彭于壽 老師
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部分概述1.為什么要學(xué)習(xí)項目管理2.項目管理基礎(chǔ)3.系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、項目組織架構(gòu)、企業(yè)中項目管理作用等)4.角色轉(zhuǎn)變（項目經(jīng)理必須具備的核心能力）5.項目經(jīng)理的權(quán)力（正式權(quán)力與非正式權(quán)利）6、項目管理內(nèi)容7、項目管理流程第二部分項目分析1、市場分析2、立項論證與分析3、項目的財務(wù)分析4、項目優(yōu)先級分析5、項目風(fēng)險分析6、項目工期分析第三部分項目團隊建設(shè)-項目團隊建設(shè)（人際溝通、激勵、授權(quán)等）-項目團隊績效管理（目標(biāo)制定、過程指導(dǎo)、績效評估及獎勵等）-解決問題（控制變數(shù)、預(yù)見并處理困難局面）等-項目經(jīng)理的非正式權(quán)利（影響力）-組織形式組織結(jié)構(gòu)職能型組織項目型組織矩陣型組織第三部分項目管
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一、生產(chǎn)運營計劃1、 分析資源及客戶需求，制定生產(chǎn)運營目標(biāo)。2、 目標(biāo)分解，制定確保實現(xiàn)目標(biāo)的運營方案。3、 圍繞滿足客戶要求的三要素（交期、品質(zhì)、成本）制定生產(chǎn)作業(yè)計劃。4、 圍繞生產(chǎn)的三要素（材料、人員、機器設(shè)備），制定相應(yīng)的物料供應(yīng)、勞動力、設(shè)備使用計劃。二、物料管理1、預(yù)測生產(chǎn)量并作為物料需求預(yù)測的依據(jù)。2、制定物料采購計劃。3、制定適量安全庫存、低庫存計劃。4、計算物料訂購周期。三、設(shè)備管理1、預(yù)測生產(chǎn)量并作為設(shè)備需求預(yù)測的依據(jù)。2、設(shè)備選型與設(shè)備購置計劃。3、制定設(shè)備使用計劃。四、人力資源管理1、人工需求預(yù)測。2、人工使用計劃。五、生產(chǎn)成本管理1、采購環(huán)節(jié)的成本控制。2、生產(chǎn)過程成