部門經(jīng)理工作考核表
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
部門經(jīng)理工作考核表
部門__________________ 職稱:_____________ 姓名:_______________
考核項目 評 分 標 準
A B C D E
學識經(jīng)驗 專業(yè)知識豐富,能觸類旁通且常提供改進意見。 5 學識經(jīng)驗
較一般人
為良好。 4 求學上進,接受指導,尚能應付工作。 3 不求上進
,尚需繼
續(xù)加以訓
練。 2 對工作要
求茫然無
知,工作
疏忽。 1
工作管理 善知人派
事,善于
分析認識
問題,檢
討工作成
果, 5 知人派事
能認識問
題,并透
過他人完
成工作。 4 尚能知人
派事了解
問題,不
失職份。 3 做事獨斷
,不聽取同事意見,不
分析問題
及檢討工
作成果。 2 對于管理
全然不關
心。 1
工作責任感 任勞任怨
,竭盡所
能完成任
務,勇于承擔工作錯誤。 5 工作努力
,份內(nèi)工
作非常完
善,與下屬共同承擔錯誤。 4 有責任心
能自動自
發(fā)完成工作,不推卸責任。 3 交付工作
常需督導
始能完成
,推卸責任。 2 敷衍無責
任感,粗
心大意,一味推卸責任。 1
工作領導能力 完整正確
的指揮計
劃工作,
激發(fā)工作
熱情。 5 命令順利
下達能發(fā)
生良好效
果。 4 尚能領導
他人工作
,達到一
般效果。 3 領導能力
較差工作
時不能達
到預定效
果。 2 完全沒有
領導能力
,不能使
人信服。 1
工作業(yè)務水平 理解力非
常強,對事判斷極正確,處理力強。 5 理解力良
好,對事
判斷正確
,處理力
較強。 4 理解判斷
力普通,處
理事務不
常有錯誤
。 3 理解較遲
,對復雜
事件判斷
力不夠。 2 理解遲鈍
、判斷力
不良,經(jīng)
常無法處
理事務。 1
考核分標準 25分優(yōu)秀 20以上分良好 15分及格 10分以下不及格。 考核評分
總體考績 A:優(yōu)[ ] B:良[ ] C:中等[ ] D:一般[ ] 總經(jīng)理批示
部門經(jīng)理工作考核表
部門__________________ 職稱:_____________ 姓名:_______________
考核項目 評 分 標 準
A B C D E
學識經(jīng)驗 專業(yè)知識豐富,能觸類旁通且常提供改進意見。 5 學識經(jīng)驗
較一般人
為良好。 4 求學上進,接受指導,尚能應付工作。 3 不求上進
,尚需繼
續(xù)加以訓
練。 2 對工作要
求茫然無
知,工作
疏忽。 1
工作管理 善知人派
事,善于
分析認識
問題,檢
討工作成
果, 5 知人派事
能認識問
題,并透
過他人完
成工作。 4 尚能知人
派事了解
問題,不
失職份。 3 做事獨斷
,不聽取同事意見,不
分析問題
及檢討工
作成果。 2 對于管理
全然不關
心。 1
工作責任感 任勞任怨
,竭盡所
能完成任
務,勇于承擔工作錯誤。 5 工作努力
,份內(nèi)工
作非常完
善,與下屬共同承擔錯誤。 4 有責任心
能自動自
發(fā)完成工作,不推卸責任。 3 交付工作
常需督導
始能完成
,推卸責任。 2 敷衍無責
任感,粗
心大意,一味推卸責任。 1
工作領導能力 完整正確
的指揮計
劃工作,
激發(fā)工作
熱情。 5 命令順利
下達能發(fā)
生良好效
果。 4 尚能領導
他人工作
,達到一
般效果。 3 領導能力
較差工作
時不能達
到預定效
果。 2 完全沒有
領導能力
,不能使
人信服。 1
工作業(yè)務水平 理解力非
常強,對事判斷極正確,處理力強。 5 理解力良
好,對事
判斷正確
,處理力
較強。 4 理解判斷
力普通,處
理事務不
常有錯誤
。 3 理解較遲
,對復雜
事件判斷
力不夠。 2 理解遲鈍
、判斷力
不良,經(jīng)
常無法處
理事務。 1
考核分標準 25分優(yōu)秀 20以上分良好 15分及格 10分以下不及格。 考核評分
總體考績 A:優(yōu)[ ] B:良[ ] C:中等[ ] D:一般[ ] 總經(jīng)理批示
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