公司2004年度財務預算編制
綜合能力考核表詳細內容
公司2004年度財務預算編制
關于開展公司2004年度財務預算編制工作的通 知
公司各單位、機關各部室:
為了進一步推進企業(yè)改革,提高公司經營管理水平,確保公司既定經營目標順利地實現(xiàn),根據(jù)《湖北清江水電開發(fā)有限責任公司預算管理辦法(試行)》的要求,現(xiàn)將公司2004年度財務預算編制工作有關事項通知如下:
一、2004年度財務預算編制基本要求
2004年財務預算編制要緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)公司年度黨政工作要點,以公司各單位(或部門,下同)業(yè)務預算和資本預算為基礎,以經營利潤為目標,以現(xiàn)金流量為核心,運用預算財務報表形式進行編制,并將其作為制定、落實內部經濟責任制的依據(jù)。
二、2004年度財務預算編制的基礎和依據(jù)
(一)各單位編制預算時應以業(yè)務工作量為基礎,在確定生產業(yè)務預算基礎上,再以貨幣價值形態(tài)計算填報財務預算。
(二)各單位編制預算時的業(yè)務工作量不得突破公司計劃口徑和其他歸口管理的相關規(guī)定,資本性收支、大修理及專項工程等預算項目構成明細根據(jù)年度經營計劃,按財務列支渠道和核銷口徑填列。
(三)各單位的預算編制要在已有的經濟責任制考核項目和金額的基礎上,結合公司2004年度各項行政事務改革要求編制。
三、2004年度財務預算編制的內容
2004年公司財務預算的編制內容由2004年度財務預算說明書和2004年度財務預算報表兩部分組成。財務預算說明書包括以下內容:預算編制的總體情況;所有預算指標的計算依據(jù)、計算方法和明細組成;可能發(fā)生的重大影響等。2004年度財務預算報表包括:
(一)損益預算報表:
1、清江公司電力銷售收入預算表(表1);
2、清江公司損益總預算表(表2);
3、清江公司電力生產成本費用預算表(表3);
4、清江公司固定資產折舊預算表(表5);
5、清江公司管理費用預算表(表6);
6、清江公司利息費用預算表(表7);
(二)清江公司資本性支出預算表(表9)。
(三)專項預算報表:
1、清江公司電力生產大修理及專項工程預算表(表4);
2、清江公司其他收支預算表(表8);
3、清江公司主要多經企業(yè)預算表(表11)。
(四)清江公司現(xiàn)金流量預算表(表10);
四、2004年度財務預算具體編制方法
(一)為便于預算執(zhí)行結果的分析、評價和考核,預算期間與會計年度保持一致,按年進行編制,按季度和月度分解。
公司2004年度財務預算編制
關于開展公司2004年度財務預算編制工作的通 知
公司各單位、機關各部室:
為了進一步推進企業(yè)改革,提高公司經營管理水平,確保公司既定經營目標順利地實現(xiàn),根據(jù)《湖北清江水電開發(fā)有限責任公司預算管理辦法(試行)》的要求,現(xiàn)將公司2004年度財務預算編制工作有關事項通知如下:
一、2004年度財務預算編制基本要求
2004年財務預算編制要緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)公司年度黨政工作要點,以公司各單位(或部門,下同)業(yè)務預算和資本預算為基礎,以經營利潤為目標,以現(xiàn)金流量為核心,運用預算財務報表形式進行編制,并將其作為制定、落實內部經濟責任制的依據(jù)。
二、2004年度財務預算編制的基礎和依據(jù)
(一)各單位編制預算時應以業(yè)務工作量為基礎,在確定生產業(yè)務預算基礎上,再以貨幣價值形態(tài)計算填報財務預算。
(二)各單位編制預算時的業(yè)務工作量不得突破公司計劃口徑和其他歸口管理的相關規(guī)定,資本性收支、大修理及專項工程等預算項目構成明細根據(jù)年度經營計劃,按財務列支渠道和核銷口徑填列。
(三)各單位的預算編制要在已有的經濟責任制考核項目和金額的基礎上,結合公司2004年度各項行政事務改革要求編制。
三、2004年度財務預算編制的內容
2004年公司財務預算的編制內容由2004年度財務預算說明書和2004年度財務預算報表兩部分組成。財務預算說明書包括以下內容:預算編制的總體情況;所有預算指標的計算依據(jù)、計算方法和明細組成;可能發(fā)生的重大影響等。2004年度財務預算報表包括:
(一)損益預算報表:
1、清江公司電力銷售收入預算表(表1);
2、清江公司損益總預算表(表2);
3、清江公司電力生產成本費用預算表(表3);
4、清江公司固定資產折舊預算表(表5);
5、清江公司管理費用預算表(表6);
6、清江公司利息費用預算表(表7);
(二)清江公司資本性支出預算表(表9)。
(三)專項預算報表:
1、清江公司電力生產大修理及專項工程預算表(表4);
2、清江公司其他收支預算表(表8);
3、清江公司主要多經企業(yè)預算表(表11)。
(四)清江公司現(xiàn)金流量預算表(表10);
四、2004年度財務預算具體編制方法
(一)為便于預算執(zhí)行結果的分析、評價和考核,預算期間與會計年度保持一致,按年進行編制,按季度和月度分解。
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