彭于壽 老師
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彭于壽老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調(diào)整，設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略三、競爭戰(zhàn)略1、進行模擬市場細(xì)分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略2、練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)3、策劃戰(zhàn)略進攻與防御4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢5、根據(jù)模擬
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v 課程大綱（一）房地產(chǎn)市場分析1. 房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)研什么是經(jīng)濟新常態(tài)？經(jīng)濟新常態(tài)下房地產(chǎn)行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律；環(huán)境分析方法；一二三四線城市市場特征分析。2. 房地產(chǎn)市場細(xì)分不同時期的房地產(chǎn)市場細(xì)分；不同標(biāo)志的市場細(xì)分；基于新業(yè)態(tài)的房地產(chǎn)市場細(xì)分；房地產(chǎn)目標(biāo)市場選擇；房地產(chǎn)市場定位。3. 土地機會的尋找土地資源的有限性；客戶需求的多樣性；土地與產(chǎn)品的匹配性。 4. 項目可行性研究項目論證的步驟；投入產(chǎn)出分析；經(jīng)濟上的合理性；技術(shù)上的先進性；建設(shè)條件的可行性。 5. 土地使用權(quán)競得不同時期土地競得方式；土地財政的特點；新常態(tài)下的土地競得展望。（二）項目定位與策劃1. 行業(yè)環(huán)境分析邁克爾.
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課程大綱一、掌握企業(yè)運營的財務(wù)機理 1、財務(wù)運營的風(fēng)扇理論； 2、資金運動的水池模型； 3、管理人員的財務(wù)特質(zhì)； 盈余型 赤字型 混亂型二、 快速提高企業(yè)非財務(wù)管理人員的財務(wù)分析能力及成本控制意識 1、ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理； 2、利用全流程成本分析確定大貢獻(xiàn)產(chǎn)品； 3、CVP（本-量-利）分析； 4、戰(zhàn)略成本管理。三、有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力 1、預(yù)算編制的基本方法； 2、計劃控制與預(yù)算限制的對比分析； 3、預(yù)算超出的有效調(diào)整方法。四、培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財務(wù)報表的能力1、資產(chǎn)負(fù)債表的編制與分析；2、利潤表的編制與分析； 3、現(xiàn)金流量表的編制與分
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課程大綱一、項目與項目管理1. 什么是項目2、項目的獨特性3、項目的臨時性4、項目任務(wù)的相關(guān)性5、哪些是項目6、組織的兩項工作：運營與項目7、項目干系人8、項目管理的發(fā)展9、項目管理的現(xiàn)狀10、什么人應(yīng)該學(xué)習(xí)項目管理11、項目管理內(nèi)容12、項目管理流程二、項目分析1、項目目標(biāo)分析2、項目干系人分析3、項目的財務(wù)分析4、項目優(yōu)先級分析5、項目風(fēng)險分析6、項目工期分析三、項目團隊與項目經(jīng)理1、項目團隊成員構(gòu)成與來源2、項目經(jīng)理的職責(zé)3、項目經(jīng)理的正式權(quán)力與非正式權(quán)力4、項目經(jīng)理與職能經(jīng)理5、項目團隊的績效管理6、項目組織形式 職能型組織 項目型組織 矩陣型組織四、項目管理技能（一）項目范圍1、界定
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【培訓(xùn)大綱】一、團隊分工與協(xié)作1、制定清晰一致的團隊目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃，建立組織的共同愿景2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，使得團隊成員既能實現(xiàn)技能互補，又能相互承擔(dān)責(zé)任，進而提升組織效率3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3、現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”5、學(xué)習(xí)一對一溝
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課程大綱一、戰(zhàn)略執(zhí)行1、模擬經(jīng)營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定短期經(jīng)營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實施。2、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經(jīng)營計劃3、設(shè)計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略二、生產(chǎn)策略1、制定科學(xué)合理的采購與供應(yīng)鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的順利進行2、學(xué)習(xí)生產(chǎn)計劃管理，合理安排產(chǎn)能資源3、練習(xí)倉儲管理，正確處理零庫存和一定的合理庫存量的關(guān)系三、營銷策略1、根據(jù)各類產(chǎn)品的不同生命周期的市場特征，制定不同的營銷策略2、演練市場細(xì)分、選擇目標(biāo)市場和市場定位3、練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)4、策劃差異化的競爭策略5、運用營銷