物業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程
物業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程詳細內(nèi)容
物業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程
課程大綱:
一、物業(yè)經(jīng)營管理概述
1. 物業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵。
2. 物業(yè)經(jīng)營管理的商業(yè)運作模式。
3.物業(yè)經(jīng)營管理對物業(yè)服務(wù)的影響與作用。
4.物業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險及管控。
二、物業(yè)經(jīng)營管理市場調(diào)查與市場分析
1. 物業(yè)經(jīng)營管理市場及其特性。
2.物業(yè)經(jīng)營管理市場調(diào)查。
3.物業(yè)經(jīng)營管理市場分析。
4.物業(yè)經(jīng)營管理市場定位與經(jīng)營項目選擇。
5.物業(yè)經(jīng)營管理方案制定。
三、物業(yè)租賃管理
1.物業(yè)租賃的實質(zhì)。
2.影響物業(yè)租金的因素、不同類型物業(yè)租金的確定。
3.物業(yè)租賃方案制定、經(jīng)營預(yù)算編制、租金確定、租戶談判與簽約、租金收取等。
四、物業(yè)企業(yè)盈利模式的建立
1.多元化的資源組織。
2.多元化的利潤來源。
3.多元化的服務(wù)對象。
4.資源和信息資源在物業(yè)經(jīng)營中的作用。
5、區(qū)域化管理與跨區(qū)域化經(jīng)營。
五、物業(yè)經(jīng)營管理的財務(wù)管理與績效評價
1.企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)與內(nèi)容。
2.物業(yè)經(jīng)營管理成本的構(gòu)成及其分類。
3.物業(yè)經(jīng)營管理的預(yù)算編制、實施與控制。
4.物業(yè)經(jīng)營管理的績效評價。
六、物業(yè)經(jīng)營管理的未來發(fā)展
1.物業(yè)資產(chǎn)管理。
2.物業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)。
3.物業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)平臺的價值及開發(fā)建設(shè)。
4.物業(yè)管理的延伸服務(wù)和多種經(jīng)營。
5.信息時代的來臨對物業(yè)經(jīng)營管理的影響。
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企業(yè)經(jīng)營管理 12.07
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《高效團隊建設(shè)與群體決策沙盤》課程 12.07
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