彭于壽 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)管理 沙盤(pán)模擬 團(tuán)隊(duì)類(lèi)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
彭于壽老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
彭于壽老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱一、收集信息和測(cè)量市場(chǎng)需求? 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)的構(gòu)成? 內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)? 營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)系統(tǒng)? 營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研系統(tǒng)? 營(yíng)銷(xiāo)決策支持系統(tǒng)? 市場(chǎng)預(yù)測(cè)和需求衡量二、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境掃描? 宏觀環(huán)境分析? 主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映三、購(gòu)買(mǎi)行為分析? 消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為模式? 影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的主要因素? 大客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為? 大客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的特點(diǎn)四、競(jìng)爭(zhēng)者分析? 識(shí)別公司主要競(jìng)爭(zhēng)者? 分析競(jìng)爭(zhēng)者? 謀求顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的平衡五、辨認(rèn)市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)? 市場(chǎng)細(xì)分的層次和模式? 市場(chǎng)目標(biāo)化? 市場(chǎng)細(xì)分與差異化營(yíng)銷(xiāo)六、產(chǎn)品生命周期與市場(chǎng)定位? 如何實(shí)現(xiàn)差別化? 設(shè)計(jì)企業(yè)定位戰(zhàn)略?
講師：彭于壽查看詳情
課程大綱：一、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述1. 物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵。2. 物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的商業(yè)運(yùn)作模式。3．物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)物業(yè)服務(wù)的影響與作用。4．物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)及管控。二、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)分析1. 物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)及其特性。2．物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)調(diào)查。3．物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)分析。4．物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)定位與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目選擇。5．物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案制定。三、物業(yè)租賃管理1．物業(yè)租賃的實(shí)質(zhì)。2．影響物業(yè)租金的因素、不同類(lèi)型物業(yè)租金的確定。3．物業(yè)租賃方案制定、經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制、租金確定、租戶(hù)談判與簽約、租金收取等。四、物業(yè)企業(yè)盈利模式的建立1．多元化的資源組織。2．多元化的利潤(rùn)來(lái)源。3．多元化的服務(wù)對(duì)象。4．資
講師：彭于壽查看詳情
課程內(nèi)容 一、項(xiàng)目管理內(nèi)容回顧1、項(xiàng)目管理過(guò)程2、項(xiàng)目管理面臨外部壓力和內(nèi)部制約因素3、項(xiàng)目管理三要素4、企業(yè)項(xiàng)目管理的邏輯架構(gòu)二、項(xiàng)目分析1、如何編制項(xiàng)目章程2、項(xiàng)目干系人的分析、識(shí)別與管理3、風(fēng)險(xiǎn)與威脅的初步分析4、項(xiàng)目目標(biāo)5、項(xiàng)目管理規(guī)劃三、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化1、WBS工作流程2、生成WBS的原則3、WBS檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)4、WBS詞典四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1、定義活動(dòng)2、排列活動(dòng)順序3、估算活動(dòng)資源4、活動(dòng)時(shí)間的估計(jì)主要依賴(lài)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)5、基于計(jì)劃角度的項(xiàng)目管理過(guò)程6、常用的計(jì)劃管理工具甘特圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖 等等7、計(jì)劃沒(méi)有執(zhí)行的原因8、計(jì)劃管理要素（5W2H）五、項(xiàng)目質(zhì)
講師：彭于壽查看詳情
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調(diào)整，設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1、進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略2、練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析技術(shù)3、策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御4、運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5、根據(jù)模擬
講師：彭于壽查看詳情
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調(diào)整，設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1、進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略2、練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析技術(shù)3、策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御4、運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5、根據(jù)模擬
講師：彭于壽查看詳情
一、制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略1、演練，厘清運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系，理解市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步、供應(yīng)市場(chǎng)以及其他運(yùn)營(yíng)要素對(duì)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定的影響。2、產(chǎn)品戰(zhàn)略決策：新產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合策略、生產(chǎn)進(jìn)出策略3、新產(chǎn)品選擇：全新產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、本企業(yè)新產(chǎn)品4、新產(chǎn)品決策因素：市場(chǎng)條件、財(cái)務(wù)條件、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)條件5、產(chǎn)品組合策略：如何進(jìn)行產(chǎn)品組合？6、生產(chǎn)進(jìn)出策略：早進(jìn)晚出、早進(jìn)早出、晚進(jìn)晚出二、制定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力塑造：抓住一個(gè)核心優(yōu)勢(shì)并堅(jiān)持2、確定競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)：成本、質(zhì)量、時(shí)間、柔性三、實(shí)施要素管理1、資源要素管理：設(shè)備、物料、人員、信息2、產(chǎn)品要素管理：質(zhì)量、時(shí)間、成本、服務(wù)3、環(huán)境要素管理：可持續(xù)發(fā)展與