卓越市場經(jīng)理訓練營修改版

  培訓講師:李大志

講師背景:
李大志老師北京大學EMBA中國海洋大學海洋生物學碩士美國普萊斯頓大學心理學博士工作經(jīng)歷:十二年外資企業(yè)高管經(jīng)歷,5年大中華區(qū)培訓總監(jiān),多年供職于美國孟山都集團、美國輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強跨國公司,歷任銷售經(jīng)理,市場總監(jiān),培訓 詳細>>

李大志
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卓越市場經(jīng)理訓練營修改版詳細內(nèi)容

卓越市場經(jīng)理訓練營修改版

《卓越市場經(jīng)理訓練營》


課程目標:學習用市場營銷學的眼光對市場進行系統(tǒng)分析評估,對市場的發(fā)育進行有效
的規(guī)劃,選擇最佳的市場開發(fā)策略,制定可執(zhí)行的市場銷售計劃,鍛造精英型
的銷售團隊,高效提升市場的銷售團隊的業(yè)績。
課程特色:重點講解、案例討論、角色演練、錄像觀摩
課程對象 市場經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理
課程時間:1天

課程大綱:

第一單元:市場開發(fā)與管理的總體思路
第二單元:市場宏觀分析
第三單元:市場微觀分析
怎樣進行市場細分
競爭對手分析
產(chǎn)品分析
銷售代表生產(chǎn)力分析
第四單元:制定市場開發(fā)目標
影響地區(qū)銷售的因素
市場開發(fā)目標的設定
常用銷售預估的4種方法
制定定量與定性的目標
第五單元:制定市場開發(fā)策略
TOWS策略指定法
推拉策略結(jié)合法
選擇最佳的區(qū)域銷售策略
第六單元:制定市場銷售計劃的流程
目標設定
差距分析/策略選擇
行動計劃
所需資源
結(jié)果預測
第七單元:銷售團隊的建設與管理
銷售團隊的特點
四種類型的銷售代表的個性特征與管理技巧
指標追蹤與銷售技能輔導
銷售培訓與教練技巧
第八單元:市場費用預算與管理技巧
市場費用預算的原則
市場費用預算的方法
超支處理技巧
費用不足處理技巧


 

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