質量目標控制程序

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

質量目標控制程序
|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標準志成集團有限公司 | | | |質量目標控制程序 | | | | |文件編號 |SS-COP-026 |版 本 |A | | |頁 號 |1/2 |生效日期 |2004-4-8 | | | |目的 | |規(guī)范質量目標之擬定、測量、檢討、改善等相關活動,確保質量方針之達成,從而| |持續(xù)改進質量管理體系,滿足客戶需求。 | |范圍 | |適用于公司內部圍繞質量方針而展開的各部門所制定的質量目標。 | |職責 | |董事長負責審批公司質量目標,并確保調配公司資源達成目標。 | |廠營運經理負責在質量管理體系中,將質量目標分解為各部門的質量目標,不斷的| |檢討、改善,并向集團總經理報告質量目標之達成狀況。 | |品管部負責統計質量目標的達成狀況。 | |集團總經理負責擬定質量目標并督促各部門不斷檢討、改善,從而達成質量目標。| |程序 | |質量目標之擬定 | |集團總經理于每年的1月10日前依據上年度的質量目標的達成狀況及公司的實際情 | |況擬定本年度整體質量目標,董事長審批后正式發(fā)布。 | |質量目標須提交年度管理評審會議評審。 | |質量目標須在質量方針所給定的范圍內制定,以推動質量方針之實現,其內容包括| |有關產品特性和實現產品的相關人力資源、過程等。質量目標可被測量。 | |為實現公司整體質量目標而設定各部門的分目標,分目標的設定須符合整體質量目| |標的要求,并以“_年度質量目標”體現,管理代表編制,集團總經理審核,董事長| |審批后實施。 | |“_年度質量目標”的擬定應規(guī)劃好其目標值、統計方式、測量方式等,以便控制。| |質量目標之測量 | |質量目標之統計數據來源于日常的積累,相關責任部門于每月的5日前統計好上月 | |度目標達成狀況,并將數據提交品管部經理文員。 | |編制 | |審核 | |審批 | | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標準志成集團有限公司 | | | |質量目標控制程序 | | | | |文件編號 |SS-COP-026 |版 本 |A | | |頁 號 |2/2 |生效日期 |2004-4-8 | | | |品管部經理文員根據各部門的目標達成狀況,統計出本公司總的目標達成狀況并將| |結果記錄于“_年度質量目標管制表”上,未達成目標之數據以紅色筆墨標出。 | |質量目標之檢討、改善 | |每月10日前由品管部準備好資源,場地等召開質量目標檢討會,會議由品管部召集| |,管理代表、廠營運經理或集團總經理主持。 | |會議的主要議程。 | |報告上月度質量目標的達成狀況。 | |分析未達成之質量目標的主要原因。 | |確定責任部門。 | |檢討改善對策并由責任部門負責實施。 | |適時檢討質量目標之適應性、充分性。 | |會議之決議情形應予以記錄,并由品管部負責將后續(xù)執(zhí)行狀況進行跟蹤,并向會議| |主持人報告。 | |會議記錄需抄送集團總經理及董事長。 | |香港采購部、營業(yè)部每月的5日前統計好上月度質量目標的達成狀況,并將數據提 | |交于董事長秘書,董事長秘書于每月10日前召集相關人員對質量目標予以檢討與改| |善,并以會議記錄形式報董事長。 | |參考文件: | |質量手冊 | |參考記錄: | |_年度質量目標 | |_年度質量目標管制表 | |編制 | |審核 | |審批 | |
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