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李大志老師
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李大志老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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李大志老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《移動營業(yè)廳現(xiàn)場管理與服務(wù)營銷技巧》課程背景: 移動營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)作為移動最基本的機(jī)構(gòu),是直接對外辦理業(yè)務(wù)的窗口,與群眾的關(guān)系最密切,員工的一舉一動,都毫無保留地看在客戶的眼里,它關(guān)系到移動品牌的推銷和形象的樹立,所以營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在移動經(jīng)營過程中占有十分的重要地位。網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)品質(zhì)的高低在很大程度上影響著移動的美譽(yù)度。提高移動網(wǎng)點(diǎn)的客戶服務(wù)水平,提升網(wǎng)點(diǎn)主任的管理能力。 第一部分:現(xiàn)場管理篇 培訓(xùn)對象: 網(wǎng)點(diǎn)主任,大堂經(jīng)理,營業(yè)廳主任第一單元:移動營業(yè)廳的定位及角色定位課程提綱 1. 客戶期望的變革 2. 移動營業(yè)廳的變革及定位第二單元:角色認(rèn)知課程提綱:

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《醫(yī)藥招商隊伍營銷素養(yǎng)提升培訓(xùn)課程體系》 李大志[pic] 據(jù)調(diào)查資料顯示,90的公司認(rèn)為,制約企業(yè)發(fā)展的最大因素是缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工。在對300名中層經(jīng)理的調(diào)查中,有86%的人認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)化素養(yǎng)急待提高?!奥殬I(yè)化”問題已經(jīng)成為影響企業(yè)管理與發(fā)展的重要因素。 對于任何一個企業(yè)和團(tuán)隊來說,戰(zhàn)略非常重要,執(zhí)行力更重要,但是如果管理者和員工缺乏職業(yè)化素養(yǎng),那么戰(zhàn)略和執(zhí)行力都無從談起,企業(yè)和團(tuán)隊也很難走向成功! 著名管理專家呼吁:“職業(yè)化是中國企業(yè)發(fā)展的核心競爭力”。職業(yè)

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《醫(yī)療工作者陽光心態(tài),卓越患服與全員營銷素養(yǎng)提升》 課程大綱 課時:23天 荀子言:心者,形之君也,而神明之主也。而千年以來,從古到今,世人皆有感慨:哀莫大于心死; 兵強(qiáng)于心而不強(qiáng)于力。眾多真實的成長故事與成功典范也驗證了:沒有哪一種選擇比態(tài)度的選擇來得更為重要。有調(diào)查研究發(fā)現(xiàn):一般人解決的是技術(shù)問題,技術(shù)提升只能提升10的生產(chǎn)力;系統(tǒng)的提升可帶動50的生產(chǎn)力提升;而態(tài)度的提升,生產(chǎn)力的提升可為200 500。擁有對醫(yī)院

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《醫(yī)藥公司如何鍛造專業(yè)化的銷售隊伍》課程目標(biāo):剖析醫(yī)藥營銷團(tuán)隊文化現(xiàn)狀,討論專業(yè)化改革的具體方案,提供可操作性的 。課程特色:案例分析與實戰(zhàn)演練結(jié)合,講師注重細(xì)節(jié),深入淺出課程對象:銷售經(jīng)理課程時間:2天課程大綱:第一單元:中國制藥企業(yè)銷售團(tuán)隊文化的危機(jī)與出路 掛金時代到專業(yè)時代的醫(yī)藥市場特點(diǎn) 中國制藥企業(yè)銷售團(tuán)隊文化及其變遷 新時期醫(yī)藥代表如何與企業(yè)共同發(fā)展第二單元:迷宮尋寶——新時期醫(yī)藥代表的市場價值 后帶金時代的奶酪還能吃多久 中國制藥企業(yè)醫(yī)藥代表現(xiàn)狀分析 新時代醫(yī)藥代表的市場價值第三單元:走出迷宮——如何鍛造一支專業(yè)的醫(yī)藥代表隊

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課程大綱:1. 醫(yī)藥銷售人員職業(yè)化素質(zhì)的要求醫(yī)藥銷售的特點(diǎn)競爭態(tài)勢與我們的策略銷售的理念Vs.銷售人員的素質(zhì)銷售人員的成功信念與自我激勵銷售人員自我成長的四階段醫(yī)藥銷售對我們意味什么職業(yè)化禮儀的塑造2. 獲取醫(yī)生信息的方法與技巧確定需要什么樣的醫(yī)生信息確定從哪里了解醫(yī)生信息確定如何獲取醫(yī)生的信息制造獲取醫(yī)生信息的工具—提問庫利用提問了解醫(yī)生信息的技巧3. 醫(yī)生真正想要的需求調(diào)查分析 銷售中確定醫(yī)生需求的技巧 有效問問題的五個關(guān)鍵 需求調(diào)查提問四步驟 隱含需求與明確需求的辨析 如何聽出話中話 如何讓醫(yī)生感覺痛苦產(chǎn)生行動4. 確立與銷售自己的競爭優(yōu)勢 確立醫(yī)生需求

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《醫(yī)藥企業(yè)代理商管理技巧》課程大綱第一主題 “魚水雙贏”廠商關(guān)系的本質(zhì)分析第二主題 “擦亮三只眼”新代理商的尋擇標(biāo)準(zhǔn)與流程第三主題 “與狼共舞”代理商銷售政策的制定原則第四主題 “八部天龍”代理商日常拜訪與管理技巧第五主題 “天山七劍”大客戶管理原則第六主題 “三十六計”沖貨,壓價治理技巧36種第七主題 “葵花寶典”代理商銷售談判原則第八主題 “起承轉(zhuǎn)結(jié)”新代理商談判四步驟 《專業(yè)銷售談判技巧》 第一主題:銷售談判概論 內(nèi)容精要

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