內(nèi)部交易實(shí)施辦法
文件類(lèi)別:說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)
文件格式:
文件大?。?K
下載次數(shù):148次
所需積分:2點(diǎn)
解壓密碼:qg68.cn
下載地址:[下載地址]
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
1)規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部交易行為,整合集團(tuán)資源,發(fā)揮各主體協(xié)同作用,降低不經(jīng)濟(jì)行為
(2)明確內(nèi)部交易范圍、定價(jià)、核算辦法,提供業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及考核依據(jù)
2.適用范圍
XXXX集團(tuán)全資子公司、控股子公司。
3.職責(zé)
3.1 XXXX財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收集、核算和報(bào)告內(nèi)部交易情況。
3.2 各主體根據(jù)本實(shí)施辦法履行相關(guān)手續(xù)。
3.3 集團(tuán)總裁確認(rèn)各主體之間內(nèi)部交易能否成立。
4.內(nèi)容
4.1 內(nèi)部交易定義
本辦法所指內(nèi)部交易是指發(fā)生在XXXX集團(tuán)內(nèi)部各核算主體之間的資源使用和被使用的經(jīng)濟(jì)行為,具體的交易類(lèi)型見(jiàn)4.4所述。
4.2 內(nèi)部交易實(shí)施原則
4.2.1內(nèi)部?jī)?yōu)先原則
為了促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部資源的利用效率和各主體協(xié)同效應(yīng),各核算主體應(yīng)優(yōu)先考慮購(gòu)買(mǎi)集團(tuán)內(nèi)部其他核算主體的產(chǎn)品或服務(wù)。
4.2.2 經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)原則
為了促進(jìn)各核算主體降低成本,提高服務(wù)質(zhì)量,集團(tuán)總部鼓勵(lì)各核算主體之間進(jìn)行內(nèi)部交易但并不限制集團(tuán)內(nèi)各核算主體向外單位購(gòu)買(mǎi)價(jià)廉物美的產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)的服務(wù),但如果涉及金額較大(暫定為年采購(gòu)額五萬(wàn)元或每次采購(gòu)額兩萬(wàn)元以上的交易)應(yīng)由總經(jīng)理室決定是否采購(gòu)。
4.2.3 內(nèi)部投訴和積極改善原則
提供產(chǎn)品或勞務(wù)的核算主體應(yīng)該以市場(chǎng)的眼光對(duì)待集團(tuán)內(nèi)部交易,如果造成違約或其他有損另一方的行為,商品購(gòu)買(mǎi)方或勞務(wù)接受方有權(quán)向總經(jīng)理室投訴。被投訴的核算主體應(yīng)積極改善,否則將應(yīng)相應(yīng)的處罰。
4.3內(nèi)部交易定價(jià)原則
4.3.1集團(tuán)內(nèi)部交易定價(jià)遵循以下原則:
(1) 如果為貨物買(mǎi)賣(mài),交易價(jià)格每月由財(cái)務(wù)管理部提出,交總裁批準(zhǔn);
(2) 如果為固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)售,交易價(jià)格按銷(xiāo)售方的帳面凈值;
(3) 如果為提供勞務(wù),交易價(jià)格由雙方協(xié)商,財(cái)務(wù)管理部審核,交總裁批準(zhǔn);
(4)如果為房屋、設(shè)備、人才租賃的,財(cái)務(wù)管理部提出指導(dǎo)價(jià)格,該價(jià)格每季度調(diào)整一次。
4.4內(nèi)部交易類(lèi)型及核算方法
4.4.1貨物購(gòu)買(mǎi)和銷(xiāo)售:(規(guī)范該類(lèi)型內(nèi)部交易能夠使集團(tuán)整體減少增值稅支出。)
事項(xiàng)
貨物銷(xiāo)售方
貨物購(gòu)買(mǎi)方
結(jié)算方式
按月結(jié)算,按季考核
入賬金額
賬面銷(xiāo)售金額=庫(kù)存產(chǎn)品發(fā)出成本
賬面入賬成本=銷(xiāo)售方提供的發(fā)票
內(nèi)部交易
利潤(rùn)分配
當(dāng)期內(nèi)部交易利潤(rùn)=內(nèi)部交易協(xié)議金額-庫(kù)存產(chǎn)品發(fā)出成本
1, 轉(zhuǎn)銷(xiāo)售:當(dāng)期內(nèi)部交易費(fèi)用=內(nèi)部交易協(xié)議金額-庫(kù)存產(chǎn)品發(fā)出成本
2, 轉(zhuǎn)作固定資產(chǎn):當(dāng)期內(nèi)部交易費(fèi)用=(內(nèi)部交易協(xié)議金額-庫(kù)存產(chǎn)品成本)/攤銷(xiāo)年限
4.4.2不動(dòng)產(chǎn)或其他資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)和銷(xiāo)售:
事項(xiàng)
資產(chǎn)銷(xiāo)售方
資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)方
結(jié)算方式
按發(fā)生時(shí)進(jìn)行結(jié)算,按季考核
入賬金額
資產(chǎn)轉(zhuǎn)出價(jià)格=資產(chǎn)賬面凈值
資產(chǎn)入賬價(jià)格=資產(chǎn)賬面凈值
內(nèi)部責(zé)任
利潤(rùn)分配
1, 不動(dòng)產(chǎn):當(dāng)期內(nèi)部交易利潤(rùn)=資產(chǎn)轉(zhuǎn)出價(jià)格*營(yíng)業(yè)稅金及附加率
2, 不動(dòng)產(chǎn)外的固定資產(chǎn):不計(jì)算內(nèi)部交易損益
3, 無(wú)形資產(chǎn):資產(chǎn)不轉(zhuǎn)出,當(dāng)期內(nèi)部交易利潤(rùn)=當(dāng)期攤銷(xiāo)額
4, 長(zhǎng)期投資:不結(jié)算損益
1, 動(dòng)產(chǎn):當(dāng)期內(nèi)部交易損失=(資產(chǎn)入賬價(jià)格*營(yíng)業(yè)稅金及附加率)/預(yù)計(jì)攤銷(xiāo)年限
2, 不動(dòng)產(chǎn)外的固定資產(chǎn):不計(jì)算內(nèi)部交易損益
3, 無(wú)形資產(chǎn):資產(chǎn)不轉(zhuǎn)入,當(dāng)期內(nèi)部交易費(fèi)用=銷(xiāo)售方的當(dāng)期攤銷(xiāo)額
4, 長(zhǎng)期投資:不結(jié)算損益
4.4.3勞務(wù)的提供或取得:勞務(wù)的范圍主要包括提供代理、廣告、客戶服務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)及技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)等。
事項(xiàng)
勞務(wù)提供方
勞務(wù)取得方
結(jié)算方式
按季度結(jié)算
入賬金額
不在賬面反映
內(nèi)部責(zé)任
利潤(rùn)分配
1, 未形成著作權(quán)或?qū)@麢?quán):當(dāng)期內(nèi)部交易利潤(rùn)=交易雙方協(xié)商金額
2, 形成著作權(quán)或?qū)@麢?quán):當(dāng)期內(nèi)部交易利潤(rùn)=交易雙方協(xié)商金額+申請(qǐng)著作權(quán)或?qū)@麢?quán)而產(chǎn)生的費(fèi)用
1, 未形成著作權(quán)或?qū)@麢?quán):當(dāng)期內(nèi)部交易支出=交易雙方協(xié)商金額
2, 形成著作權(quán)或?qū)@麢?quán):當(dāng)期內(nèi)部交易支出同上
4.4.4房屋、設(shè)備以及人才租賃:集團(tuán)內(nèi)部各核算主體之間可以相互租賃房屋、設(shè)備以及其他核算主體的員工。
事項(xiàng)
出租方
承租方
結(jié)算方式
按季度結(jié)算
入賬金額
不在賬面反映
內(nèi)部責(zé)任
利潤(rùn)分配
當(dāng)期內(nèi)部交易責(zé)任利潤(rùn)=按指導(dǎo)價(jià)格結(jié)算金額
內(nèi)部交易實(shí)施辦法
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695