2004年網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部第一屆質(zhì)量知識競賽
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
2004年網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部第一屆質(zhì)量知識競賽
為進一步強化網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部深圳體系員工的質(zhì)量意識、普及質(zhì)量知識,增強員工學(xué)習(xí)質(zhì)量知識氛圍,由王總牽頭,質(zhì)量部、辦公室以及質(zhì)量培訓(xùn)團隊負責(zé)具體策劃組織,4月1日晚,在公司總部A座4樓大會議室舉辦了“2004年網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部第一屆質(zhì)量知識競賽”,競賽以TQM、QCC、質(zhì)量專業(yè)資格全國統(tǒng)考教材(初級)、ISO9000、公司與事業(yè)部現(xiàn)行的程序文件的基本內(nèi)容為測試點。計劃部、中試部、生產(chǎn)一部和生產(chǎn)二部等四部門均派出參賽選手,組建了六個參賽隊伍共18名選手參加了角逐,最后決出了一、二等獎及紀念獎。
此次競賽,王總、各部門部長親臨大賽現(xiàn)場進行指導(dǎo)并擔當評審團,由質(zhì)量部張波主持,在參賽選手的背后,則是各部門約130人到場觀摩學(xué)習(xí)的助威、智囊團。競賽伊始,各參賽隊員很快就成為了競賽的主角,在競賽的整個過程當中,隊員們思路清晰、準備充分、答案精準、知識豐富的一面,得到了淋漓盡致的展現(xiàn),現(xiàn)場觀眾也是毫不吝嗇地一次又一次將熱烈的掌聲獻給了我們的參賽隊員。隨著場上各隊得分相繼上升、競爭越發(fā)激烈,現(xiàn)場觀眾已經(jīng)被競賽的氛圍深深感染,以至于主持人每一次送出觀眾搶答題時,觀眾都積極響應(yīng)、舉手欲答。在搶答題這一環(huán)節(jié)中,使各參賽隊員開始“懷疑”起搶答器的“公正性”和“即時性”問題,與主持人鏗鏘有力的“GO”同時響起的是搶答器“嘀嘀……”歡叫聲。“一隊歡樂五隊愁”,能夠取得作答資格的隊伍分數(shù)自然得到改寫,而其他五隊則是不約而同的一聲嘆息。當主持人宣布知識競賽結(jié)束后,很多參賽隊員和現(xiàn)場觀眾在歡呼“過癮”的同時,仍倍感余猶未盡,紛紛提出下一次的競賽的時候一定要加大題量、提升難度。本次競賽的題目也是經(jīng)過質(zhì)量培訓(xùn)團隊成員的縝密思慮、再三討論和精心挑選,最終確定以“難度適中、題量適當、貼近工作、解除疑難、普及常識”為原則,為大家奉獻出了相當精彩的產(chǎn)品質(zhì)量知識卷。
參賽隊員的精彩表現(xiàn)來自于生產(chǎn)工作中的不斷學(xué)習(xí)和積累,現(xiàn)場觀眾的積極踴躍則源自于對產(chǎn)品質(zhì)量的深刻認識和參與。6個參賽隊伍經(jīng)過必答題、筆答題、搶答題等多輪場上緊張、激烈的角逐,雅迅一派(中試部)最后以5分的微弱優(yōu)勢總成績230分榮獲一等獎,風(fēng)火隊(生產(chǎn)二部)和QC小組(生產(chǎn)二部)榮獲二等獎,眾隊(生產(chǎn)一部)、犇隊(生產(chǎn)一部)和山鷹隊(計劃部)獲得紀念獎。
最后,王總作了重要講話。王總首先對這次活動給予了充分的肯定和積極的評價,舉辦這樣的競賽既能夠提高廣大員工的產(chǎn)品質(zhì)量知識水平,還能為廣大員工提供一個學(xué)習(xí)、交流的平臺,此外還可以增強員工的團隊凝聚力和掀起產(chǎn)品質(zhì)量學(xué)習(xí)風(fēng)暴。王總指出,面對國內(nèi)外激烈的市場競爭,面對技術(shù)水平相近的競爭對手,“以質(zhì)量為生命、以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量創(chuàng)名牌、以質(zhì)量求發(fā)展”是突破重圍的重要因素之一,盡管我們目前的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)達到了一個很高的水平,但是對于質(zhì)量,我們再怎么強調(diào)、再怎么提升都不為過,提高產(chǎn)品質(zhì)量也是我們每一位生產(chǎn)工作者應(yīng)該履行的義務(wù)。我們要讓用戶知道,經(jīng)從我們手里出去的產(chǎn)品,質(zhì)量是過硬的。王總號召我們?nèi)w人員,在今后的日常工作中,要把質(zhì)量當作最主要的工作之一來抓,樹立質(zhì)量意識,打造質(zhì)量精品,提高質(zhì)量控制的自我約束,持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新,為生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。最后王總希望廣大員工以這次活動為契機,全面掌握產(chǎn)品質(zhì)量知識,應(yīng)用到生產(chǎn)管理工作中去,通過這樣的活動,使參賽選手和廣大員工廣泛參與,對產(chǎn)品質(zhì)量有更深一層次的認識,類似這樣的活動,我們可以多開展,以調(diào)動大家的工作積極性、豐富大家的知識層面和增強
2004年網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部第一屆質(zhì)量知識競賽
為進一步強化網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部深圳體系員工的質(zhì)量意識、普及質(zhì)量知識,增強員工學(xué)習(xí)質(zhì)量知識氛圍,由王總牽頭,質(zhì)量部、辦公室以及質(zhì)量培訓(xùn)團隊負責(zé)具體策劃組織,4月1日晚,在公司總部A座4樓大會議室舉辦了“2004年網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部第一屆質(zhì)量知識競賽”,競賽以TQM、QCC、質(zhì)量專業(yè)資格全國統(tǒng)考教材(初級)、ISO9000、公司與事業(yè)部現(xiàn)行的程序文件的基本內(nèi)容為測試點。計劃部、中試部、生產(chǎn)一部和生產(chǎn)二部等四部門均派出參賽選手,組建了六個參賽隊伍共18名選手參加了角逐,最后決出了一、二等獎及紀念獎。
此次競賽,王總、各部門部長親臨大賽現(xiàn)場進行指導(dǎo)并擔當評審團,由質(zhì)量部張波主持,在參賽選手的背后,則是各部門約130人到場觀摩學(xué)習(xí)的助威、智囊團。競賽伊始,各參賽隊員很快就成為了競賽的主角,在競賽的整個過程當中,隊員們思路清晰、準備充分、答案精準、知識豐富的一面,得到了淋漓盡致的展現(xiàn),現(xiàn)場觀眾也是毫不吝嗇地一次又一次將熱烈的掌聲獻給了我們的參賽隊員。隨著場上各隊得分相繼上升、競爭越發(fā)激烈,現(xiàn)場觀眾已經(jīng)被競賽的氛圍深深感染,以至于主持人每一次送出觀眾搶答題時,觀眾都積極響應(yīng)、舉手欲答。在搶答題這一環(huán)節(jié)中,使各參賽隊員開始“懷疑”起搶答器的“公正性”和“即時性”問題,與主持人鏗鏘有力的“GO”同時響起的是搶答器“嘀嘀……”歡叫聲。“一隊歡樂五隊愁”,能夠取得作答資格的隊伍分數(shù)自然得到改寫,而其他五隊則是不約而同的一聲嘆息。當主持人宣布知識競賽結(jié)束后,很多參賽隊員和現(xiàn)場觀眾在歡呼“過癮”的同時,仍倍感余猶未盡,紛紛提出下一次的競賽的時候一定要加大題量、提升難度。本次競賽的題目也是經(jīng)過質(zhì)量培訓(xùn)團隊成員的縝密思慮、再三討論和精心挑選,最終確定以“難度適中、題量適當、貼近工作、解除疑難、普及常識”為原則,為大家奉獻出了相當精彩的產(chǎn)品質(zhì)量知識卷。
參賽隊員的精彩表現(xiàn)來自于生產(chǎn)工作中的不斷學(xué)習(xí)和積累,現(xiàn)場觀眾的積極踴躍則源自于對產(chǎn)品質(zhì)量的深刻認識和參與。6個參賽隊伍經(jīng)過必答題、筆答題、搶答題等多輪場上緊張、激烈的角逐,雅迅一派(中試部)最后以5分的微弱優(yōu)勢總成績230分榮獲一等獎,風(fēng)火隊(生產(chǎn)二部)和QC小組(生產(chǎn)二部)榮獲二等獎,眾隊(生產(chǎn)一部)、犇隊(生產(chǎn)一部)和山鷹隊(計劃部)獲得紀念獎。
最后,王總作了重要講話。王總首先對這次活動給予了充分的肯定和積極的評價,舉辦這樣的競賽既能夠提高廣大員工的產(chǎn)品質(zhì)量知識水平,還能為廣大員工提供一個學(xué)習(xí)、交流的平臺,此外還可以增強員工的團隊凝聚力和掀起產(chǎn)品質(zhì)量學(xué)習(xí)風(fēng)暴。王總指出,面對國內(nèi)外激烈的市場競爭,面對技術(shù)水平相近的競爭對手,“以質(zhì)量為生命、以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量創(chuàng)名牌、以質(zhì)量求發(fā)展”是突破重圍的重要因素之一,盡管我們目前的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)達到了一個很高的水平,但是對于質(zhì)量,我們再怎么強調(diào)、再怎么提升都不為過,提高產(chǎn)品質(zhì)量也是我們每一位生產(chǎn)工作者應(yīng)該履行的義務(wù)。我們要讓用戶知道,經(jīng)從我們手里出去的產(chǎn)品,質(zhì)量是過硬的。王總號召我們?nèi)w人員,在今后的日常工作中,要把質(zhì)量當作最主要的工作之一來抓,樹立質(zhì)量意識,打造質(zhì)量精品,提高質(zhì)量控制的自我約束,持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新,為生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。最后王總希望廣大員工以這次活動為契機,全面掌握產(chǎn)品質(zhì)量知識,應(yīng)用到生產(chǎn)管理工作中去,通過這樣的活動,使參賽選手和廣大員工廣泛參與,對產(chǎn)品質(zhì)量有更深一層次的認識,類似這樣的活動,我們可以多開展,以調(diào)動大家的工作積極性、豐富大家的知識層面和增強
2004年網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部第一屆質(zhì)量知識競賽
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運作模式 342
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695