2001年集團目標責任制考核實施管理辦法
2001年集團目標責任制考核實施管理辦法

第一章 總則
第一條 為對集團有關(guān)單位及人員的工作與貢獻進行公正、客觀地評價，特制訂本管理辦法。
第二條 本管理辦法適用于2001年集團簽訂了目標責任制的總部職能部門與各經(jīng)營單位及其第一責任人。
第二章 考核責任部門
第三條 集團考評小組是績效考評的領(lǐng)導機構(gòu)，集團人力資源部是責任制考核的日常管理部門。在考核協(xié)議承擔有關(guān)管理責任的有關(guān)職能部門負責相應資料的收集、審核工作。
2001年考評小組名單：
組長：張河川
副組長：梁結(jié)銀
成員：戴裕東 顧炎民 徐泓泉 楊 敏 李 勝 孟 鳴
第四條 績效考評作為集團完善激勵與約束機制的重要組織部分，各考核責任部門應根據(jù)所承擔的責任指定專人負責有關(guān)績效考評指標的收集、審核和匯總工作。
第三章 考核內(nèi)容
第五條 2001年集團對事業(yè)部及各經(jīng)營單位的考核內(nèi)容為：
（一）考核事業(yè)部指標：
1、 經(jīng)營任務指標
2、 風險控制指標
（二）考核事業(yè)部第一責任人指標：
1、 經(jīng)營任務指標
2、 風險控制指標
3、 管理績效指標
第六條 2001年集團對總部職能部門及第一責任人考核內(nèi)容為：
1、 工作目標考核
2、 管理績效考核
第七條 2001年集團績效考核實行差異化考核，根據(jù)各單位的不同情況，由考評小組與被考核部門及人員同時確定各項考核指標及權(quán)重。
第八條 由于2001年為實行目標責任考核的第一年，根據(jù)上半年各項指標考核的完成情況，經(jīng)考評小組與被考核者雙方協(xié)商同意，可對考核指標及權(quán)重進行調(diào)整。
第九條 因機構(gòu)及人員調(diào)整，或其它客觀條件發(fā)生變化，影響到有關(guān)考核指標的執(zhí)行時，可由集團考評小組及相關(guān)部門及人員共同協(xié)商，調(diào)整有關(guān)指標及權(quán)重。
第四章 考評程序
第十條 各考核責任部門應確定專人負責考評統(tǒng)計，并將人員報人力資源部備案。專人應根據(jù)考評方案要求收集所需資料，以報表形式加以匯總，于每個統(tǒng)計周期后5日內(nèi)交人力資源部。由人力資源部負責匯總。
第十一條 考評小組應在人力資源部有關(guān)匯總資料的基礎上，每季度后10日內(nèi)召開評估會，聽取各經(jīng)營單位及各職能部門關(guān)于經(jīng)營管理及工作進度的報告。并對有關(guān)資料進行評議。
第十二條 2002年1月15日前，考評小組及集團人力資源部應對各責任部門提供的數(shù)據(jù)進行匯總和評估，并得出初步考核結(jié)果。
第十三條 2002年1月31日前，集團考評小組應完成對考核結(jié)果的確認工作。報董事局及總裁批準后，通知被考核單位及個人。
第五章 考評結(jié)果運用及申訴
第十四條 考評結(jié)果與被考核單位及個人的收益掛鉤，辦法如下：
（一）集團總部職能部門：
1．部門目標責任制考核結(jié)果實行百分制，最終得分結(jié)果分為六級，分別是S級：95分以上，A級：90—95分，B級：80—90分，C級：70—80分，D級：60—70分，E級：60分以下；以上分數(shù)段中的得分值包括上限不包括下限。
2．考核等級結(jié)果與其部門第一責任人及中高層管理人員獎勵年薪的發(fā)放比例掛鉤，掛鉤辦法見下表：
考核結(jié)果 S A B C D E
獎勵年薪發(fā)放比例 105% 100% 90% 80% 70% 0
3．目標責任制考核結(jié)果和職能部門第一責任人述職評價結(jié)果與集團2002年是否續(xù)聘第一責任人及其年薪標準掛鉤。
（二）事業(yè)部及其總經(jīng)理：
1、事業(yè)部總體考核：
考核結(jié)果與事業(yè)部利潤分成的發(fā)放比例掛鉤，辦法如下：
考核結(jié)果 >95分 90-95分 80-90分 ≤80分
利潤分成發(fā)放比率 100% 95% 90% 80%
注：以上分數(shù)段中的得分值包括上限不包括下限。
2、事業(yè)部第一責任人考核：
（1）考核得分為六級，分別是S：100分以上，A：90—100分，B：80—90分，C：70——80分，D：60—70分，E：60分以下；以上分數(shù)段中的得分值包括上限不包括下限。
（2）考核結(jié)果與總經(jīng)理獎勵年薪的發(fā)放比例掛鉤，具體掛鉤辦法如下：
考核結(jié)果 S A B C D E
獎勵年薪的發(fā)放比例 110% 100% 90% 80% 70% 0
掛鉤后的總經(jīng)理應發(fā)放獎勵年薪如超過標準，超過部分由集團支付；如低于標準，節(jié)余部分由集團支配。
第十五條 如被考核人對考評結(jié)果有異議，可向集團董事局提出復議申請。董事局在15日內(nèi)予以答復，董事局復議結(jié)果為最終結(jié)果。
第六章 附則
第十六條 本實施辦法由集團人力資源部負責解釋。
第十七條 本實施辦法自公布之日起實施。


廣東美的企業(yè)集團

2001年集團目標責任制考核實施管理辦法