非項目經理的項目管理沙盤模擬演練

  培訓講師：彭于壽

講師背景：
彭于壽簡介教授、資深培訓師沙盤模擬專家北京銘?？萍忌潮P教學研究中心主任;中山大學高繼教院兼職教授;中國農業(yè)大學經管學院農牧MBA中心客座教授、浙江大學管理學院EMBA特聘教授、北京大學、武漢大學和哈工大三家高校深圳研究院的特聘教授、清華大學 詳細>>

彭于壽
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非項目經理的項目管理沙盤模擬演練詳細內容

非項目經理的項目管理沙盤模擬演練

課程大綱


一、項目與項目管理

1. 什么是項目

2、項目的獨特性

3、項目的臨時性

4、項目任務的相關性

5、哪些是項目

6、組織的兩項工作：運營與項目

7、項目干系人

8、項目管理的發(fā)展

9、項目管理的現狀

10、什么人應該學習項目管理

11、項目管理內容

12、項目管理流程

二、項目分析

1、項目目標分析

2、項目干系人分析

3、項目的財務分析

4、項目優(yōu)先級分析

5、項目風險分析

6、項目工期分析

三、項目團隊與項目經理

1、項目團隊成員構成與來源

2、項目經理的職責

3、項目經理的正式權力與非正式權力

4、項目經理與職能經理

5、項目團隊的績效管理

6、項目組織形式

  職能型組織

  項目型組織

  矩陣型組織

四、項目管理技能

（一）項目范圍

1、界定項目范圍  

2、定義項目參數

3、制定項目框架  

4、確定項目里程碑

（二）工作分解結構（WBS）

1、WBS工作流程

2、生成WBS的原則

3、WBS檢驗標準

4、WBS詞典

（三）項目計劃

1、進度計劃

- 分析依賴關系（網絡圖）

- 估計責任、資源、技能等（資源責任矩陣圖）

- 計算關鍵路徑（確定浮動、壓縮關鍵路徑）　

- 制定項目進度（甘特圖）

2、風險管理計劃

- 確定風險；

- 分析風險；                    

- 制定措施。

3、成本計劃

4、質量計劃

5、干系人辨識與管理計劃

6、人員計劃

7、溝通計劃

8、完善項目計劃及移交

五、項目實施  

1、過程控制

-  掌控進程

- 偏差處理

- 進度、成本及范圍控制

- 項目趕工

- 項目沖突管理

2、項目變更

-項目范圍控制

-項目經理應對項目變更壓力的策略

-變更中的風險監(jiān)控

六、總結與回顧

1、分析項目成敗得失

2、建立項目模板

3、存檔

4、項目獎勵等

七、多項目管理

1、項目分析與選擇

2、多項目管理環(huán)境下的項目啟動

3、多項目管理的思想和架構

4、多項目管理的平衡運轉和有效溝通

5、多項目的資源配置管理

6、多項目資源配置管理的原則

7、多項目團隊控制和溝通


 

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