團隊管理的六個關鍵點◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓練題目：團隊管理的六個關鍵點二.課程時數(shù)： 12小時三.參加人員：主管人員四.課程大綱： 壹. 中高層主管人員角色定位與工作的分析(一).現(xiàn)代管理者工作崗位的改變 中高層主管的自我認知 由動物群習性探討新團隊管理概念(二).團隊管理的六個關鍵點 ●命令控制往領導影響過度 ●主管工作定位的深度認識 ●團隊凝聚能力與建設方向 ●團隊協(xié)作易出問題之所在

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向上管理及橫向管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓練題目：向上管理及橫向管理二.課程時數(shù)：16小時 三.參加人員：企業(yè)主管人員 四.課程大綱：北大民營經(jīng)濟研究院高級工商管理emba課程講授部分節(jié)錄修正 廈大管理學院EDP中心全國公務單位主管在職進修課程講授部分節(jié)錄修正 清華大學繼教院emba課程講授部分節(jié)錄修正 央企一帶一路國際化外派人員課程講授部分節(jié)錄修正壹. 明確經(jīng)理人員向上與橫向角色定位的分析(一).現(xiàn)代經(jīng)理人員工作崗位的重磅改變 現(xiàn)代經(jīng)理人員與傳統(tǒng)主管差異何在

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向下管理的的關鍵點◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓練題目：向下管理的的關鍵點二.課程時數(shù)：8小時 三.參加人員：企業(yè)主管人員 四.課程大綱：北大民營經(jīng)濟研究院高級工商管理emba課程講授部分節(jié)錄修正 廈大管理學院EDP中心全國公務單位主管在職進修課程講授部分節(jié)錄修正 清華大學繼教院emba課程講授部分節(jié)錄修正 央企一帶一路國際化外派人員課程講授部分節(jié)錄修正壹. 經(jīng)理人員向下管理與工作的分析(一).現(xiàn)代管理者向下管理方式翻天覆地的變化 ●向下管理方式在時代中的悄然不同變

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新海豚式領導管理與團隊控制藝術◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤訓練題目：海豚式領導管理與團隊控制藝術二.課程時數(shù)： 12小時三.參加人員：企業(yè)中 與 高層主管人員 四.課程大綱：北大民營經(jīng)濟研究院高級工商管理emba課程講授部分節(jié)錄修正 廈大管理學院EDP中心在職進修課程講授部分節(jié)錄修正 清華大學繼教院emba課程講授部分節(jié)錄修正 央企一帶一路國際化外派高階人員課程講授部分節(jié)錄修正壹. 領導人員角色能力與誤區(qū)的分析(一).企業(yè)團隊與人員結構性的變化 ●十三大兩會博鰲亞洲論壇

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國學智慧與企業(yè)管理思維《論語》中的“君子喻于義，小人喻于利”◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓練題目：國學智慧與企業(yè)管理思維二.課程時數(shù)：7小時 三.參加人員：企業(yè)主管人員 四.課程大綱：北大民營經(jīng)濟研究院高級工商管理emba課程講授部分節(jié)錄修正壹. 國學智慧與新管理融合(一).企業(yè)團隊與人員結構性的變化 2017年在美國賓大參與一場討論有感 (對中華文化智慧的管理研究) 國內8090年代的人員特質 ( 中國崛起的本錢與中華文化影響性 ) 新時代企業(yè)團隊該注意些什么( 獨立個性 服從力 舞臺 應變力 自我思維 ) ●視頻觀

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2017領導管理與團隊控制藝術海豚式管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤訓練題目：2017新領導管理與團隊控制藝術 海豚式管理二.課程時數(shù)： 12小時三.參加人員：企業(yè)中 與 高層主管人員 四.課程大綱：壹. 領導人員角色能力與誤區(qū)的分析(一).企業(yè)團隊與人員結構性的變化 2016年底在美國賓大參與的一場討論有感 ( 聽聽國外管理界人士的說法 ) 國內80年代的人員特質 ( 中國崛起的本錢 ) 現(xiàn)階段管理文化的變與不變 ( 傳統(tǒng)的制約與影響 ) 日韓企業(yè)后續(xù)乏力的成長與借薦 ( 他們成功與失敗的一面

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