中小企業(yè)開(kāi)拓一帶一路市場(chǎng)與國(guó)際化實(shí)務(wù)運(yùn)作

中小企業(yè)開(kāi)拓一帶一路市場(chǎng)與國(guó)際化實(shí)務(wù)運(yùn)作◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一. 訓(xùn)練題目：中小企業(yè)開(kāi)拓一帶一路市場(chǎng)與國(guó)際化實(shí)務(wù)運(yùn)作二. 課程時(shí)數(shù)：12小時(shí) 三. 參加人員：總裁班 國(guó)際化及高層管理人員四.課程特色：●國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及談判，因涉略不同國(guó)際跨文化習(xí)性與政經(jīng)領(lǐng)域，故與國(guó) 內(nèi)操作有非常巨大差異，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)也可稱(chēng)之為完全不同的領(lǐng)域，如只 以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)操作習(xí)性方式操作，會(huì)在前進(jìn)過(guò)程當(dāng)中遭遇重大挫折 ●本課程是實(shí)際性運(yùn)用的課程（25年經(jīng)驗(yàn)談） ●左

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企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)與國(guó)際化發(fā)展之路

企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)與國(guó)際化發(fā)展之路◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目：企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)與國(guó)際化發(fā)展之路二.課程時(shí)數(shù)：6小時(shí)三.參加人員：四.課程大綱：壹. 企業(yè)國(guó)際化商業(yè)與目前市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r(一).企業(yè)國(guó)際化商業(yè)之路所遵尋的發(fā)展路線(xiàn)（要講這堂課的理由） ●企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)與國(guó)際化的理由何在 永續(xù)經(jīng)營(yíng)路途上的地雷與制約 明清王朝鎖國(guó)的影響 國(guó)家影響力與全球競(jìng)爭(zhēng)力之路 案例分析 ●國(guó)際化與國(guó)際貿(mào)易有巨大的差異 認(rèn)知企業(yè)國(guó)際化的概念 ●企業(yè)國(guó)際化視野廣度與企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展成正比 為何歷來(lái)國(guó)

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企業(yè)國(guó)際化商業(yè)視野

企業(yè)國(guó)際化商業(yè)視野左老師為目前國(guó)家銀河工程（中小企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型）講授國(guó)際化課程頻率最多的老師，并協(xié)助各省市依照國(guó)家政策《關(guān)于大力促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》推動(dòng)各省市中小企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型計(jì)劃的規(guī)劃者（全國(guó)各省市縣）輔導(dǎo)咨詢(xún)與授課◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目：企業(yè)國(guó)際化商業(yè)視野二.課程時(shí)數(shù)：6小時(shí)三.參加人員：四.課程大綱：壹. 企業(yè)國(guó)際化商業(yè)與目前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)狀況(一).企業(yè)國(guó)際化商業(yè)所遵尋的發(fā)展路線(xiàn)方向分析 ●企業(yè)國(guó)際化商業(yè)視野廣度與企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展成正比 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入是不同價(jià)值鏈的運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)力之父哈佛大學(xué)前

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力提升

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力提升●本課為最新團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理課程●此課脫胎于目前國(guó)外最熱門(mén)的condensation新凝聚模式管理●本課程講授前需所有人上網(wǎng)先觀看一段視頻 上網(wǎng)搜索關(guān)鍵詞： CEO最后一天上班的驚喜◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力提升二.課程時(shí)數(shù)：6小時(shí)三.參加人員：企業(yè)中高層主管人員 四.課程大綱：課程大綱是本人于北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院總裁班授課大綱修正之壹. 領(lǐng)導(dǎo)人員角色能力與誤區(qū)的分析(一).企業(yè)團(tuán)隊(duì)與人員結(jié)構(gòu)性的變化 ●2016年底在美國(guó)賓大參與的一場(chǎng)討論有感 ( 聽(tīng)聽(tīng)國(guó)外管理界人士的說(shuō)法 )

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新商務(wù)溝通與談判管理

新商務(wù)溝通與談判管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一. 訓(xùn)練題目：新商務(wù)溝通與談判管理二. 課程時(shí)數(shù)：6小時(shí)三. 參加人員：四. 課程大綱： ●以下談判均可適用于國(guó)內(nèi)與國(guó)際商務(wù)談判 ●本課程是以人類(lèi)行為學(xué)與心理學(xué)為出發(fā)點(diǎn)與運(yùn)用的實(shí)戰(zhàn)課程 所以談的內(nèi)容稍深壹. 新商務(wù)談判與溝通分析(一).商務(wù)業(yè)務(wù)談判與溝通的藝術(shù) ●對(duì)于新溝通管理變化 領(lǐng)導(dǎo)變革之父約翰·科特 John P. Kotter如是說(shuō) ●新舊溝通方式巨大差異何在（現(xiàn)在溝通變成了不簡(jiǎn)單）(二).商務(wù)價(jià)值

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一帶市場(chǎng)與國(guó)際化運(yùn)作

一帶市場(chǎng)與國(guó)際化運(yùn)作◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤●國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，因涉略不同國(guó)際跨文化習(xí)性與政經(jīng)領(lǐng)域，故與國(guó)內(nèi)操作有非常巨大差異，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)也可稱(chēng)之為完全不同的領(lǐng)域，如只以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)操作習(xí)性方式操作，會(huì)在前進(jìn)過(guò)程當(dāng)中遭遇重大挫折●本課程是實(shí)際性運(yùn)用的課程（21年經(jīng)驗(yàn)談）●左老師在德國(guó)及臺(tái)灣有貿(mào)易公司在國(guó)外讀書(shū)工作13年 走過(guò)67個(gè)國(guó)家●左老師原為臺(tái)灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處外貿(mào)協(xié)會(huì)主講國(guó)際化運(yùn)作特聘講師，講授國(guó)際化運(yùn)作系列課程由1992-2017●曾授課過(guò)國(guó)際化與類(lèi)似課程企業(yè)中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán) 中石油 中石化海外石油探勘 美的 中車(chē) 南車(chē)

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