質(zhì)量組織管理措施
`本工程的質(zhì)量管理目標為：
自九五年初開始，我公司質(zhì)量體系執(zhí)行國際標準──ISO9002《質(zhì)量體系──生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》。 走上了與國際接軌，質(zhì)量管理正規(guī)化的道路。
為了達到本工程的質(zhì)量目標，成立由工程項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)，并由項目總工程師(技術(shù)負責人)具體負責，由施工技術(shù)科、材料科、施工班組等各有關(guān)方面負責人參加，是本工程質(zhì)量的組織保證。
根據(jù)本工程情況，設(shè)專職質(zhì)監(jiān)員 名，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量員，質(zhì)監(jiān)員對質(zhì)量問題具有否決權(quán)。
質(zhì) 量 保 證 體 系
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│ 項目經(jīng)理 │
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│項目技術(shù)負責人│
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│施工負責人├──┤專職質(zhì)量員├──┤ 材料負責人 │
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│模││鋼││砼││水││技││材││材│
│板││筋││施││電││術(shù)││料││料│
│施││施││工││施││檔││采││試│
│工││工││隊││工││案││購││驗│
│隊││隊││ ││隊││ ││ ││ │
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在本工程中推選全面質(zhì)量管理(TQC)，即全員、全工地、全過程的管理。在施工中組織QC小組活動，按照PDCA循環(huán)的程序，在動態(tài)中進行質(zhì)量控制。
在公司現(xiàn)有質(zhì)量責任制的基礎(chǔ)上，針對本工程的具體情況，制訂適合本工程的質(zhì)量責任制，以明確各部門、各施工人員的質(zhì)量責職，做到責職分明，獎罰有道。
保證工程質(zhì)量，對過程實行嚴格控制是關(guān)健措施。對原材料質(zhì)量、模板質(zhì)量、施工順序、施工操作規(guī)程等作出明確的規(guī)定，并在施工過程中嚴格實施。
各分部工程施工嚴格按本工程施工組織設(shè)計之施工要點和施工注意事項執(zhí)行。
所有工程材料進場都必須具有質(zhì)保書，對水泥、鋼材、防水材料沿應(yīng)按規(guī)定取樣復(fù)試，合格后方可使用。材料采購先由技術(shù)部門提出質(zhì)量技術(shù)要求交材料部門，采購中堅持“質(zhì)量第一”的原則，同種材料以質(zhì)量優(yōu)者為選擇先決條件，其次才考慮價格因素。
對由甲方提供的各項工程材料，我方同樣根據(jù)圖紙和規(guī)范要求向甲方提供材料技術(shù)質(zhì)量要求指標，對進場材料組織驗收，符合有關(guān)規(guī)定后方可采用。
對由于工程要求緊，材料復(fù)試工作跟不上時，使用未經(jīng)復(fù)試的材料必須由上一級技術(shù)負責人和質(zhì)量員共同核定。


質(zhì)量組織管理措施