科龍"業(yè)務與信息體系優(yōu)化"項目部門考評表
人__________ 被考評部門 ___________ 考評日期______
序號 指標 權重 評估說明 評分
1 工作計劃 15% 只是宣布工作開始，沒有具體的工作計劃
1分
根據(jù)項目總體工作計劃制訂相應的部門工作計劃，但職責分工不明確，或缺乏時間的嚴格控制，可操作性不強 3分
根據(jù)項目總體工作計劃制訂相應的部門工作計劃，具有較強操作性 4分
根據(jù)項目總體工作計劃合理安排資源，制訂相應的部門工作計劃，具有很強的可操作性，便于協(xié)調(diào)控制進度 5分
2 計劃執(zhí)行 20% 沒有按項目計劃提交相應的成果
1分
項目工作開始前，沒有充分重視項目的成果質量要求，提交的成果不符合要求 2分
按時提交項目的成果并基本上符合質量要求
3分
按時提交項目成果，完全符合質量要求
4分
提前提交項目成果，并完全符合質量要求，或在項目出現(xiàn)會影響項目進度的意外事件后，克服困難，完成計劃 5分
3 時間/人員保障 15% 沒有按項目計劃提供足夠的人手 1分
提供了足夠的人手但不具備相應的能力
2分
提供了足夠的具備相應能力的人手，時間保障率大于70％
3分
對參與項目工作的人員的參與時間做出安排，確保有足夠的時間參與項目工作，人員時間保障率大于80％ 4分
對參與項目工作的人員的參與時間做出周密安排，確保有足夠的時間參與項目工作，人員時間保障率大于90％ 5分
4 后勤
保障 10% 沒有為項目提供必要的資源 1分
部門項目組成員感到缺乏相應的資源如電腦或工作場地等開展項目工作 2分
部門項目組成員感到具有開展項目工作的資源
3分
部門項目組成員感到具有開展項目工作的充足資源
4分
不但保障部門項目組成員的工作資源，還為部門項目組成員解除后顧之憂，例如對加班的安排 5分
5 流程
貫徹 10% 仍然延用原業(yè)務流程、思路和方法 1分
對新的業(yè)務流程、思路和方法的運用采取放任的態(tài)度，只在個別業(yè)務過程采用新的流程 2分
按要求實施新的業(yè)務流程和工作方法
3分
定期組織對新業(yè)務流程和工作方法的學習和討論
4分
在貫徹新的業(yè)務流程和工作方法時領導率先垂范，表現(xiàn)出堅定的決心 5分
6 知識
分享 5% 沒有開展知識分享活動
1分
組織本部門人員參加科龍組織的知識分享活動
3分
按要求開展部門內(nèi)知識分享活動
4分
制訂項目知識分享計劃，按計劃開展知識分享活動
5分
7 培訓
參與 10% 培訓參與率<計劃人數(shù)的30% 1分
培訓參與率<計劃人數(shù)的50%
2分
培訓參與率>計劃人數(shù)的70%
3分
培訓參與率>計劃人數(shù)的90%
5分
8 部門
協(xié)作 10% 在項目進行過程中沒有組織或應邀參加跨部門流程討論 1分
不能進行有效的部門間協(xié)作，以支持其他部門的工作或尋求來自其他部門的支持 2分
能夠進行較為有效的部門間協(xié)作
3分
部門協(xié)作滿意度調(diào)查的總體分數(shù)3.5分以上
4分
部門協(xié)作滿意度調(diào)查4.5分以上
5分

出色方面：___________________________________________ __________________

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需改進方面：
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