實(shí)踐2025中國制造企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)模式與團(tuán)隊(duì)控制藝術(shù)

實(shí)踐2025中國制造企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)模式與團(tuán)隊(duì)控制藝術(shù)
◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤
主題： 實(shí)踐2025中國制造中小企業(yè)備戰(zhàn)系列
一.課程題目：實(shí)踐2025中國制造企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)模式與團(tuán)隊(duì)控制藝術(shù)
二.課程時(shí)數(shù)：12小時(shí)
三.參加人員：
四.課程大綱：
壹.團(tuán)隊(duì)中新領(lǐng)導(dǎo)管理與傳統(tǒng)差異及角色扮演改變
(一).企業(yè)團(tuán)隊(duì)與人員結(jié)構(gòu)性的變化
厲害了我的國故事
2017年在美國賓大參與一場(chǎng)討論有感 (國外管理界人士對(duì)中國崛起的管理研究)
看看硅谷中的一些狀況
國內(nèi)8090年代的人員特質(zhì) ( 中國崛起的本錢 )
日企的成長與后續(xù)乏力借薦 ( 他們成功與失敗的一面 )
新時(shí)代帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)該注意些什么( 獨(dú)立個(gè)性 服從力 舞臺(tái) 應(yīng)變力 自我思維 )
●視頻觀賞：給你看一段在YouTube點(diǎn)擊超過5000w次的精彩視頻
全世界最大奢侈品網(wǎng)購公司NET A POTER 最后一天上班的驚喜
(二).企業(yè)崛起中運(yùn)營所需的動(dòng)能在變化著
●全球50位管理大師之一約翰·奈斯比特 掌控大趨勢(shì)
如何正確認(rèn)識(shí)、掌控這個(gè)變化的世界 Mastering Megatrends
●儒家思想對(duì)中國文化的影響與企業(yè)雄起的本錢分析（新自我意識(shí)需要一些制約）
●西式管理風(fēng)格始終存在的問題（西方風(fēng)格不一定對(duì)不一定錯(cuò)也不一定合適）
●綜觀企業(yè)雄起時(shí)需要的一些特質(zhì)（團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)文化與成長重大關(guān)連）
●中小企業(yè)該向何種管理細(xì)節(jié)改變（中小企業(yè)運(yùn)營的動(dòng)能及生存發(fā)展條件在變化著）
●項(xiàng)目管理軟件公司Redbooth的一份調(diào)研報(bào)告 全球工作效率PK
(三).由動(dòng)物群體本能中思考管理進(jìn)化
●要先由1997爆米花報(bào)告開始說起 (有得也有失)
●比爾蓋茲未來之路的說法
●野牛野馬 大雁 狼 (有得也有失)
●服從的羊與野性的狼 (傳統(tǒng)文化沖擊)
●新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (十字路口的突破)
●企業(yè)崛起路途下中國文化的影響作用與精彩及制約之處
(四).海豚式管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格參考
以下國際最頂尖的管理大師對(duì)新的海豚式管理模式的管理觀念都有詳細(xì)論述
●新的時(shí)代呼喚新的組織《再造公司》的作者邁克爾·哈默認(rèn)為，只有全盤拋棄過
去100年的組織思維基礎(chǔ)，才能把僵化的舊組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂羞m應(yīng)性的新組
織。今天，對(duì)于這一新模式，人們?cè)絹碓蕉嗟赜谩昂ｋ嗍焦芾怼眮韺?duì)其進(jìn)描述
●國際知名管理大師的補(bǔ)充
哈佛大學(xué)商學(xué)院的約翰·P·科特（領(lǐng)導(dǎo)力之父）
倫敦商學(xué)院的管理發(fā)展學(xué)教授查爾斯·漢迪（管理哲學(xué)之父歐洲最偉大的管理思
想大師）
史蒂文·科維（時(shí)代周刊“25位最有影響力的美國人之一）
(五).海豚式管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格注意層面總結(jié)
●在對(duì)待員工的態(tài)度上簡(jiǎn)介分析
●在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上簡(jiǎn)介分析
●在領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)上簡(jiǎn)介分析
●儒家文化在新員工管理有部份特殊加與減分（中西特質(zhì)互補(bǔ)的問題）
●不加快改變會(huì)造成企業(yè)雄起過程中甚么遠(yuǎn)程致命影響
●問題沒那么簡(jiǎn)單
注意受眾人性與差異
潛在文化的特質(zhì)影響
運(yùn)營環(huán)境與企業(yè)差異
貳. 團(tuán)隊(duì)中新領(lǐng)導(dǎo)者與傳統(tǒng)差異及角色扮演改變
(一).現(xiàn)代管理者應(yīng)有的正確職責(zé)（主管的認(rèn)知與定位）
●主管角色工作的致命地雷（國內(nèi)主管的通病）
●管理人員角色定位與工作的分析（隨競(jìng)爭(zhēng)激烈與時(shí)代進(jìn)化產(chǎn)生截然不同的定位）
●團(tuán)隊(duì)成員在時(shí)代中的悄然不同變化（注意時(shí)代與受眾不同）
●領(lǐng)導(dǎo)變革之父約翰·科特 John P. Kotter 如是說
領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在作法傳統(tǒng)差異該在何處
(三).領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)日常角色扮演與影響力
●領(lǐng)導(dǎo)者的影響力角色扮演
領(lǐng)導(dǎo)者的管理新模型Empowered Leader（國內(nèi)企業(yè)中最為缺乏）
領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)知與引領(lǐng)性
成員對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行及創(chuàng)新的配合與自主性
未該建立雙向影響就是失職
不會(huì)影響就是失敗 感與敢
建立部屬逆境生存能力與斗志（退一步就是覆滅的觸動(dòng)）
●綜觀領(lǐng)導(dǎo)者的改變（世界領(lǐng)導(dǎo)給了你哪些觸動(dòng)）
上至下 與下至上的運(yùn)營軌道（大國重器中世界第一企業(yè)的共似性）
正面的領(lǐng)導(dǎo)作為與觸動(dòng)
負(fù)面的領(lǐng)導(dǎo)作為（上下軌道顛倒）
由統(tǒng)御向領(lǐng)導(dǎo)過渡
●案例分析
(四).領(lǐng)導(dǎo)者該修正的團(tuán)隊(duì)管理細(xì)節(jié)
●國內(nèi)某制造企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)研報(bào)告表（吃驚的基層員工訪談數(shù)據(jù)）
叁. 當(dāng)前時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者必須朝向哪些改變
(一).領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的投資與產(chǎn)出
團(tuán)隊(duì)動(dòng)能的生命期
凝聚力管理案例分析：
●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(xiàn)（70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機(jī)）
真的是團(tuán)隊(duì)嗎（一群在同一地點(diǎn)工作的群體而已）
凝聚力與人際關(guān)系的網(wǎng)狀絲線
李.艾柯卡到底做了些什么
凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續(xù)對(duì)日企影響）
●1981諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)得主加州理工學(xué)院 羅杰史貝利（發(fā)現(xiàn)右腦功能）1988如是說
●廈門DELL凝聚力活動(dòng)對(duì)全廈門企業(yè)的影響（參考眾多廈門企業(yè)目前作法）
●廈門優(yōu)必德領(lǐng)導(dǎo)的作為
●大國重器的案例
(二).孫子兵法如是說（兵與精兵的鍛煉過程）
九地篇 有無度之將無畏戰(zhàn)之兵
養(yǎng)兵千日用于一時(shí)
下屬的指導(dǎo)與培育（養(yǎng)與用的觀察）
肆. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率與管理控制藝術(shù)
(一).主管干部對(duì)執(zhí)行力提升有效績(jī)效管理
●要特別注意的執(zhí)行管理三項(xiàng)核心流程
真正了解工作（你常忽略的問題在何處）
設(shè)定階段方向（你常忽略的問題在何處）
監(jiān)控督導(dǎo)營運(yùn)（你常忽略的問題在何處）
(二).團(tuán)隊(duì)工作管理中如何做好執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)工作管理中執(zhí)行細(xì)目要如何做
(三).影響執(zhí)行效益的個(gè)人工作原因到底在何處
以高層主管工作行為面來看對(duì)部屬的影響
(四).由團(tuán)隊(duì)中部屬行為模式看管理對(duì)應(yīng)的側(cè)重（知兵與用兵）
LIFO 管理 （Life Orientation）
管理環(huán)境Behavioral Risk 的「行為面風(fēng)險(xiǎn)」
部屬工作崗位上的行為特征與特質(zhì)模式
(五).國學(xué)中必須學(xué)習(xí)的箴言
●孟子梁惠王篇
●韓非子如是說
《韓非子·有度》國無常強(qiáng)，無常弱。奉法者強(qiáng)，則國強(qiáng)；奉法者弱，則國弱
●《孟子》盡其心者，知其性也，知其性，則知天矣
●職業(yè)心態(tài)與學(xué)習(xí)力.執(zhí)行力的危機(jī)
●末稍神經(jīng)麻痹癥
《荀子·王霸》：擇其善者而明用之。上詐其下，下詐其上，則是上下析也。如
是，則敵國輕之，與國疑之，權(quán)謀日行而國不免危削
(六).領(lǐng)導(dǎo)者如何識(shí)人與培養(yǎng)并觀察左右手
●知人善任培養(yǎng)左右手的能力
●特別有效地諸葛亮著名的七觀法
(七).領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中組織該細(xì)致控制的管理藝術(shù)
●工作節(jié)奏感檢討分析與改善
●工作知識(shí)成為企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)檢討分析與改善
●工作火花碰撞概念檢討分析與改善
●能力周期喪失檢討分析與改善
●領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)模式檢討分析與改善
●團(tuán)隊(duì)成員戰(zhàn)斗力檢討分析與改善
●組織成員凝聚力檢討分析與改善
伍. 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與凝聚力管理
(一).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理角色的差別（凝聚力管理日常會(huì)忽略的地方）
●主管人員領(lǐng)導(dǎo)和管理有根本的差異性
必須辨別兩種截然不同的作用（28與82側(cè)重點(diǎn)的改變）
(二).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與凝聚力的關(guān)系（你日常會(huì)忽略的地方）
凝聚力與影響力的關(guān)連性
領(lǐng)導(dǎo)力之父約翰·科特 John P. Kotter如是說改變
(三).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與凝聚力特質(zhì)分析
●領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響力與團(tuán)隊(duì)特色建設(shè)的省思
案例分析：李廣與程不識(shí)的帶兵方式與個(gè)性影響
(四).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)常犯的錯(cuò)誤在何處 （主管人員常犯30項(xiàng)錯(cuò)誤的自我省思）
●對(duì)團(tuán)隊(duì)有負(fù)面影響的行為表現(xiàn)
2007年上海社科院對(duì)國內(nèi)企業(yè)員工針對(duì)中高層主管的抽樣調(diào)查報(bào)告

左鳳山老師的其它課程