醫(yī)藥公司培訓(xùn)方案2《如何鍛造專業(yè)化的銷售隊(duì)伍》
醫(yī)藥公司培訓(xùn)方案2《如何鍛造專業(yè)化的銷售隊(duì)伍》詳細(xì)內(nèi)容
醫(yī)藥公司培訓(xùn)方案2《如何鍛造專業(yè)化的銷售隊(duì)伍》
《醫(yī)藥公司如何鍛造專業(yè)化的銷售隊(duì)伍》
課程目標(biāo):剖析醫(yī)藥營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)文化現(xiàn)狀,討論專業(yè)化改革的具體方案,提供可操作性的
。
課程特色:案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練結(jié)合,講師注重細(xì)節(jié),深入淺出
課程對(duì)象:銷售經(jīng)理
課程時(shí)間:2天
課程大綱:
第一單元:中國(guó)制藥企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)文化的危機(jī)與出路
掛金時(shí)代到專業(yè)時(shí)代的醫(yī)藥市場(chǎng)特點(diǎn)
中國(guó)制藥企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)文化及其變遷
新時(shí)期醫(yī)藥代表如何與企業(yè)共同發(fā)展
第二單元:迷宮尋寶——新時(shí)期醫(yī)藥代表的市場(chǎng)價(jià)值
后帶金時(shí)代的奶酪還能吃多久
中國(guó)制藥企業(yè)醫(yī)藥代表現(xiàn)狀分析
新時(shí)代醫(yī)藥代表的市場(chǎng)價(jià)值
第三單元:走出迷宮——如何鍛造一支專業(yè)的醫(yī)藥代表隊(duì)伍
從社交性銷售到情境銷售
從目標(biāo)客戶開(kāi)發(fā)到區(qū)域市場(chǎng)管理
從利益銷售到需求銷售
醫(yī)藥代表如何建立可靠性
專業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng)的有效組織
高層醫(yī)院客戶管理新思路
第四單元:制定策略——醫(yī)藥營(yíng)銷模式的變革管理
明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
確定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
確定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
如何降低改革的風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變
營(yíng)銷模式改革的安全流程
高、中、基層在改革中的價(jià)值與角色轉(zhuǎn)變
營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策
第五單元:專業(yè)化轉(zhuǎn)變——改造醫(yī)藥代表第五的真實(shí)案例
第一階段——診斷團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀:制造危機(jī)
第二階段——設(shè)定改造目標(biāo):挑戰(zhàn)壓力
第三階段——制定轉(zhuǎn)變策略:培訓(xùn)輔導(dǎo)
第四階段——執(zhí)行評(píng)估調(diào)整:危機(jī)處理
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組織行為學(xué)西化版 11.05
《組織行為學(xué)》OrganizationBehavior(2天12學(xué)時(shí)精簡(jiǎn)版)中國(guó)海洋大學(xué)李大志博士【課程簡(jiǎn)介】《組織行為學(xué)》是管理類各專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程?!督M織行為學(xué)》是研究組織中人的心理活動(dòng)與行為規(guī)律,用科學(xué)和方法改進(jìn)管理工作,以調(diào)動(dòng)人的積極性的一門科學(xué)。本課程體系基于筆者二十余年深入研究中國(guó)傳統(tǒng)文化,融會(huì)諸子百家的學(xué)術(shù)精華,結(jié)合企事業(yè)單位多年管理實(shí)戰(zhàn)
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《卓越市場(chǎng)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》課程目標(biāo):學(xué)習(xí)用市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的眼光對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)分析評(píng)估,對(duì)市場(chǎng)的發(fā)育進(jìn)行有效的規(guī)劃,選擇最佳的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略,制定可執(zhí)行的市場(chǎng)銷售計(jì)劃,鍛造精英型的銷售團(tuán)隊(duì),高效提升市場(chǎng)的銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。課程特色:重點(diǎn)講解、案例討論、角色演練、錄像觀摩課程對(duì)象市場(chǎng)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理課程時(shí)間:1天課程大綱:第一單元:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理的總體思路第二單元:市場(chǎng)宏觀分析
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卓越的銷售演講技巧 11.05
《卓越的銷售演講技巧》【課程目標(biāo)】演說(shuō)表達(dá)技能是營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)干部最重要的能力,其表達(dá)能力,不僅是個(gè)人能力問(wèn)題,而且是教導(dǎo)能力問(wèn)題。因此,西方人把口才、美元、電腦稱為立足世界的三大戰(zhàn)略武器,口才獨(dú)占三大利器之首。我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn),由于缺乏專業(yè)訓(xùn)練,在營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力中,公眾表達(dá)能力是最差的一項(xiàng)能力,許多有思想,有政績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者,在公眾表達(dá)時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能展示他們的才華
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《卓越管理者的溝通技巧與藝術(shù)》測(cè)試題(總計(jì)100分)一填空(每空2分,總計(jì)20分)1.為了設(shè)定的目標(biāo),把信息、思想、情感在個(gè)人或團(tuán)隊(duì)之間傳遞,并實(shí)現(xiàn)理解效果的過(guò)程。2.溝通既是涉及心理學(xué)、管理學(xué)和行為科學(xué)多學(xué)科的邊緣科學(xué),同時(shí)又是一門工作和生活的藝術(shù)。3.成功的溝通有兩個(gè)關(guān)鍵的因素:給予有用的信息和收集有用的信息4.溝通的內(nèi)容不僅僅是信息,還包括著更加重要的
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卓越的客戶管服務(wù)理 11.05
《卓越的客戶服務(wù)與管理》課程大綱課程目標(biāo):客戶服務(wù)于管理是為企業(yè)提供全方位的管理視角;賦予企業(yè)更完善的企業(yè)利益相關(guān)者戶(客戶、員工、相關(guān)政府部門和供應(yīng)商等)交流的能力,借助先進(jìn)的以內(nèi)部客戶為中心的管理思想,整合企業(yè)的資源、并在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)內(nèi)部客戶信息和資源的共享建立統(tǒng)一的內(nèi)客戶服務(wù)中心,真正實(shí)現(xiàn)“一站式”服務(wù),達(dá)到“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的服務(wù)流程,就需要將銷售、服
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中國(guó)式關(guān)系銷售技巧 11.05
[pic]《華人本土關(guān)系銷售技巧》—基于諸子思想的中國(guó)式營(yíng)銷的道與術(shù)—【課程介紹】本課程體系基于筆者二十余年深入研究中國(guó)傳統(tǒng)文化,融會(huì)諸子百家的學(xué)術(shù)精華,結(jié)合企事業(yè)單位多年?duì)I銷管理實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)和高端EMBA的系統(tǒng)學(xué)習(xí),總結(jié)了在中國(guó)本土文化背景下的營(yíng)銷科學(xué)和銷售實(shí)戰(zhàn)的獨(dú)特現(xiàn)象,依據(jù)《華人本土社會(huì)心理學(xué)》和當(dāng)代《社會(huì)學(xué)》理論,全面解析大客戶營(yíng)銷過(guò)程中面臨的問(wèn)題和困
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《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)師培養(yǎng)》[pic]課程簡(jiǎn)介:管理大師杜拉克曾將一個(gè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)分為三個(gè)層次:第一層是直接創(chuàng)造利潤(rùn),例如讓銷售員賣出自己的產(chǎn)品;第二層就是進(jìn)行研發(fā)、改進(jìn)技術(shù)、改進(jìn)產(chǎn)品或改善服務(wù);最高層次就是培養(yǎng)人才,這是最具有遠(yuǎn)期效果的、最具有戰(zhàn)略性的貢獻(xiàn)。新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代起飛,知識(shí)是最具高報(bào)酬率的投資,企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是靠今天的人才培養(yǎng),
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