定位是企業(yè)對顧客作出的承諾,這個承諾應(yīng)具有差異性,一旦差異性為顧客帶來價值,就會產(chǎn)生一個強勢品牌,強勢品牌又支持了定位。)2、競爭能力篇:A、能力圈 B、速度管理 C、品質(zhì)管理 3、成功法則篇:A、是誰控制了美國?B、猶太特質(zhì) 契約精神 猶太人的談判術(shù) 和氣生財 賺女人和嘴巴的錢 高價適銷 猶太人成功的十大法則C、猶太商法2 2gt;4 利益捆

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本課程是一個方法論的專題報告和內(nèi)訓(xùn)課程。一、課程適用對象:董事長、總裁、副總、總監(jiān)、中層干部以及公司的戰(zhàn)略合作伙伴。二、課程內(nèi)容簡介:1、本課程從什么是戰(zhàn)略開始。(公司戰(zhàn)略旨在贏得“心智份額”,在顧客的心智中占據(jù)位置,核心要素是定位。公司戰(zhàn)術(shù)是為了贏得“市場份額”,用與眾不同的營銷策略來吸引顧客,核心要素是差異化。公司價值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受,核心要素是品牌。定位是企業(yè)對顧客作出的承諾,這個承諾應(yīng)具有差異性,一旦差異性為顧客帶來價值,就會產(chǎn)生一個強勢品牌,強勢品牌又支持了定位。)2、全球戰(zhàn)略篇:簡單成就國際化-----猶太人大約在12世紀(jì)就已經(jīng)實現(xiàn)了國際化。面對未來中國企業(yè)家的國際化

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