左鳳山 老師
- 所在地區(qū)： 福建 廈門
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：市場營銷 品牌 銷售 門店
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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左鳳山老師的內(nèi)訓(xùn)課程
新領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤訓(xùn)練題目：新領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理二.課程時(shí)數(shù)： 6小時(shí)三.參加人員：企業(yè)中 與 高層主管人員 四.課程大綱：北大民營經(jīng)濟(jì)研究院高級工商管理emba課程講授部分節(jié)錄修正 廈大管理學(xué)院EDP中心在職進(jìn)修課程講授部分節(jié)錄修正 清華大學(xué)繼教院emba課程講授部分節(jié)錄修正 央企一帶一路國際化外派高階人員課程講授部分節(jié)錄修正壹. 領(lǐng)導(dǎo)人員角色能力與誤區(qū)的分析(一).企業(yè)團(tuán)隊(duì)與人員結(jié)構(gòu)性的變化 2017年在美國賓大參與的一場討論
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新執(zhí)行力與管理的關(guān)鍵點(diǎn)◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目：新執(zhí)行力與管理的關(guān)鍵點(diǎn)二.課程時(shí)數(shù)：6小時(shí) 三.參加人員：企業(yè)主管人員 四.課程大綱：北大民營經(jīng)濟(jì)研究院高級工商管理emba課程講授部分修正 廈大管理學(xué)院EDP中心主管在職進(jìn)修高級班課程部分修正 清華大學(xué)繼教院emba課程講授部分修正 央企一帶一路國際化外派人員課程講授部分修正壹. 執(zhí)行力管理與工作的分析(一).現(xiàn)代管理者向下管理方式翻天覆地的變化 ●PCL 近來美執(zhí)行力管理最出名的一句話
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營銷溝通與談判管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一. 訓(xùn)練題目：營銷溝通與談判管理二. 課程時(shí)數(shù)：6小時(shí)三. 參加人員：四. 課程大綱：壹. 業(yè)務(wù)談判與溝通分析(一).營銷業(yè)務(wù)談判與溝通的藝術(shù) ●對于新溝通管理變化 領(lǐng)導(dǎo)變革之父約翰·科特 John P. Kotter如是說 ●新舊溝通方式巨大差異何在（現(xiàn)在溝通變成了不簡單）(二).營銷價(jià)值鏈中的合作伙伴觀念與談判(三).營銷的渠道資產(chǎn)直接影響到談判的籌碼▲在現(xiàn)在通澎的環(huán)境中你該了解的一些終端影響性問題▲因應(yīng)終端影響性問題渠道的一些變化何在▲其實(shí)我們有很多(四).業(yè)務(wù)人員在談判時(shí)普
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主管人員個(gè)人影響力提升◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目：主管人員個(gè)人影響力提升二.課程時(shí)數(shù)： 6小時(shí)三.參加人員：企業(yè)主管人員 四.課程大綱：壹. 領(lǐng)導(dǎo)人員角色能力與誤區(qū)的分析(一).團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)與人員結(jié)構(gòu)性的變化 ●2010開始的主管新革命（對新執(zhí)行管理的新認(rèn)知） ●全球50位管理大師之一約翰·奈斯比特 掌控大趨勢如何正確認(rèn)識(shí)、適應(yīng)未來的變化 Mastering Megatrends要素如下 人才構(gòu)成要素 獨(dú)立思維 影響能力 前瞻性與樂觀主義 熱愛變化 勇于變革 ●視頻觀賞：給你看一段在YouTube
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實(shí)踐2025中國制造企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)模式與團(tuán)隊(duì)控制藝術(shù)◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤主題： 實(shí)踐2025中國制造中小企業(yè)備戰(zhàn)系列一.課程題目：實(shí)踐2025中國制造企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)模式與團(tuán)隊(duì)控制藝術(shù) 二.課程時(shí)數(shù)：12小時(shí) 三.參加人員：四.課程大綱：壹.團(tuán)隊(duì)中新領(lǐng)導(dǎo)管理與傳統(tǒng)差異及角色扮演改變(一).企業(yè)團(tuán)隊(duì)與人員結(jié)構(gòu)性的變化 厲害了我的國故事 2017年在美國賓大參與一場討論有感 (國外管理界人士對中國崛起的管理研究) 看看硅谷中的一些狀況 國內(nèi)8090年代的人員特質(zhì) ( 中國崛起的本錢 ) 日企的成長與后續(xù)乏力
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團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作效率管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目：團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作效率管理二.課程時(shí)數(shù)： 6小時(shí)三.參加人員：新進(jìn)員工四.課程大綱：壹. 提醒新進(jìn)員工對團(tuán)隊(duì)的理解與共事能力建設(shè)(一).團(tuán)隊(duì)間協(xié)作與溝通能力 ●韓非子如是說 ●協(xié)作與溝通前要先對團(tuán)此字認(rèn)真理解 ●真正的共事團(tuán)隊(duì)概念（團(tuán)隊(duì)意識(shí)與溝通協(xié)作共事能力） ●哈佛大學(xué)職業(yè)輔導(dǎo)局2008的一份調(diào)查報(bào)告提醒了些什么(二).團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作概念往昔與現(xiàn)在差異在何處（大溝通與大協(xié)作的新觀念） ●團(tuán)隊(duì)溝通過程中，除信息本身外，還有行為模式都會(huì)徹底影響團(tuán)隊(duì)溝通