一個商業(yè)街策劃方案
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
一個商業(yè)街策劃方案
大十字商業(yè)街市場營運及招商方案(建議案)
2004-8-30
大十字商業(yè)街位于哈密市城南大十字,是哈密市舊城改造項目和城市形象工程,由江蘇中天集團投資建設(shè),項目建筑面積45000平米,總投資1.2億,采用雙步行街規(guī)劃,融民俗風(fēng)情和蘇南特色于一體,集購物、餐飲、娛樂、休閑、觀光、旅游六位一體,是哈密市民和外來游客最佳的休閑購物場所,對提升哈密城市形象,促進商業(yè)功能提升發(fā)揮了巨大的作用。
項目現(xiàn)已經(jīng)完工,各項配套設(shè)施業(yè)已完善,但受到市場過剩等多方面的影響,商業(yè)街竣工交付后,市場的招商、開業(yè)和整體的營運等面臨諸多方面的問題,為使以上工作盡快落實和展開執(zhí)行,以便獲得良好的招商和經(jīng)營成果,現(xiàn)就以上作業(yè)展開策劃,并提出本策劃方案以供參考。
一、 市場分析
1. 1商業(yè)概況
1、商圈構(gòu)成
哈密市商業(yè)主要集中于以時代廣場為中心的商業(yè)區(qū)和以天馬為中心的鐵路局商業(yè)區(qū)。
在商業(yè)形態(tài)方面,以時代廣場為中心形成了以領(lǐng)先、領(lǐng)先二期、億家百貨、愛佳超市、韓氏家電、新世紀(jì)、帝都百貨、第一百貨、新宇地下街、華洋地下街、五交化商場及沿街品牌店構(gòu)成的,蕓集了服裝服飾、鞋帽箱包、日用百貨、家用電器、通訊產(chǎn)品、文化用品、副食品等數(shù)十類品種,是哈密市最繁華的商業(yè)區(qū),商品零售額占據(jù)哈密市場的60%以上。
在時代廣場周邊,還形成了以豐茂市場、新豐市場和工人廣場三大市場構(gòu)成的中低檔商品集貿(mào)市場,這三大市場依靠較低的產(chǎn)品價格和與市中心相鄰的優(yōu)勢,與商場及品牌店形成互補效應(yīng),吸引著不同的客戶群。
以天馬為中心的鐵路商圈,充分利用交通及地理優(yōu)勢,形成了以天馬市場,溫州商貿(mào)城、綠洲建材市場、萬風(fēng)家,h、美神家,h、神洲家,h及友誼路批發(fā)市場構(gòu)成的集貿(mào)市場的商業(yè)形態(tài),主要經(jīng)營小商品、建材、家,h、糖酒、日用百貨及食品等商品。
從上述哈密市的商業(yè)格局而言,商業(yè)集中度較高,再加上缺乏新的商業(yè)增長點,人均消費水平較低,商業(yè)已趨于飽合,缺乏發(fā)展空間。
但從商業(yè)形態(tài)而言,缺乏專業(yè)性,特色化的商業(yè)形態(tài),商業(yè)雷同性強,競爭激烈,特色專業(yè)市場發(fā)展?jié)摿薮蟆?
2、競爭狀況
近兩年來,隨著哈密市商業(yè)用地的大量開發(fā),商業(yè)物業(yè)大量供應(yīng)市場,過度的市場供應(yīng),打破了市場供需平衡。伴隨著商業(yè)物業(yè)的大量供應(yīng),一些新建的市場也紛紛登場亮相,如領(lǐng)先二期、億家百貨、愛佳超市、韓氏家電、帝都百貨、華洋地下街、五交化商場、大量沿街商鋪和大十字商業(yè)街(統(tǒng)計的經(jīng)營面積高達15萬平方米)等,這些新的市場的開業(yè),給原本就發(fā)展乏力的哈密商業(yè)市場帶來巨大的壓力,市場競爭進入白熱化狀態(tài),差異性不強導(dǎo)致市場間競爭激烈,導(dǎo)致商戶的頻繁流動,形成“風(fēng)水”輪流轉(zhuǎn)的特點。
過度競爭表現(xiàn)在對消費者的爭奪和商戶的爭奪兩方面,在對消費者爭奪方面,各商家紛紛使價格這一殺手剪,使整體行業(yè)的利潤水平大副降低,大部分僅能夠保本或微利經(jīng)營,僅以部分品牌店經(jīng)營尚可,于是大量上家紛紛向沿街品牌店和中
一個商業(yè)街策劃方案
大十字商業(yè)街市場營運及招商方案(建議案)
2004-8-30
大十字商業(yè)街位于哈密市城南大十字,是哈密市舊城改造項目和城市形象工程,由江蘇中天集團投資建設(shè),項目建筑面積45000平米,總投資1.2億,采用雙步行街規(guī)劃,融民俗風(fēng)情和蘇南特色于一體,集購物、餐飲、娛樂、休閑、觀光、旅游六位一體,是哈密市民和外來游客最佳的休閑購物場所,對提升哈密城市形象,促進商業(yè)功能提升發(fā)揮了巨大的作用。
項目現(xiàn)已經(jīng)完工,各項配套設(shè)施業(yè)已完善,但受到市場過剩等多方面的影響,商業(yè)街竣工交付后,市場的招商、開業(yè)和整體的營運等面臨諸多方面的問題,為使以上工作盡快落實和展開執(zhí)行,以便獲得良好的招商和經(jīng)營成果,現(xiàn)就以上作業(yè)展開策劃,并提出本策劃方案以供參考。
一、 市場分析
1. 1商業(yè)概況
1、商圈構(gòu)成
哈密市商業(yè)主要集中于以時代廣場為中心的商業(yè)區(qū)和以天馬為中心的鐵路局商業(yè)區(qū)。
在商業(yè)形態(tài)方面,以時代廣場為中心形成了以領(lǐng)先、領(lǐng)先二期、億家百貨、愛佳超市、韓氏家電、新世紀(jì)、帝都百貨、第一百貨、新宇地下街、華洋地下街、五交化商場及沿街品牌店構(gòu)成的,蕓集了服裝服飾、鞋帽箱包、日用百貨、家用電器、通訊產(chǎn)品、文化用品、副食品等數(shù)十類品種,是哈密市最繁華的商業(yè)區(qū),商品零售額占據(jù)哈密市場的60%以上。
在時代廣場周邊,還形成了以豐茂市場、新豐市場和工人廣場三大市場構(gòu)成的中低檔商品集貿(mào)市場,這三大市場依靠較低的產(chǎn)品價格和與市中心相鄰的優(yōu)勢,與商場及品牌店形成互補效應(yīng),吸引著不同的客戶群。
以天馬為中心的鐵路商圈,充分利用交通及地理優(yōu)勢,形成了以天馬市場,溫州商貿(mào)城、綠洲建材市場、萬風(fēng)家,h、美神家,h、神洲家,h及友誼路批發(fā)市場構(gòu)成的集貿(mào)市場的商業(yè)形態(tài),主要經(jīng)營小商品、建材、家,h、糖酒、日用百貨及食品等商品。
從上述哈密市的商業(yè)格局而言,商業(yè)集中度較高,再加上缺乏新的商業(yè)增長點,人均消費水平較低,商業(yè)已趨于飽合,缺乏發(fā)展空間。
但從商業(yè)形態(tài)而言,缺乏專業(yè)性,特色化的商業(yè)形態(tài),商業(yè)雷同性強,競爭激烈,特色專業(yè)市場發(fā)展?jié)摿薮蟆?
2、競爭狀況
近兩年來,隨著哈密市商業(yè)用地的大量開發(fā),商業(yè)物業(yè)大量供應(yīng)市場,過度的市場供應(yīng),打破了市場供需平衡。伴隨著商業(yè)物業(yè)的大量供應(yīng),一些新建的市場也紛紛登場亮相,如領(lǐng)先二期、億家百貨、愛佳超市、韓氏家電、帝都百貨、華洋地下街、五交化商場、大量沿街商鋪和大十字商業(yè)街(統(tǒng)計的經(jīng)營面積高達15萬平方米)等,這些新的市場的開業(yè),給原本就發(fā)展乏力的哈密商業(yè)市場帶來巨大的壓力,市場競爭進入白熱化狀態(tài),差異性不強導(dǎo)致市場間競爭激烈,導(dǎo)致商戶的頻繁流動,形成“風(fēng)水”輪流轉(zhuǎn)的特點。
過度競爭表現(xiàn)在對消費者的爭奪和商戶的爭奪兩方面,在對消費者爭奪方面,各商家紛紛使價格這一殺手剪,使整體行業(yè)的利潤水平大副降低,大部分僅能夠保本或微利經(jīng)營,僅以部分品牌店經(jīng)營尚可,于是大量上家紛紛向沿街品牌店和中
一個商業(yè)街策劃方案
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1市場機會主義者的整合營銷—談 244
- 2派意特服飾市場營銷策略 244
- 3“蔻蔻”服飾巧叩市場大門 267
- 4轉(zhuǎn)正教材_產(chǎn)品組合與銷售 213
- 5專業(yè)銷售技巧筆記 381
- 6專柜(促銷)管理培訓(xùn) 201
- 7終端促銷人員招聘培訓(xùn)管理 288
- 8中海陽光棕櫚園廣告推廣與營銷 235
- 9中國消費品企業(yè)的市場戰(zhàn)略 440
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695