評(píng)審過程
評(píng)審的目的在于盡量及早地和高效率地從軟件開發(fā)過程和軟件工作產(chǎn)品中消除問題和缺陷，有效的降低成本、減少返工、縮短項(xiàng)目周期和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

• 需要被評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或文檔資料由公司或使用單位確認(rèn). 例如, 軟件需求說明書、軟件開發(fā)計(jì)劃、概要設(shè)計(jì)、測(cè)試計(jì)劃等.
• 每個(gè)項(xiàng)目確認(rèn)須同級(jí)評(píng)審的產(chǎn)品。
• 同級(jí)評(píng)審須由受過專門訓(xùn)練的人員領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)實(shí)施.
• 同級(jí)評(píng)審側(cè)重軟件產(chǎn)品本身而不是作者.
• 同級(jí)評(píng)審的結(jié)果將不會(huì)用于個(gè)人績(jī)效考核的依據(jù).
2. 范圍
軟件生命周期各個(gè)階段的評(píng)審。
3. 職責(zé)
3.1技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織開發(fā)各個(gè)階段的管理評(píng)審如：里程碑評(píng)審；發(fā)放評(píng)審資料；
3.2軟件項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織軟件開發(fā)過程中的技術(shù)評(píng)審，如設(shè)計(jì)方案等工作產(chǎn)品評(píng)審；
3.3軟件項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提交審資料；對(duì)提交評(píng)審的資料進(jìn)行初步審核確定滿足基本要求；
3.4軟件項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審中提出的問題組織處理解決；
3.5作者負(fù)責(zé)提交符合基本要求的工作產(chǎn)品并負(fù)責(zé)修改和更新；
3.5 SCCB負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審的結(jié)果進(jìn)行審批；
3.6 質(zhì)量保證工程師負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審過程進(jìn)行檢查。
4.工作程序
在項(xiàng)目的開發(fā)和管理過程中，發(fā)現(xiàn)缺陷的方式主要有評(píng)審和測(cè)試。測(cè)試主要適用于可執(zhí)行的程序或系統(tǒng), 包括單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試和驗(yàn)收測(cè)試；評(píng)審則適用于項(xiàng)目的不同階段，如需求階段、設(shè)計(jì)階段、策劃階段、編程階段等，并可針對(duì)代碼、文檔及其他的工作產(chǎn)品，具有更廣泛的適用范圍。
4.1評(píng)審的類型
公司的評(píng)審分為正式評(píng)審和非正式評(píng)審，正式評(píng)審從評(píng)審的角度又可分成管理評(píng)審和同行評(píng)審，一般里程碑評(píng)審屬于管理方面評(píng)審，而需求、設(shè)計(jì)等屬于同行評(píng)審。從評(píng)審方式上又可分小組評(píng)審和單人評(píng)審。各種評(píng)審方式有不同的適用范圍，可根據(jù)實(shí)際需要選擇合適的方式。
4.1.1非正式評(píng)審
非正式評(píng)審的過程沒有嚴(yán)格定義，在實(shí)際操作過程中，可以以各種方式進(jìn)行（必要時(shí)，可填寫《評(píng)審報(bào)告》，入項(xiàng)目組的配置管理庫進(jìn)行管理）。非正式評(píng)審不定期進(jìn)行，主要的目的是為了發(fā)現(xiàn)工作產(chǎn)品中的缺陷并予改正。由于其形式不固定, 故非常靈活. 主要適用于簡(jiǎn)單的工作產(chǎn)品和隨機(jī)使用.
4.1.2同行評(píng)審
同行評(píng)審主要由同專業(yè)人員參加，其主要目的是通過同行專業(yè)人士的參與發(fā)現(xiàn)在工作產(chǎn)品中的缺陷以利于作者改進(jìn)工作. 同行評(píng)審只針對(duì)被評(píng)審的工作產(chǎn)品而非個(gè)人, 只注重發(fā)現(xiàn)問題而非改正問題. 同行評(píng)審的結(jié)果不應(yīng)作為個(gè)人工作表現(xiàn)的評(píng)估依據(jù). 同行評(píng)審包括小組評(píng)審和單人評(píng)審，適用于在規(guī)定的評(píng)審點(diǎn)或軟件項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為有必要的點(diǎn)時(shí)進(jìn)行，一般由項(xiàng)目組自己組織.
4.1.3管理評(píng)審
管理評(píng)審一般由高級(jí)管理者、技術(shù)管理部、測(cè)試質(zhì)保部、項(xiàng)目組等與項(xiàng)目有關(guān)的部門和個(gè)人參加，主要是審查項(xiàng)目工作安排的是否合理及匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及需要解決的問題等事項(xiàng)。目前公司一般采用小組評(píng)審方式，由技術(shù)管理部組織進(jìn)行評(píng)審。
4.2評(píng)審過程
軟件項(xiàng)目經(jīng)理按照《軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》，當(dāng)?shù)竭_(dá)評(píng)審點(diǎn)、項(xiàng)目變更需要評(píng)審或軟件項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)進(jìn)行評(píng)審時(shí)，軟件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確認(rèn)被評(píng)審的工作產(chǎn)品已滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，不能滿足基本規(guī)范的工作產(chǎn)品的評(píng)審是在浪費(fèi)評(píng)審人的時(shí)間。側(cè)重技術(shù)方面的評(píng)審一般由軟件項(xiàng)目經(jīng)理組織，側(cè)重管理方面的評(píng)審如里程碑評(píng)審等，一般由技術(shù)管理部組織。軟件項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)需要進(jìn)行評(píng)審后，評(píng)審組織者應(yīng)確認(rèn)評(píng)審的方式（小組、單人和非正式）。由技術(shù)管理部組織的評(píng)審，項(xiàng)目組應(yīng)填寫《評(píng)審申請(qǐng)表》，向技術(shù)管理部提出評(píng)審請(qǐng)求，并同時(shí)提交評(píng)審的資料。組織者參照以下各評(píng)審方式組織評(píng)審。
4.2.1小組評(píng)審
小組評(píng)審是由多人（如果是技術(shù)評(píng)審，多由同行專業(yè)人士組成，如果是管理評(píng)審由主管和產(chǎn)品相關(guān)的部門人員組成）小組對(duì)工作產(chǎn)品依照確定的程序進(jìn)行的評(píng)審. 其目標(biāo)在于以很好的成本效益比提高質(zhì)量和效率. 其主要特點(diǎn)為:
1） 小組評(píng)審依照標(biāo)準(zhǔn)的過程進(jìn)行并有嚴(yán)格的角色分工；
2） 參與評(píng)審的人員提前審查資料，提出問題；
3） 小組評(píng)審的目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)問題而不是解決問題；
4） 評(píng)審結(jié)果需要記錄以監(jiān)督評(píng)審的效果；
小組評(píng)審過程如下圖所示:


























4.2.1.1 評(píng)審準(zhǔn)備
需要進(jìn)行組織評(píng)審時(shí)，在評(píng)審之前評(píng)審組織者應(yīng)充分作好準(zhǔn)備.主要包括以下內(nèi)容：
1） 確定評(píng)審日期和方式（會(huì)簽或小組會(huì)議評(píng)審），選擇合適的評(píng)審小組成員, 確定評(píng)審小組組長(zhǎng)；
2） 準(zhǔn)備評(píng)審準(zhǔn)則（詳見《工作產(chǎn)品評(píng)審指南》）；
3） 準(zhǔn)備評(píng)審工作產(chǎn)品和有關(guān)材料，并提前發(fā)放給評(píng)審成員。
4.2.1.2 會(huì)簽評(píng)審
會(huì)簽評(píng)審主要步驟為：
1） 評(píng)審小組成員根據(jù)評(píng)審準(zhǔn)則，獨(dú)立評(píng)審工作產(chǎn)品并填寫《個(gè)人評(píng)審記錄》；
2） 評(píng)審人將個(gè)人評(píng)審記錄呈交評(píng)審小組組長(zhǎng)；
3） 評(píng)審小組長(zhǎng)匯總個(gè)人評(píng)審記錄并填寫《評(píng)審報(bào)告》；
4） 確認(rèn)再一次同級(jí)評(píng)審的必要性.
5） 提出對(duì)下一步的建議.
6） 總結(jié)評(píng)審結(jié)果和建議采取的措施并記錄于《評(píng)審報(bào)告》.
4.2.1.3 小組會(huì)議評(píng)審
小組會(huì)議評(píng)審主要步驟為:
1）評(píng)審小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持小組評(píng)審會(huì)議，向評(píng)審小組解釋項(xiàng)目背景及評(píng)估目的和目標(biāo)及評(píng)審依據(jù)的準(zhǔn)則；
2）討論和匯總個(gè)人評(píng)審所發(fā)現(xiàn)的問題；
3）提出對(duì)下一步的建議；
4）確認(rèn)再一次評(píng)審的必要性；
5）總結(jié)評(píng)審結(jié)果和要采取的措施并記錄于《評(píng)審報(bào)告》；
6）會(huì)議結(jié)束。
注：4.2.1.2會(huì)簽評(píng)審和4.2.1.3小組會(huì)議評(píng)審為小組評(píng)審的兩種方式，可根據(jù)需要任選其中一種。

4.2.1.4 評(píng)審跟蹤
評(píng)審跟蹤主要步驟為:
1） 評(píng)審結(jié)果提交SCCB進(jìn)行審批；
2） 評(píng)審小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將《評(píng)審報(bào)告》抄送給相關(guān)人員；
3） 軟件項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織解決評(píng)審中提出的問題；
4） 作者根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行必要的改進(jìn)；
5） 評(píng)審小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)評(píng)審小組成員對(duì)改進(jìn)的工作產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估并反饋到作者.
6） 質(zhì)量保證工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督評(píng)審跟蹤過程，用《評(píng)審過程檢查表》進(jìn)行檢查。
4.2.2單人評(píng)審
小組評(píng)審是非常有效但成本很高的過程. 單人評(píng)審, 作為簡(jiǎn)化的評(píng)審, 則可大大降低成本而適用于對(duì)簡(jiǎn)單或成熟的工作產(chǎn)品的評(píng)審. 單人評(píng)審過程如下：
1）評(píng)審組織者選擇評(píng)審人（評(píng)審組長(zhǎng)），并提交評(píng)審資料。
2）評(píng)審人評(píng)審提交的資料
3）評(píng)審人填寫評(píng)審報(bào)告.
4）總結(jié)評(píng)審結(jié)果和要采取的措施并記錄于評(píng)審報(bào)告.
5）評(píng)審跟蹤見小組評(píng)審的4.2.1.4
4.3評(píng)審要點(diǎn)
下述幾點(diǎn)在評(píng)審時(shí)必須注意：
1）軟件項(xiàng)目經(jīng)理和作者必須提供全面的評(píng)審資料。
2） 評(píng)審的主要目的是發(fā)現(xiàn)問題，如何解決不在評(píng)審時(shí)詳細(xì)討論。但必須記錄問題所在和最后解決情況（如果解決的話）.
3） 評(píng)審組織者應(yīng)妥善選擇評(píng)審方式. 小組評(píng)審效果好但成本也高應(yīng)主要針對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵工作產(chǎn)品.
4） SQA應(yīng)參與小組評(píng)審并記錄于《評(píng)審過程檢查表》.
4.4適于不同評(píng)審方式的工作產(chǎn)品樣例
4.4.1以下工作產(chǎn)品通常適于用技術(shù)評(píng)審（包括各種計(jì)劃，軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃除外）：
• 軟件需求說明書
• 特性需求說明書
• 概要設(shè)計(jì)說明書
• 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)說明書
• 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書
• 詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書
• 系統(tǒng)測(cè)試說明書
• 源程序
• 測(cè)試用例
• 配置管理計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、軟件風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、軟件測(cè)試計(jì)劃、軟件驗(yàn)收計(jì)劃等
4.4.2以下工作產(chǎn)品通常適于用管理評(píng)審
• 軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃
• 項(xiàng)目里程碑報(bào)告
• 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
5.參考資料
序號(hào) 編號(hào) 文檔名稱
1 Q/RKS-SP-PR-02 工作產(chǎn)品評(píng)審指南
2 Q/RKS-SP-PR-05 評(píng)審報(bào)告
3 Q/RKS-SP-PR-04 個(gè)人評(píng)審記錄
4 Q/RKS-SP-PR-03 評(píng)審申請(qǐng)表
5 Q/RKS-SP-SQA-03 質(zhì)量保證評(píng)估報(bào)告
6 Q/RKS-SP-PR-11 評(píng)審過程檢查表



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