“戰(zhàn)略管理與經營執(zhí)行力” 沙盤模擬演練課程

  培訓講師:彭于壽

講師背景:
彭于壽簡介教授、資深培訓師沙盤模擬專家北京銘??萍忌潮P教學研究中心主任;中山大學高繼教院兼職教授;中國農業(yè)大學經管學院農牧MBA中心客座教授、浙江大學管理學院EMBA特聘教授、北京大學、武漢大學和哈工大三家高校深圳研究院的特聘教授、清華大學 詳細>>

彭于壽
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“戰(zhàn)略管理與經營執(zhí)行力” 沙盤模擬演練課程詳細內容

“戰(zhàn)略管理與經營執(zhí)行力” 沙盤模擬演練課程

課程大綱:

一、公司戰(zhàn)略

1、**模擬經營,練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會與威脅

2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

3、**不斷調整,設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程

4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略

5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要,運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

二、產品戰(zhàn)略

學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線,為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略

三、競爭戰(zhàn)略

1、進行模擬市場細分和市場定位,制定新市場進入戰(zhàn)略

2、練習使用競爭者辨識與分析技術

3、策劃戰(zhàn)略進攻與防御

4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢

5、根據(jù)模擬經營形勢,靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

四、經營執(zhí)行力

1、演練每一個模擬經營環(huán)節(jié)的管理決策,將戰(zhàn)略目標分解為具體的經營任務和活動。

2、學習制定、實施融資計劃、產品開發(fā)計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃,并使之相互匹配,打通經營邏輯。

3、利用期末總結,進行經營反思,厘清經營執(zhí)行力的思路和職能分工。

4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序,梳理管理思路。

5、體驗團隊協(xié)調、溝通對于經營執(zhí)行的重要性,并不斷改善執(zhí)行中的錯誤。

6、現(xiàn)場運用團隊決策,親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

7、針對模擬計劃的決策失誤,認識慣性決策的危害

8、**模擬經營,檢驗、調整經營決策

五、財務籌劃

1、學習預算管理,在模擬經營中利用現(xiàn)金流預測,保證財務安全

2、練習融資、采購、生產等環(huán)節(jié)的成本控制

3、學習資源配置,協(xié)調融資、銷售、生產的能力匹配

4、運用財務分析方法指導模擬經營決策,調整經營策略

六、團隊建設

1、**模擬團隊協(xié)作,認識團隊的實質

2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源

3、利用管理團隊的自我調整,破解團隊建設中的困惑

4、體驗溝通對團隊的意義

5、學習跨部門溝通與協(xié)調,提高周邊績效,樹立全局意識

6、基于團隊承諾,制定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效

七、產業(yè)鏈管理

1、**現(xiàn)場案例研討,認識產業(yè)價值鏈的組成和意義

2、運用產業(yè)鏈競爭原則,進行產業(yè)鏈管理

3、用現(xiàn)場的鮮活案例,驗證產業(yè)鏈價值分配均衡論

4、學習用價值鏈視角在模擬經營中謀求競爭優(yōu)勢,提高管理績效

八、系統(tǒng)效率改進

1、在模擬經營過程中體會管理與效率的關系

2、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例,尋找效率缺失的原因

3、分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點,認識系統(tǒng)效率的來源

4、在模擬經營過程中,探索組織效率改進的路徑。

 

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