財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

  文件類別:說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):623

  所需積分:5點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理職務(wù)說(shuō)明書(shū)
職務(wù)說(shuō)明書(shū)
日期2003.8.4
一、 基本資料
1. 職務(wù)名稱 經(jīng)理助理 2. 直接上級(jí)職位 主管副總經(jīng)理 3. 所屬部門 財(cái)務(wù)部
4. 轄員人數(shù) 5. 定員人數(shù)
二、 工作概要
1、 工作摘要
負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)決算、資金安排和財(cái)務(wù)分析。
2、 職務(wù)說(shuō)明
編號(hào) 工作任務(wù)的內(nèi)容 權(quán)限
1 制定完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度和實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督執(zhí)行 承辦
2 負(fù)責(zé)組織公司會(huì)計(jì)核算工作,督促有關(guān)崗位及時(shí)、準(zhǔn)確編制及上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表,定期分析財(cái)務(wù)狀況 承辦
3 具體負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作,設(shè)立內(nèi)部控制體系,審核各項(xiàng)支出,監(jiān)管公司資金運(yùn)用,監(jiān)控成本費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行,定期考核,分析升降原因 承辦
4 參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性論證,按要求提供有關(guān)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)資料及信息 承辦
5 統(tǒng)籌與銀行及工商、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)溝通 承辦
6 負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表、費(fèi)用報(bào)銷、各類付款的審核 承辦
7 承擔(dān)完成部門管理的全部責(zé)任。 承辦
8 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 承辦
三、 任職資格
1、 學(xué)歷要求
所需最低學(xué)歷 專業(yè)
大學(xué)本科以上學(xué)歷 會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)管理專業(yè)等
2、所需技能培訓(xùn)
培訓(xùn)科目 培訓(xùn)期限
3、 工作經(jīng)驗(yàn)要求
三年以上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)經(jīng)驗(yàn),從事過(guò)部門經(jīng)理以上的管理性工作,具有助理會(huì)計(jì)師以上職稱資格。
4、能力要求
籌劃能力:有效計(jì)劃,周密安排
組織能力: 規(guī)范職責(zé),分工合作
風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)見(jiàn)力:較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
分析決策能力:全面分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,判斷準(zhǔn)確,及時(shí)決策
協(xié)調(diào)能力:協(xié)調(diào)部門及員工關(guān)系,推動(dòng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)能力:領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)下屬
控制能力:把握大局,做好監(jiān)督調(diào)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題
溝通能力:善于傾聽(tīng),有效說(shuō)服,掌握技巧
條理性:有序,有效率
壓力承受能力:不怕壓力,有效安排,保持激情,不怕挫折
創(chuàng)新能力:主動(dòng)適應(yīng)變化,提出建議和解決方案
表達(dá)能力:語(yǔ)言及書(shū)面表達(dá)流暢達(dá)意
辦公自動(dòng)化應(yīng)用:熟練使用網(wǎng)絡(luò)及辦公軟件
外語(yǔ)水平:適應(yīng)辦公閱讀及交流需要
四、 職位關(guān)系
可直接晉升的職位 部門經(jīng)理
可相互輪換的職位
財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理職務(wù)說(shuō)明書(shū)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有